1999年，IPMA以英國APM的知識體系、瑞士VZPM的評估結(jié)構(gòu)、德國PM-ZERT的項目管理標準及法國ALFITEP的評估標準為基礎(chǔ)，形成一套系統(tǒng)全面的知識體系《國際項目管理專業(yè)資質(zhì)標準(IPMACompetence Baseline，ICB)》。

第18項“項目風險”就是將所有的項目風險進行識別、分類、量化以及進行風險應(yīng)對管理的過程。認為項目風險和分析過程為一種不同于直覺方式的正式方法，風險管理出現(xiàn)在項目生命周期的各個階段。它對應(yīng)于PMBOK中的風險規(guī)劃、風險識別、風險評估、風險量化以及風險的應(yīng)對計劃。

第37項“變化管理”的主要任務(wù)是發(fā)現(xiàn)項目重要變化的必要性和項目將來可能發(fā)生的重要變化，并選擇適當?shù)目刂坪凸芾聿呗约俺绦颍猿晒崿F(xiàn)項目的重要變化過程的變化管理。主要包括考慮變更的重要性(體制、價值、技術(shù)、信息變更)，考慮組織的適應(yīng)能力及企業(yè)變化和政策的變化; 回避和降低變更阻力，解決沖突; 判斷和改變對價值、逆境的不同態(tài)度，注意并開發(fā)可獲得的潛力; 在啟動、參與、控制和成功地實現(xiàn)項目變更的長期過程中，應(yīng)適當?shù)亟槿肴藛T、隊伍和組織機構(gòu)參與變更管理。這一過程對應(yīng)于PMBOK中的風險規(guī)劃、風險識別、風險評估、風險量化、風險應(yīng)對、風險監(jiān)控過程。

ICB是從項目管理者的能力角度對項目管理知識進行描述，特別強調(diào)從事項目管理人員的實踐背景，特別注意項目管理學科與具體專業(yè)知識的結(jié)合。