一、統(tǒng)管統(tǒng)理——治理型管理

統(tǒng)管統(tǒng)理是最常見的一種管理方式，只要雙方或者多方相互讓步，“管”與“理”之間的互動便可以達到均衡。尋找均衡點是管理的核心與關(guān)鍵，對此稱之為治理型管理。治理型管理的原則是不動點均衡守望，只要找到均衡點問題便迎刃而解。需要強調(diào)治理型管理的“管”是實質(zhì)的管，應(yīng)該管且能夠管好。對政府來說，治理型管理是不可推卸的責(zé)任，比如國防、外交。

治理其實是一個區(qū)別于管理的概念，如果將一個組織的發(fā)展比喻成前進中的列車，治理則是軌道，管理是機車。軌道雖然不是列車前進的直接力量，但它是列車順利到達目的地的基本保障，任何超過鋼軌承受能力的速度都將引發(fā)一場災(zāi)難；同樣，任何超越管理創(chuàng)新需求的治理將注定只能是一個美麗的花瓶。治理過程包括了組織各相關(guān)利益主體之間的責(zé)、權(quán)、利劃分，以及采取何種手段實現(xiàn)相互間的制衡，它是組織實現(xiàn)目標(biāo)的基礎(chǔ)和保障。而在既定的治理框架下，管理者為實現(xiàn)組織目標(biāo)采取的行動，是組織與個人的價值得以創(chuàng)造的源泉和動力。如果缺乏良好治理模式，即使有“很好”的管理體系，也會像一幢地基不牢固的大廈；同樣，沒有管理體系的暢通，單純的治理模式也只能是一張美好的藍圖。

管理架構(gòu)與其治理體系構(gòu)成了組織完整的系統(tǒng)。隨著組織的不斷發(fā)展，治理與管理會達到一個系統(tǒng)化的動態(tài)制度均衡。組織內(nèi)部制度變遷的動力主要取決于制度結(jié)構(gòu)及其內(nèi)在的關(guān)聯(lián)性，引起治理和管理系統(tǒng)化失衡的動力主要來自它們之間的強相關(guān)部分——戰(zhàn)略管理層。戰(zhàn)略過程，簡而言之就是“企業(yè)怎樣決定做什么”，就是戰(zhàn)略作為企業(yè)內(nèi)部的決策和控制的方法。治理與管理在戰(zhàn)略管理層的相互影響主要體現(xiàn)在：（1）治理主體的形成及選擇對組織發(fā)展的戰(zhàn)略導(dǎo)向具有決定性的作用，并影響戰(zhàn)略主體的動力；（2）戰(zhàn)略主體可以通過不斷地對組織戰(zhàn)略進行選擇和實施，達到局部調(diào)整治理結(jié)構(gòu)的目的，這種治理微調(diào)的不斷累積最終將對現(xiàn)行治理提出挑戰(zhàn)。正因為治理過程包括了組織各相關(guān)利益主體之間的責(zé)、權(quán)、利劃分，以及采取何種手段實現(xiàn)相互間的制衡，因此才稱治理型管理的原則是不動點均衡守望。