希望的規(guī)則在陽光下

我們的企業(yè)文化建立在農(nóng)業(yè)文化的土壤里，農(nóng)業(yè)文化的特征就是在無邊無界的希望的田野上，以人的體力勞動(dòng)為主，習(xí)慣隨人隨性，松松散散。與西方發(fā)達(dá)國家相比，中國不缺歷史，更不缺文化與智慧，缺的是穿梭在歷史隧道里的規(guī)則?！吧裰燮咛?hào)”漫游太空，我們無不為中國人的大智大勇驕傲自豪，幾千年的文明歷史，如果再加上完善的社會(huì)法制、行業(yè)規(guī)則，我們的民族會(huì)跑得更快些。

我們每個(gè)人都不缺文化，都有自己的價(jià)值觀，但我們?nèi)狈餐?、遵守?guī)則的價(jià)值觀。不會(huì)不要緊，我們可以學(xué)，可以一點(diǎn)一點(diǎn)地去學(xué)，最可怕的是我們不在意，壓根就沒把這些當(dāng)回事。不專業(yè)是因?yàn)椴粚Ｐ模粚Ｐ氖且驗(yàn)椴挥眯?，不用心是因?yàn)槌缘目囝^還不夠，交的學(xué)費(fèi)還不多。中國不缺好車及優(yōu)秀的駕駛員，最缺的是完整的共同的行車規(guī)則。

黎明企業(yè)觀

組織的效能在于使所有的事情都由組織進(jìn)行結(jié)構(gòu)，在這個(gè)管理的體系內(nèi)，不是人管人，而是事管事，機(jī)構(gòu)管機(jī)構(gòu)，制度管制度，職責(zé)管職責(zé)，崗位管崗位，規(guī)則管規(guī)則，利益驅(qū)動(dòng)利益這種自我完善、相互制約促進(jìn)的封閉循環(huán)的自動(dòng)傳遞系統(tǒng)。

2008年的北京奧運(yùn)會(huì)，使越來越多的普通人都加入到體育欣賞的隊(duì)伍中。體育之美得益于規(guī)則之美。美國的NBA在我看來是當(dāng)今世界最好看的體育比賽，通過一整套成熟的商業(yè)模式將地球上最好的教練、球員集中到一起，上演一出出驚心動(dòng)魄、眼花繚亂的競技大戲。這個(gè)成熟的商業(yè)模式的核心是一整套球場內(nèi)外的規(guī)則，運(yùn)動(dòng)員要遵守規(guī)則，大牌球星要遵守規(guī)則，教練員也要遵守規(guī)則——你若大喊大叫影響了公眾的秩序，裁判員就有權(quán)力把你罰出場外。場上打球要有規(guī)則，場下轉(zhuǎn)會(huì)也不是說走就走、說來就來，都有一整套嚴(yán)密科學(xué)合理的規(guī)則。什么黑哨、賭球在這套規(guī)則里很難生成與生存。結(jié)果是，我們看到比賽很激烈，但發(fā)生劇烈沖突的并不多，相比足球其規(guī)則更嚴(yán)密、更嚴(yán)謹(jǐn)、更能激發(fā)運(yùn)動(dòng)場上合理的競技潛能。NBA展現(xiàn)給我們那么多的是力量之美、技術(shù)之美、精神之美、生命之美，所有所有這些，在我看來都首先源于規(guī)則之美。

我們是做企業(yè)的，我們的錢是有限的，我們的錢是有主的，是掙來的，是股東投來的，是銀行借來的，是有成本的，是要還的，不是財(cái)政撥來的，不是白用的，我們的生存與發(fā)展的環(huán)境客觀上要求管理必須是簡單、務(wù)實(shí)、有效的。在很多時(shí)候，我們不得不按人家規(guī)定的潛規(guī)則去行事，但我們在內(nèi)部、在可控的范圍內(nèi)，規(guī)則必須要明確，而且一定要在事前。對于中小企業(yè)來說，無論是玩游戲還是耍把戲，無論是好玩還是不好玩，我們都是玩耍不起的。在企業(yè)里，所有的事情都需要明確，點(diǎn)對點(diǎn)，直來直去。

可是，面對外部大量的潛規(guī)則，總是讓你不得不云中踩霧，繞來繞去。當(dāng)我們借助和利用外部潛規(guī)則時(shí)，也可能讓我們獲一時(shí)之便、得一時(shí)之利，但日積月累我們會(huì)懶惰地依賴在這種溫床上不思創(chuàng)新與發(fā)展。當(dāng)有一天這個(gè)溫床不溫的時(shí)候，生存的危機(jī)便隨之而來。

我們喜歡的姚明，脖子上掛個(gè)裁判的哨子，在賽場上拿到球就投籃，拿不到球就吹哨——假如是這樣——對觀眾來說一點(diǎn)也不可笑，可是對體育、對NBA、對姚明來說卻是一件非?？膳碌氖虑椤?/p>

追求陽光下的規(guī)則，短期內(nèi)是要舍棄很多利益的，但長期下去會(huì)使我們的企業(yè)更健康，更能適應(yīng)變化的四季，從而有機(jī)會(huì)成長壯大。這些年，看看我們眼前有許許多多成功并有成長性的企業(yè)，至少在內(nèi)部都有相對公開的管理規(guī)則。當(dāng)他們在越來越多的陽光下沐浴，成長速度也越來越快，越來越強(qiáng)壯。這是因?yàn)樗麄冇幸?guī)則、守規(guī)則，以至于他們已經(jīng)開始影響規(guī)則、改良規(guī)則，最后達(dá)到制定市場規(guī)則的程度。

潛規(guī)則，不好玩；制定規(guī)則，才過癮！

黎明企業(yè)觀

不管怎么說，企業(yè)是以效益為目標(biāo)的，企業(yè)的“政權(quán)”設(shè)置就是為了掙錢，企業(yè)不掙錢就維持不了自己的“政權(quán)”，面對客戶、債主，沒錢就關(guān)門，這是誰也改變不了的現(xiàn)實(shí)。