紀(jì)律是團(tuán)隊(duì)成功的保證

無規(guī)矩，無以成方圓。規(guī)矩的制定是組織成員行為能夠全體一致的前提和基礎(chǔ)。實(shí)際上，任何組織都一樣。要使組織成員——從數(shù)量上說是“從2到無限多”，能夠具有統(tǒng)一的行為，組織者首先需要做的工作就是“建章立制”、確定游戲規(guī)則的工作。所以，一個(gè)明智清醒的管理者，其在組織建設(shè)上都把很大精力放到規(guī)則的制定上。換一個(gè)角度說，使命和目標(biāo)是指組織要干什么；而建章立制則主要是指這個(gè)組織和組織成員不能干什么。某些時(shí)候，對一個(gè)組織來說，“不能干什么”比“能干什么”更重要。

在西點(diǎn)軍校，具有很強(qiáng)紀(jì)律約束的軍事訓(xùn)練貫穿在歷時(shí)四年的軍校生活之個(gè)，有緊張嚴(yán)格的夏季訓(xùn)練，也有室內(nèi)軍事理論訓(xùn)練。紀(jì)律在西點(diǎn)軍校具有特別重要的意義。西點(diǎn)軍校非常注意對學(xué)員進(jìn)行紀(jì)律鍛煉。為保障紀(jì)律鍛煉的實(shí)施，西點(diǎn)有一整套詳細(xì)的規(guī)章制度和懲罰措施。比如，如果學(xué)員違反軍紀(jì)軍容，校方通常懲罰他們身著軍裝，肩扛步槍，在校園內(nèi)的一個(gè)院子內(nèi)正步繞圈走，少則幾個(gè)小時(shí)，多則幾十個(gè)小時(shí)。

關(guān)于這方面的軼事有很多。

據(jù)說，艾森豪威爾到西點(diǎn)不久，就因?yàn)樗淖杂缮⒙A得了“操場上的小雞”的頭衍。原因是艾森豪威爾經(jīng)常不得不接受懲罰，像小雞在田間來回走動一樣在操場上來回走步，只是不如小雞那樣自由罷了。

紀(jì)律鍛煉主要是在新生入學(xué)后的第—年完成。西點(diǎn)認(rèn)為，通過紀(jì)律鍛煉，可以迫使一個(gè)人學(xué)會在艱苦條件下怎樣工作與生活。比如日常的著裝訓(xùn)練，由高年級學(xué)員管新生。他們一會兒下令集合站隊(duì)，一會兒又指令新生返回宿舍換穿白灰組合制服，限定在5分鐘內(nèi)返回原地并報(bào)告。在整個(gè)過程中，必須無條件地完成指令，不得有任何借口。

很多經(jīng)過兩點(diǎn)軍校四年嚴(yán)格訓(xùn)練的學(xué)員畢業(yè)后進(jìn)入了企業(yè)，絕大部分人都在所服務(wù)的公司、企業(yè)創(chuàng)造了不凡的成績，締造了很多神話，這和他們嚴(yán)格的紀(jì)律觀念是密不可分的。他們在公司、企業(yè)內(nèi)部能夠成功地將這種紀(jì)律觀念灌輸給他們的每一個(gè)下屬，使整個(gè)團(tuán)隊(duì)、每個(gè)員工都能夠嚴(yán)守紀(jì)律，高效率地工作。

還有，解放軍能成為全世界最優(yōu)秀的軍隊(duì)之一，就是由于有嚴(yán)格的紀(jì)律保證。1927年9月，毛澤東率領(lǐng)工農(nóng)革命軍從江西遂川縣準(zhǔn)備向井岡山進(jìn)發(fā)。他向部隊(duì)指出，如果沒有群眾的支持，紅軍是無法生存的，所以，要愛護(hù)人民群眾。為此，他親自宣布了紅軍的“三大紀(jì)律”：第一，行動聽指揮；第二，打土豪款子要?dú)w公；第三，不拿老百姓一個(gè)紅薯。此后不久，毛澤東針對紅軍部隊(duì)中出現(xiàn)的一些新問題，又宣布了“六項(xiàng)注意”：第一，上門板；第二，捆鋪草；第三，說話和氣；第四，買賣公平；第五，借東西要還；第六，損壞東西要賠。紅軍的“三大紀(jì)律、六項(xiàng)注意”贏得了群眾的真心信賴。當(dāng)時(shí)流行著這樣一首歌謠：“紅軍紀(jì)律真嚴(yán)明，行動聽命令；愛護(hù)老百姓，到處受歡迎；遇事問群眾，買賣講公平；群眾的利益，不損半毫分?！?/p>

1929年，毛澤東將“六項(xiàng)注意”改為“八項(xiàng)注意”，增加了“洗澡避女人”和“不搜敵兵腰包”。至此，形成了解放軍的“三大紀(jì)律、八項(xiàng)注意”的雛形。

1947年，隨著解放軍成為中國最具有競爭力的武裝集團(tuán)，解放軍的大兵團(tuán)作戰(zhàn)對其自身的軍事紀(jì)律、政治紀(jì)律和群眾紀(jì)律提出了更高的要求。10月10日，毛澤東為中國人民解放軍總政治部起草了重行頒布“三大紀(jì)律、八項(xiàng)注意”的訓(xùn)令，要求“以此為準(zhǔn)，深入教育，嚴(yán)格執(zhí)行”。

“三大紀(jì)律、八項(xiàng)紀(jì)律”的重行頒布，對統(tǒng)一全軍紀(jì)律，加強(qiáng)部隊(duì)的思想和作風(fēng)建設(shè)，具有重大的意義?？梢哉f，許多中國人對解放軍的最初認(rèn)識，是通過對解放軍“三大紀(jì)律、八項(xiàng)注意”的了解開始的。

企業(yè)同樣需要自己的“三大紀(jì)律、八項(xiàng)注意”。1985年，張瑞敏到海爾任廠長，他規(guī)定的第一條紀(jì)律竟是“不準(zhǔn)在車間大小便”。20年后的今天，我們聽起來可能感到有些可笑，但事實(shí)是，沒有“不準(zhǔn)在車間大小便”這條紀(jì)律，就不可能有海爾的今天。聯(lián)想董事局主席柳傳志也是從制定“小”規(guī)定開始帶領(lǐng)聯(lián)想開始國際化歷程的。柳傳志自己講：由于是知識分子辦企業(yè)，最初大家沒有時(shí)間觀念，開會經(jīng)常遲到早退。為此，他規(guī)定：誰遲到，誰罰站。但第一個(gè)犯規(guī)的是柳傳志的老朋友、公司副總經(jīng)理。怎么辦？柳傳志硬著頭皮執(zhí)行了紀(jì)律，自己也嚇出了一身汗。15年后，2004年底，當(dāng)聯(lián)想宣布收購國際著名IT企業(yè)IBM的全球PC業(yè)務(wù)時(shí)，盡管有人懷疑這個(gè)“蛇吞象”能否消化，但沒有人質(zhì)疑聯(lián)想已經(jīng)成為一個(gè)國際化的大公司。

一個(gè)團(tuán)結(jié)協(xié)作、富有戰(zhàn)斗人和進(jìn)取心的團(tuán)隊(duì)，必定是—個(gè)有紀(jì)律的團(tuán)隊(duì)。同樣，一個(gè)積極主動、忠誠敬業(yè)的員工，也必定是一個(gè)具有強(qiáng)烈紀(jì)律觀念的員工?？梢哉f，紀(jì)律，永遠(yuǎn)是忠誠、敬業(yè)、創(chuàng)造力和團(tuán)隊(duì)精神的基礎(chǔ)。對企業(yè)而言，沒有紀(jì)律，便沒有了一切。

當(dāng)你的企業(yè)和員工都具有強(qiáng)烈的紀(jì)律意識，在不允許妥協(xié)的地方絕不妥協(xié)，在不需要借口時(shí)絕不找任何借口，比如質(zhì)量問題，比如對工作的態(tài)度等，你會猛然發(fā)現(xiàn)，工作因此會有一個(gè)嶄新的局面。正如偉大的巴頓將軍所說：“我們不可能等到2018年再開始訓(xùn)練紀(jì)律性，因?yàn)榈聡嗽缇瓦@樣做了。你必須做個(gè)聰明人：動作迅速、精神高漲、自覺遵守紀(jì)律，這樣才不至于在戰(zhàn)爭到來的前幾天為生死而憂心仲仲。你不該在思慮后才去行動，而是應(yīng)該盡可能地先行動，再思考。只有紀(jì)律才能使你所有的努力、所有的愛國之小不致白費(fèi)。沒有紀(jì)律就沒有英雄。你會毫無意義地死去。有了紀(jì)律，你們才真正的不可抵擋?！?/p>