中層領(lǐng)導(dǎo)與同級常會因工作的需要而彼此合作和協(xié)助，在上司的眼中我們和同級都是他的下屬，就是一個非常有機的整體。因此只有能夠和同級一起協(xié)同工作、和諧相處、互相學(xué)習(xí)、通力合作的中層領(lǐng)導(dǎo)，才會得到上司的獎賞，以及獲得一定程度的重用。實際上，中層領(lǐng)導(dǎo)和同級之間存在著共同的目標(biāo)，而用目標(biāo)促成的合作才是最優(yōu)質(zhì)的。

作為一名優(yōu)秀的中層領(lǐng)導(dǎo)，我們只有和同級攜手并進(jìn)，緊密合作才能夠完成工作任務(wù)，而且能夠完成更多的高難度的工作任務(wù)。中層領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該認(rèn)識到我們和同級之間合作的重要性，而我們促成這種合作的秘密武器就是：共同的目標(biāo)。準(zhǔn)確地說，我們和同級之間就是利益的共同體，要好大家都好，要不好大家都不好，只有彼此合作才是唯一的出路。

中層領(lǐng)導(dǎo)要如何促成合作呢？在促成合作的過程中，共同的目標(biāo)起到了怎樣的作用呢？中層領(lǐng)導(dǎo)需要做好以下幾個方面的工作：

1．目標(biāo)是我們的，而不是任何個人的

工作中的一切目標(biāo)都是中層領(lǐng)導(dǎo)和同級共有的，而絕對不是某一個個人的目標(biāo)，正因為如此，我們和同級才更應(yīng)該取長補短精誠合作。中層領(lǐng)導(dǎo)和同級就應(yīng)該互相扶持、互相學(xué)習(xí)和幫助，在不斷合作的過程中，培養(yǎng)出更加精良的合作理念，并且把我們大家全部的聰明才智都集中發(fā)揮在實現(xiàn)企業(yè)共同的目標(biāo)上。

如果中層領(lǐng)導(dǎo)和同級不但不知道如何合作，而且還要不斷地彼此制約，彼此拆臺，我不好也不能夠讓你好。在這樣的工作氛圍中，企業(yè)的目標(biāo)就是一句空話，而個人的目標(biāo)反而會占據(jù)上風(fēng)。但是沒有了齊心協(xié)力、各盡所能的團隊合作精神，最重要的是失去了共同的目標(biāo)，再聰明能干的中層領(lǐng)導(dǎo)都只能夠面對一種命運：失敗。

2．獨自奮斗的結(jié)果，只會越來越糟糕

中層領(lǐng)導(dǎo)要懂得，工作任務(wù)雖然是上司給我們的，但是我們獨自奮斗是無法完成工作任務(wù)的，所以中層領(lǐng)導(dǎo)要學(xué)會向同級尋求幫助和支持，只有你一個人的獨自奮斗，其結(jié)果只能越來越糟糕。有一句話是這樣說的：“一個人渾身是鐵才能打幾根釘?！敝髽I(yè)家馬云也曾經(jīng)說過：“不要讓你的同級為你干活，而是要為我們的目標(biāo)干活。”

準(zhǔn)確地說，再聰明能干的中層領(lǐng)導(dǎo)也畢竟只是一個人，就算你每一天都加班加點又能夠完成多少工作呢？實際上，一個聰明的中層領(lǐng)導(dǎo)是懂得如何請來外援，幫助自己完成工作任務(wù)的人。因為企業(yè)中的任何工作目標(biāo)都是我們和同級共有的目標(biāo)，而不是你一個人或者一個部門的目標(biāo)，所以中層領(lǐng)導(dǎo)必須學(xué)會與同級通力合作。

3．中層的固執(zhí)會造成企業(yè)的巨大損失

有些中層領(lǐng)導(dǎo)會固執(zhí)于獨自完成工作任務(wù)，并且認(rèn)為自己的固執(zhí)是明智的，他們就是要讓其他人看一看，他們自己有多么能干，他們對于企業(yè)是多么富有責(zé)任心。但實際情況卻大相經(jīng)庭，這樣固執(zhí)己見的中層領(lǐng)導(dǎo)，不僅會讓其他的同級感到不知所措，更加會造成企業(yè)的巨大經(jīng)濟和名譽損失。

試想一下，企業(yè)就是因為你的固執(zhí)，很可能會失去市場的先機。當(dāng)你非要一個人完成所有工作的時候，你就會用去很多時間，也許你和同級合作一天就能夠做完的工作，你一個人要花上一個星期的時間才能完成，那么企業(yè)也許就無法按時交付訂單，從而就會失去客戶的信任，那么由此造成的一切損失不是你的固執(zhí)能夠賠償?shù)闷鸬摹?/p>

4．我們是一體的，所以要緊密合作

中層領(lǐng)導(dǎo)必須懂得，我們和同級是一體的，我們的目標(biāo)是共同的，所以我們必須緊密合作，互相幫助，互相鼓勵，共同到達(dá)成功的彼岸。中層領(lǐng)導(dǎo)和同級就是工作的共同體，之間的關(guān)系是你不能夠缺少我，我也不能夠缺少你，因為共同的目標(biāo)讓我們合作，讓我們一起面對工作中所有的問題和難關(guān)。

在遇到任何工作中的問題時，中層領(lǐng)導(dǎo)一定要杜絕單打獨斗的思維方式，而是轉(zhuǎn)而思考如何和同級更加有效地合作和協(xié)助同級完成工作任務(wù)。上司交給我們的任何工作都不是你一個人的事情，而是整個部門甚至是整個企業(yè)的事情，所以，我們的失誤和拖延就會造成更多的損失，甚至?xí)斐善髽I(yè)的危機。

從根本上說，企業(yè)中的一切目標(biāo)都是共同的，既然是共同的目標(biāo)就要由所有的人一起完成。如果中層領(lǐng)導(dǎo)遇到同級不肯合作的情況，先不要急著向上司匯報，而是要對同級講明，我們的利益是一體的，你不愿意幫助我就是在把你的利益推出門，并且共同的目標(biāo)是全體員工的目標(biāo)，同級的合作也不完全是和我們的合作，而是在與企業(yè)的目標(biāo)合作。

管理箴言

中層領(lǐng)導(dǎo)要學(xué)會用共同的目標(biāo)激勵同級，只有我們的目標(biāo)是一致的，我們才能夠心往一處想，勁往一處使，不僅可以讓我們和同級之間產(chǎn)生強大的信任感，而且也會讓我們停止各種抱怨，而更愿意多為對方著想。