不要靠借錢去突破“瓶頸”

如果準(zhǔn)備了充足的資金，初創(chuàng)階段的資金使用又處于可控狀態(tài)，那就有可能避免資金“瓶頸”。但這樣理想的狀態(tài)是比較少見(jiàn)的，大多數(shù)初創(chuàng)企業(yè)總是資金準(zhǔn)備不足而陷入資金“瓶頸”。人在缺錢的時(shí)候，本能的思維就是去找錢、借錢。但是靠借錢來(lái)突破資金“瓶頸”并不是一個(gè)正確的方向和方法，反而可能是一個(gè)誤區(qū)。因?yàn)樽鳛橐粋€(gè)初創(chuàng)企業(yè)，如果資金緊張、缺錢，其原因并不是錢少，而是缺少賺錢的能力，是企業(yè)的商業(yè)模型缺乏效率，不能創(chuàng)造正的現(xiàn)金流。所以正確的突破方向應(yīng)當(dāng)是在運(yùn)行過(guò)程中對(duì)商業(yè)模型加以分析，找出問(wèn)題所在，用具體措施去調(diào)整和改進(jìn)，努力使企業(yè)的商業(yè)模型符合市場(chǎng)的實(shí)際，提升其運(yùn)行速度和效率，獲得賺錢的能力和結(jié)果。只有這樣，企業(yè)的資金狀況才有可能真正好轉(zhuǎn)。當(dāng)然調(diào)整和改進(jìn)商業(yè)模型也要耗費(fèi)企業(yè)的資源，也需要資金，但在這里資金只是一個(gè)必要的輔助條件或者說(shuō)是工具，而且這必要的資金不一定非要靠借錢來(lái)獲得，而是有可能通過(guò)想別的辦法來(lái)解決的。我們不主張靠借錢來(lái)突破資金“瓶頸”，就是因?yàn)樵谏虡I(yè)模型沒(méi)有得到改進(jìn)的情況下，借來(lái)的錢無(wú)非是用來(lái)維持開(kāi)支，這是一種資金的凈耗費(fèi)。耗光之后，又要借，這樣的輸血并不能轉(zhuǎn)化為造血。打一個(gè)不太確切的比喻，好比是給一個(gè)腦死亡的病人繼續(xù)輸氧輸液，其實(shí)沒(méi)有意義?！捌款i”依舊，只不過(guò)獲得一個(gè)暫時(shí)不缺錢的假象。而且這樣借來(lái)的錢其實(shí)沒(méi)有能力償還，反而使企業(yè)有了逾期的債務(wù)，這是在暗中將企業(yè)從“瓶頸”狀態(tài)往危機(jī)狀態(tài)推行。飲鴆止渴也許可以作為這種狀態(tài)的概括。

當(dāng)然，幾乎沒(méi)有一個(gè)企業(yè)是沒(méi)有負(fù)債的，在這里應(yīng)當(dāng)把借錢和融資區(qū)分開(kāi)來(lái)。這里所說(shuō)的借錢是指企業(yè)在自身缺乏賺錢能力的情況下靠借錢來(lái)應(yīng)付門面、維持開(kāi)支，這種借來(lái)的錢并不參加有效的商業(yè)循環(huán)，無(wú)法回流。而融資是企業(yè)在正常經(jīng)營(yíng)的情況下，由于有更好的盈利前景，為了擴(kuò)大生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模從外部借入資金，這個(gè)資金參與到有效率的商業(yè)循環(huán)中去，帶著增值回流，償還有保證。單從借錢的角度來(lái)看，后一種情況下錢容易借到，而前一種情況幾乎沒(méi)法借到錢。