第七章　再攀高峰(2001—2010)

在新世紀(jì)的第一個十年中，原中山醫(yī)科大學(xué)與中山大學(xué)合并重組成新的中山大學(xué)，中山醫(yī)科大學(xué)附屬第一醫(yī)院相應(yīng)改稱中山大學(xué)附屬第一醫(yī)院。醫(yī)院以合校為契機(jī)，積極貫徹新時期醫(yī)療衛(wèi)生工作的方針、政策和任務(wù)，全面落實科學(xué)發(fā)展觀，繼續(xù)解放思想，堅持改革開放，深化以病人為中心理念，深入開展醫(yī)院管理年活動，積極創(chuàng)建平安醫(yī)院，取得了飛速發(fā)展。醫(yī)院各項工作欣欣向榮，呈現(xiàn)和諧向上，奮發(fā)進(jìn)取的大好局面。

2000年，經(jīng)廣東省委批準(zhǔn)，詹文華任中山醫(yī)科大學(xué)附屬第一醫(yī)院院長兼任第一臨床學(xué)院院長，全面負(fù)責(zé)醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)工作。王深明、胡品津、陳規(guī)劃、譚敏任副院長，廖振爾不再兼任附屬第一醫(yī)院和第一臨床學(xué)院副院長職務(wù)，改任黨委副書記;同年6月，陳偉林任醫(yī)院黨委書記。2001年合并新的中山大學(xué)后，11月份陳偉林離任，赴任新中山大學(xué)黨委副書記，楊德華接任中山大學(xué)附屬第一醫(yī)院黨委副書記，主持黨委工作。2002年12月，顏楚榮接替譚敏任中山大學(xué)附屬第一醫(yī)院副院長。2003年5月，劉小林任中山大學(xué)附屬第一醫(yī)院副院長;同年10月陳規(guī)劃離任，赴任中山大學(xué)附屬第三醫(yī)院院長;同年11月，楊德華免去附屬第一醫(yī)院黨委副書記職務(wù)，赴任中山醫(yī)學(xué)院黨委副書記兼紀(jì)委書記，顏楚榮接任附屬第一醫(yī)院黨委副書記，主持黨委工作，廖振爾兼任附屬第一醫(yī)院紀(jì)委書記。

2004年12月，醫(yī)院行政領(lǐng)導(dǎo)班子換屆，經(jīng)廣東省委批準(zhǔn)，王深明任中山大學(xué)附屬第一醫(yī)院院長;顏楚榮，劉小林、余學(xué)清、謝燦茂、肖海鵬任副院長。2005年9月，經(jīng)中共中山一院第一次黨代會選舉，顏楚榮任黨委書記、王深明任黨委副書記、廖振爾任黨委副書記、紀(jì)委書記。2006年7月，廖振爾赴任中山大學(xué)腫瘤醫(yī)院黨委書記，劉洪寧接任中山一院黨委副書記、紀(jì)委書記。

2009年4月，醫(yī)院行政領(lǐng)導(dǎo)班子換屆，王深明連任中山大學(xué)附屬第一院院長，顏楚榮、余學(xué)清、謝燦茂、肖海鵬、何曉順、周燦權(quán)任副院長。2010年1月，經(jīng)中共中山一院第二次黨代會選舉，顏楚榮任黨委書記，王深明任黨委副書記，黃建明任黨委副書記、紀(jì)委書記。

2000年，醫(yī)院新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子上任后，把建設(shè)醫(yī)院新的門診大樓作為醫(yī)院的頭等大事來抓。建立了門急診大樓各項子工程向院長書記會議定期匯報的工作制度，大樓建設(shè)工作順利開展，于2001年7月1日全面投入使用。該年度還出臺了新的酬金獎勵制度和人事代理制度;出臺了經(jīng)濟(jì)合作和承包管理辦法;制定和實施了《中山一院行風(fēng)評議工作實施方案》;實施感染管理檢查與科室酬金掛鉤機(jī)制，促使感染控制指標(biāo)全部達(dá)標(biāo);實施護(hù)士按職上崗的職責(zé)，大幅度提升護(hù)理工作規(guī)范化。2002年，制定了三年學(xué)科建設(shè)實施計劃，積極穩(wěn)妥地推動骨科等各學(xué)科建設(shè);實行綜合滿意度與科室業(yè)績考核量化指標(biāo)掛鉤機(jī)制;制定和實施了《醫(yī)療糾紛處理辦法》等規(guī)章制度，規(guī)范醫(yī)療服務(wù)行為;初步建立院務(wù)公開機(jī)制;人力資源實行“適度從緊，嚴(yán)格控編”，人員結(jié)構(gòu)趨于合理;實施“壓縮理論課時，增加實習(xí)課時，強(qiáng)化臨床思維能力和實踐能力”的新教學(xué)理念。

2003年，在全國抗擊“非典”的戰(zhàn)斗中，醫(yī)院在衛(wèi)生部、省衛(wèi)生廳、市衛(wèi)生局和中山大學(xué)的領(lǐng)導(dǎo)下，全院動員，積極行動，圓滿完成了抗擊“非典”的任務(wù)，并確保了北校區(qū)全體教職員工的身體健康，受到了黨和政府的嘉獎。醫(yī)院成立了中山大學(xué)耳鼻咽喉醫(yī)院;中青年人才培養(yǎng)遵循“逐步形成學(xué)科發(fā)展梯隊，產(chǎn)生一些重量級學(xué)科帶頭人”的目標(biāo)扎實推進(jìn);本科教學(xué)教授上講臺計劃全面落實;對于10萬元以上的工程實行了招標(biāo)前標(biāo)底預(yù)算辦法。2004年，實施了《醫(yī)療新技術(shù)管理辦法》、《科主任值班及離院報告制度》一系列的醫(yī)療管理制度，有力地保證了我院的綜合醫(yī)療水平處于省內(nèi)醫(yī)院前列;理順了黃埔院區(qū)架構(gòu)設(shè)置，逐步統(tǒng)一人事管理機(jī)制，確立了以骨科為龍頭的綜合醫(yī)院的發(fā)展模式;首次成功運用“競爭性談判”方式進(jìn)行招投標(biāo);首次在網(wǎng)上面向全國重點高校公開招聘應(yīng)屆畢業(yè)生，改善人員隊伍來源結(jié)構(gòu)。

2005年領(lǐng)導(dǎo)班子換屆，順利進(jìn)行了中層干部輪崗。新任領(lǐng)導(dǎo)班子緊緊圍繞以病人為中心，以縮短平均住院日為突破口，堅持以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)攬醫(yī)院工作全局，全院深入開展醫(yī)院管理年活動，以深化改革內(nèi)部運行機(jī)制作為首要重點。出臺《服務(wù)行為獎懲辦法》，全面實施臨床、醫(yī)技、行政后勤三套質(zhì)控體系，對醫(yī)院管理實行全程全方位的質(zhì)量控制;合理調(diào)配醫(yī)療人力資源，優(yōu)化就診環(huán)節(jié)，進(jìn)一步解決醫(yī)療流程的瓶頸問題，開展“創(chuàng)優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)品牌”的活動，提高了醫(yī)療工作效率。2006年醫(yī)院與越秀區(qū)人民政府達(dá)成協(xié)議，整體接收了越秀區(qū)人民醫(yī)院及六家社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心;又于2009年12月4日與越秀區(qū)政府簽署了《廣州市越秀區(qū)人民政府與中山大學(xué)附屬第一醫(yī)院關(guān)于醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)移交補充協(xié)議》，越秀區(qū)政府將東山院區(qū)的人、財、物整體移交給醫(yī)院，后又將社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心移交回越秀區(qū)政府。

2008年，醫(yī)院積極開展公共安全應(yīng)急預(yù)案，在四川汶川地震抗震救災(zāi)中，出色完成了上級衛(wèi)生醫(yī)療系統(tǒng)下達(dá)的任務(wù)，贏得了社會廣泛贊譽;調(diào)整學(xué)科建設(shè)辦公室機(jī)關(guān)人員，加強(qiáng)該辦公室的運作與職能，實行學(xué)科首席專家制度，推行特聘專家制度。學(xué)科建設(shè)工作以加強(qiáng)內(nèi)涵建設(shè)為重點，全面整合醫(yī)療資源和學(xué)術(shù)優(yōu)勢，打造青年人才成長平臺，出臺《優(yōu)秀青年人才培養(yǎng)和支持計劃方案》;出臺了《論文發(fā)表管理規(guī)定》、《科研成果獎勵管理辦法》等新規(guī)新制;國家重點學(xué)科逐步實現(xiàn)向臨床、科研并重，以臨床研究和基礎(chǔ)研究相結(jié)合的方向跨越;規(guī)范臨床科學(xué)研究體系，成立科學(xué)研究評估委員會和臨床醫(yī)學(xué)研究中心，建設(shè)科研業(yè)績管理評價數(shù)據(jù)庫，出臺《臨床醫(yī)學(xué)科學(xué)研究管理辦法》，加強(qiáng)了公共平臺和特色?？茖嶒炇业慕ㄔO(shè)等措施，保持了學(xué)科建設(shè)工作穩(wěn)中有升的發(fā)展態(tài)勢。

實行壓縮理論課時，增加見習(xí)課時，堅持教授授課，積極開展選修課程等新舉措、新方法，保證了教學(xué)的有序進(jìn)行;規(guī)范了各項管理工作，制定《中山一院開展醫(yī)院管理年活動實施方案》，重新制定和強(qiáng)調(diào)了《三基三嚴(yán)培訓(xùn)考核管理辦法》;正式啟用自行研制的《三基》理論考核軟件，完善考核流程;力推實習(xí)醫(yī)師導(dǎo)師制和長學(xué)制全程導(dǎo)師制，規(guī)范教師上課制度;規(guī)范部門架構(gòu)和管理職能，制定《醫(yī)院崗位聘用系列實施細(xì)則》;初步完成行政后勤科室工作職責(zé)匯編;完善流動編制人員三年淘汰制，健全流動編制人員的考核、管理和競爭機(jī)制。

總之，在兩屆班子的領(lǐng)導(dǎo)下，在全院職工共同努力下，直至2009年，全院門急診量約401萬人次;較2001年(下同)增長132%，出院人次7.73萬例，增長180%;住院手術(shù)人次5.21萬例，增長177%;平均住院日11.3天，縮短6.7天;科研成績顯著，獲得國家科技進(jìn)步二等獎2項;省部級一等獎12項，二等獎20項，三等獎17項;SCI論文發(fā)表數(shù)量屢創(chuàng)新高。中山一院在新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，正向著把我院建成位于國內(nèi)一流醫(yī)院前列，國際知名度高的綜合性醫(yī)院目標(biāo)邁進(jìn)。