曾經(jīng)有一位老板在我面前抱怨，說(shuō)他有一個(gè)下屬與他不同心，但他很欣賞那個(gè)下屬的做事能力。每當(dāng)那個(gè)下屬做完一件事或完成一項(xiàng)任務(wù)，就要和他談報(bào)酬，搞得他心情很不痛快。我對(duì)他說(shuō)：下屬是在給你做事情他需要生存，做事就是為了吃飯，給你做完事情當(dāng)然要談報(bào)酬了，這十分正常。我又說(shuō)，你自己是在做事業(yè)但你不能要求下屬也和你一樣做事業(yè)，人家只能為你做事情。那位老板聽(tīng)完我的話后，表示贊同。

我所說(shuō)的做事情和做事業(yè)是相對(duì)而言的。做事情是指以滿(mǎn)足基本的生存和生活需求為目標(biāo)而從事的一些簡(jiǎn)單、單一、重復(fù)性的工作；做事業(yè)則是指以實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值為目標(biāo)而從事的復(fù)雜、綜合、創(chuàng)新集成性的工作。兩者的主要區(qū)別在于其追求的目標(biāo)不同，工作的性質(zhì)不同工作的難易程度不同以及完成工作任務(wù)所需調(diào)動(dòng)的資源和具備的能力不同。

做事情和做事業(yè)是不一樣的。比如說(shuō)我們辦公室的管道閥門(mén)壞了，到人力市場(chǎng)找一個(gè)人來(lái)修理，這個(gè)人就是來(lái)給我們做事情的。做完這件事后，我們付給他報(bào)酬，他就走了，各取所需。即使同樣是歐亞的員工，也是有的在做事情，有的在做事業(yè)。前者按時(shí)上班，到月領(lǐng)薪，后者則無(wú)時(shí)無(wú)刻不在謀劃歐亞的前程，甚至是行忘止、食忘餐。我們提倡并要求員工都應(yīng)該為了歐亞的事業(yè)而奮斗，同時(shí)我們也樂(lè)見(jiàn)他們?yōu)榱俗约旱纳娑咽虑樽龊谩?/p>

做事情和做事業(yè)雖然不同，但兩者也是相互關(guān)聯(lián)、互為互動(dòng)的。做事情是做事業(yè)的基礎(chǔ)，做事業(yè)必須先把事情做好；做事情有可能發(fā)展成做事業(yè)，而做事業(yè)常常又是對(duì)做事情的引領(lǐng)。比如，許多專(zhuān)家、教授、科學(xué)家、藝術(shù)家一輩子就在做一件事、研究一項(xiàng)課題、投身一門(mén)藝術(shù)，在他們所專(zhuān)注的事上孜孜以求，這件事情就成了他的事業(yè)，他們甚至可以為此奉獻(xiàn)一生。當(dāng)然，我們說(shuō)的做事業(yè)主要是指需要調(diào)動(dòng)更多的資源、動(dòng)員更多的人力參與其中的集成性工作。因而做事業(yè)的人，除了自己要全身心投入外，還需聯(lián)合一批愿意做事業(yè)的人，共同聚集起更多、更廣的能做事情的人參與其中，一起去追求設(shè)定的目標(biāo)，去實(shí)現(xiàn)人生理想。如果把事情一件一件都做好了，多彩的事業(yè)藍(lán)圖也就繪就成了。

做事容易做好難，做成、做好事業(yè)則更加難。所以我們提倡做事業(yè)從做成事、做好事開(kāi)始。做成事、做好事也需要能力和責(zé)任心，所以，每一個(gè)做事情的人都應(yīng)努力提高自己的做事能力，增強(qiáng)自身的責(zé)任心，精心細(xì)心、耐心、用心地把事情做成、做好。事情做成了做好了，就有了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，只要我們把一件件相互關(guān)聯(lián)的事有機(jī)地整合起來(lái)、集成起來(lái)，就能成就了不起的事業(yè)。