“尖兵”就是業(yè)務(wù)骨干。私營(yíng)公司老板手下總有一批“尖兵”，如何調(diào)動(dòng)呵護(hù)業(yè)務(wù)骨干的積極性是私營(yíng)公司老板必須具備的一種手段，私營(yíng)公司老板要巧妙地利用各種方法手段，來(lái)刺激業(yè)務(wù)骨干的積極性。否則，事倍功半，缺乏成效，還會(huì)使彼此之間關(guān)系惡劣。

　　對(duì)于私營(yíng)公司老板來(lái)說(shuō)，所用之人如能全力以赴，完成工作任務(wù)，甚至激發(fā)無(wú)限潛力，一個(gè)人能干三個(gè)人的話兒，是最理想不過(guò)的了。這不是不可能做到的，只要你善于煽情勵(lì)志，充分調(diào)動(dòng)起業(yè)務(wù)骨干的熱情和干勁，便能做到這一步。激發(fā)“尖兵”的積極性，手段多種多樣：

　　（1）工作激勵(lì)

　　工作激勵(lì)主要指工作的豐富化。工作豐富化之所以能起到激勵(lì)作用，是因?yàn)樗梢允埂凹獗钡臐撃艿玫礁蟮陌l(fā)揮。工作豐富化的主要形式有：

　　在工作中擴(kuò)展個(gè)人成就，增加表彰機(jī)會(huì)，加入更多必須負(fù)責(zé)任和具有挑戰(zhàn)性的活動(dòng)，提供個(gè)人晉升或成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)。

　　讓“尖兵”執(zhí)行更加有趣而困難的工作，這可讓“尖兵”在做好日常工作的同時(shí)，學(xué)著做更難做的工作。可以鼓勵(lì)業(yè)務(wù)骨干上夜校去提高自己的技能，從而能勝任更重要的工作。做更困難的工作，給了他展示本領(lǐng)的機(jī)會(huì)，這會(huì)增強(qiáng)他的才能，使他成為一個(gè)有價(jià)值的“尖兵”。如果一位“尖兵”在工作中不斷得到發(fā)展，那么他往往是一位奮發(fā)、愉快的雇員，其創(chuàng)造力、聰明才智會(huì)得到充分發(fā)揮。

　　給予真誠(chéng)的表?yè)P(yáng)。當(dāng)“尖兵”的工作完成得很出色時(shí)，要恰如其分地給予真誠(chéng)的表?yè)P(yáng)，不要籠統(tǒng)地用“謝謝你做出了努力”這樣的評(píng)語(yǔ)，而應(yīng)具體、有針對(duì)性?！澳愎苣隳菐腿说姆椒ㄕ婷?，我真不明白你怎么能讓那幫人干得這么出色，接著好好干吧！”這將有助于滿(mǎn)足“尖兵”受人尊重的需要，增加干好本職工作的自信心。

　?。?/span>2）工資激勵(lì)

　　所有“尖兵”，都希望自己能從工作中獲得滿(mǎn)足。工資待遇是滿(mǎn)足其生存需要的重要手段。有了工資收入，不僅感到生活有保障，而且又是社會(huì)地位、角色扮演和個(gè)人成就的象征，具有重要的心理意義。

　?。?/span>3）獎(jiǎng)金激勵(lì)

　　獎(jiǎng)金是超額勞動(dòng)的報(bào)酬，設(shè)立獎(jiǎng)金是為了激勵(lì)“尖兵”超額勞動(dòng)的積極性。在發(fā)揮獎(jiǎng)金激勵(lì)作用的實(shí)際操作中，應(yīng)注意以下三點(diǎn)：

　?、俦仨毿攀刂Z言，不能失信于“尖兵”。失信一次，會(huì)造成千百次重新激勵(lì)的困難。

　　②不能搞平均主義。獎(jiǎng)金激勵(lì)一定要使工作表現(xiàn)最好的“尖兵”成為最滿(mǎn)意的人，這樣會(huì)使其他人明白獎(jiǎng)金的實(shí)際意義。

　?、凼躬?jiǎng)金的增長(zhǎng)與公司的發(fā)展緊密相聯(lián)，讓“尖兵”體會(huì)到，只有公司興旺發(fā)達(dá)，才有自己獎(jiǎng)金的不斷提高，而“尖兵”的這種認(rèn)識(shí)會(huì)收到同舟共濟(jì)的效果。

　　（4）競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)

　　人們總有一種在競(jìng)爭(zhēng)中成為優(yōu)勝者的心理。組織各種形式的競(jìng)爭(zhēng)比賽，可以激發(fā)人們的熱情。比如，各技術(shù)工種之間的操作表演賽，各種考察業(yè)務(wù)骨干個(gè)人的技能、智能、專(zhuān)長(zhǎng)的比賽，以及圍繞業(yè)務(wù)骨干的學(xué)習(xí)、工作等開(kāi)展的各項(xiàng)競(jìng)爭(zhēng)比賽。這些競(jìng)爭(zhēng)比賽，對(duì)業(yè)務(wù)骨干個(gè)體的發(fā)展有較大的激勵(lì)作用，表現(xiàn)在兩方面：

　　能充分調(diào)動(dòng)業(yè)務(wù)骨干個(gè)體的積極性，克服依賴(lài)心理。由于競(jìng)爭(zhēng)以個(gè)體為單位，勝負(fù)完全取決于自己的努力和聰明才智，沒(méi)有產(chǎn)生依賴(lài)心理的條件，因此，能激勵(lì)業(yè)務(wù)骨干個(gè)人更加努力。

　　能充分發(fā)揮“尖兵”個(gè)體的聰明才智，促使“尖兵”個(gè)體充分發(fā)展。“尖兵”在競(jìng)爭(zhēng)過(guò)程中，要完成各種任務(wù)，克服各種困難，這就促使他們努力學(xué)習(xí)、思考，千方百計(jì)地去提高和完善自己。

　?。?/span>5）強(qiáng)化激勵(lì)

　　強(qiáng)化包括正強(qiáng)化和負(fù)強(qiáng)化兩種方式。對(duì)于人們的某種行為給予肯定和獎(jiǎng)賞，使這個(gè)行為鞏固與保持，這就叫正強(qiáng)化。對(duì)業(yè)務(wù)骨干正確的行為、有成績(jī)的工作，就應(yīng)表?yè)P(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)，表?yè)P(yáng)與獎(jiǎng)勵(lì)就是正強(qiáng)化。相反，對(duì)一些行為給予否定和懲罰，使它減弱、消退，這叫負(fù)強(qiáng)化。

　　強(qiáng)化激勵(lì)，可歸納為如下64字口訣：

　　獎(jiǎng)罰有據(jù)，力戒平均。目標(biāo)明確，小步漸進(jìn)。標(biāo)準(zhǔn)合理，獎(jiǎng)懲適量。投其所好，有的放矢?；旌线\(yùn)用，獎(jiǎng)勵(lì)為主。趁熱打鐵，反饋及時(shí)。一視同仁，公允不偏。言而有信，諾比千金。

　?。?/span>6）支持激勵(lì)

　　在公司的人們可以明顯地感覺(jué)到，對(duì)一個(gè)職工來(lái)說(shuō)：“我批準(zhǔn)你怎樣做”與“我支持你怎樣去做”，兩者的效果是不同的。一個(gè)好的公司老板，應(yīng)善于啟發(fā)業(yè)務(wù)骨干自己出主意、想辦法，善于支持業(yè)務(wù)骨干的創(chuàng)造性建議，善于集中業(yè)務(wù)骨干的智慧，把雇員頭腦中蘊(yùn)藏的聰明才智挖掘出來(lái)，使人人開(kāi)動(dòng)腦筋，勇于創(chuàng)造。

　　要愛(ài)護(hù)“尖兵”的進(jìn)取精神和獨(dú)特見(jiàn)解，愛(ài)護(hù)他們的積極性和創(chuàng)造性。創(chuàng)造一種寬松的環(huán)境，比如信任業(yè)務(wù)骨干，讓他們參與管理，沒(méi)有什么能比參與作出一項(xiàng)決定更有助于滿(mǎn)足人們對(duì)社交和受人尊重的需要。因此，出色的私營(yíng)公司老板，應(yīng)讓“尖兵”參與制定目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)，這樣他們會(huì)更加努力，發(fā)揮出最大潛能。

　　（7）關(guān)懷激勵(lì)

　　得到關(guān)心和愛(ài)護(hù)。是人的精神需要。它可以溝通人們的心靈，增進(jìn)人們的感情，激勵(lì)人們奮發(fā)向上，挖掘人們的潛力。作為一個(gè)公司私營(yíng)公司老板，對(duì)全體員工應(yīng)關(guān)懷備至，創(chuàng)造一個(gè)和睦、友愛(ài)、溫馨的環(huán)境。私營(yíng)公司老板生活在團(tuán)結(jié)友愛(ài)的集體里，相互關(guān)心、理解、尊重，會(huì)產(chǎn)生興奮、愉快的感情，有利于開(kāi)展工作。相反，如果私營(yíng)公司老板生活在冷漠的環(huán)境里，就會(huì)產(chǎn)生孤獨(dú)感和壓抑感，情緒會(huì)低沉，積極性會(huì)受挫。