7.2.1　集群企業(yè)規(guī)模普遍偏小，組織形式和發(fā)展方式較落后

從規(guī)模上看，永康五金企業(yè)多為中小型民營企業(yè)，規(guī)模普遍偏小。據(jù)統(tǒng)計，全市有個體工商戶2.56萬戶，注冊民營企業(yè)近萬家，民營經(jīng)濟占全市經(jīng)濟總量95%以上。 2010年全市規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)（年主營業(yè)務(wù)收入500萬元以上的工業(yè)企業(yè)）共783家， 5000萬元以上工業(yè)企業(yè)223家，億元以上工業(yè)企業(yè)122家，大中型工業(yè)企業(yè)僅74家，銷售收入超10億元的企業(yè)極少。另外，雖然目前永康市企業(yè)規(guī)模有所擴大，實力有所增強，但缺乏一批真正在全國甚至全球范圍內(nèi)叫得響的大公司大集團，中小企業(yè)集群式成長的過程中缺少強有力的“龍頭”拉動，難以真正獲得技術(shù)、資金和勞動力等方面的集聚效應(yīng)，整體抗風險能力也較差。

從組織形式上看，永康的五金企業(yè)以家族企業(yè)為主，多是從夫妻店、家庭工廠、合伙企業(yè)起步，以家族式管理模式為主導，產(chǎn)權(quán)不清晰，還沒有建立起科學的現(xiàn)代企業(yè)管理制度。永康五金企業(yè)在發(fā)展過程中，產(chǎn)業(yè)組織轉(zhuǎn)換和管理創(chuàng)新速度跟不上企業(yè)快速擴張的勢頭。一些企業(yè)還未超脫家庭化的初始管理方式的規(guī)制，仍然是男主外、女管內(nèi)，或靠兄弟姐妹、親朋好友分頭把管的方式（呂?？?， 2002）。

從發(fā)展方式上看，永康的五金行業(yè)主要以勞動密集型和粗放型經(jīng)營為主，五金產(chǎn)業(yè)集群的競爭優(yōu)勢多建立在低成本、低價格特別是廉價勞動力的基礎(chǔ)上，技術(shù)含量不高，工藝設(shè)備比較落后，產(chǎn)業(yè)內(nèi)產(chǎn)品同質(zhì)化現(xiàn)象嚴重，容易引發(fā)產(chǎn)業(yè)內(nèi)部的惡性競爭，為了占據(jù)市場，企業(yè)相互壓低價格，本來微薄的利潤被壓縮得所剩無幾，最終兩敗俱傷。企業(yè)素質(zhì)的偏低、內(nèi)涵發(fā)展的滯后，直接制約了企業(yè)作為市場主體的競爭力發(fā)揮，影響到五金產(chǎn)業(yè)群的集聚規(guī)模與綜合實力的提高。