第七節(jié)　日趨成熟的鮑勃

我所關(guān)心的是，你應(yīng)盡力學(xué)習(xí)，學(xué)得越多越好。這樣你就能在決策時(shí)，正確地運(yùn)用這些知識(shí)。

——保羅·高爾文

與此同時(shí)，鮑勃·高爾文不斷地更換他在工廠中的工作，以便獲得更多的經(jīng)驗(yàn)——從在組裝線上釘箱，到消滅生產(chǎn)中的“卡脖子”問題和其他問題。在這一時(shí)期里，他也在丹尼爾·諾布爾的實(shí)驗(yàn)室的一個(gè)角落里，在那里，他在接受無線電與電子學(xué)的集中而又緊張的課程培訓(xùn)。

保羅·高爾文對(duì)鮑勃說：“我所關(guān)心的是，你應(yīng)盡力學(xué)習(xí)，學(xué)得越多越好。這樣你就能在決策時(shí)，正確地運(yùn)用這些知識(shí)。”

有一位同事向保羅建議：在鮑勃的21歲生日來臨前，任命鮑勃為副總經(jīng)理，保羅·高爾文對(duì)這位同事說：“我所考慮的不是他的年齡，而是他能否勝任這一職位?！?/p>

保羅·高爾文知道，戰(zhàn)爭(zhēng)過后，公司面臨艱難的選擇。他認(rèn)為，公司在1941年至1943年的這段時(shí)間，銷售額從1700萬(wàn)美元增加到7800萬(wàn)美元，不過這并不能真正反映公司在戰(zhàn)后市場(chǎng)上的潛力。

直到1943年，摩托羅拉無線電設(shè)備的生產(chǎn)全部為軍用生產(chǎn)。他指出，任何的轉(zhuǎn)軌都可能使銷售狀況立刻滑落到戰(zhàn)前的水平。在之后的兩年內(nèi)，雖然銷售額增至6100萬(wàn)美元，但純收入的相應(yīng)增加僅為353500美元。保羅對(duì)他的一部分管理人員說：“這個(gè)供不應(yīng)求和有控制的市場(chǎng)，并不能告訴我們今后要生產(chǎn)何種模式的產(chǎn)品?！?/p>

1944年3月7日，47歲的約瑟夫·高爾文去世，使這個(gè)家庭又受到一次嚴(yán)重的打擊。約瑟夫的去世對(duì)他的妻子和三個(gè)孩子來說更是悲劇，因?yàn)樗€是個(gè)年輕的丈夫與父親。保羅·高爾文在妻子死后不到兩年又遭遇兄弟約瑟夫去世，他感到這一損失太大了，就像失去了他的某個(gè)工廠一樣。

此時(shí)的保羅憂慮不安，這也許是他有生以來第一次有如此悲慘的感覺。妻子和兄弟的死亡使他強(qiáng)烈地感到自己也難免一死。他害怕這個(gè)由約瑟夫和他經(jīng)過艱苦努力建立起來的公司將不復(fù)存在，因?yàn)樗雷约菏遣粫?huì)長(zhǎng)生不老的。

保羅雖然依舊擁有強(qiáng)烈的自信并由此產(chǎn)生些許安慰，但面對(duì)經(jīng)歷過的種種事件，他明白任何人在命運(yùn)面前都是軟弱無力的。他開始更強(qiáng)烈地意識(shí)到時(shí)間的緊迫性，感到自己似乎無法掌握時(shí)間，他也因許多想做而尚未做的事情感到不安。他不僅關(guān)心企業(yè)，也關(guān)心家庭。他對(duì)鮑勃說：“如果我死了，要對(duì)我們的各種老關(guān)系更加精心維護(hù)?！彼_始更加嚴(yán)肅認(rèn)真地考慮如何使鮑勃負(fù)起更多的責(zé)任。

公司有些人認(rèn)為鮑勃·高爾文應(yīng)對(duì)他父親不耐煩時(shí)所做出的某些決定做些糾正。此時(shí)有人埋怨保羅·高爾文對(duì)任何他決意要做的事情聽不進(jìn)一點(diǎn)兒反對(duì)意見。公開議論和非正式討論的熱烈氣氛曾是他所贊成的，也曾一直延續(xù)下來，但在今天卻受到了嚴(yán)格的限制。突然，沒有一個(gè)管理人員敢于對(duì)保羅的意見提出異議，因?yàn)樗麄兣录て鹚ダ碇堑呐稹?/p>

保羅對(duì)一位在開會(huì)中打斷他講話的經(jīng)理生氣地說：“如果我需要你的意見，我會(huì)問你的。”對(duì)另外一位反對(duì)他的人憤怒地說：“我們把你帶到這里來不是為了發(fā)現(xiàn)你是多么頑固的！”有時(shí)他的發(fā)怒刺激他做毫無針對(duì)性的譴責(zé)，他批評(píng)過去曾反對(duì)他意見的人。在他的最高層人員的一次會(huì)議上，他怒氣沖沖且不耐煩地說：“為什么你們這些家伙自己不認(rèn)真想想？”

在公司所有人中，在他企業(yè)以外的親密的朋友中，只有鮑勃經(jīng)常和他有密切的接觸，他只允許鮑勃一人有不同的意見，在保羅心目中鮑勃此時(shí)的地位遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過公司。

在一些爭(zhēng)論中，父子倆的位置往往顛倒了，父親對(duì)問題的解決顯得煩躁而不耐煩，而兒子卻表現(xiàn)得更為客觀與冷靜。但事實(shí)經(jīng)常是，事情的實(shí)際發(fā)展往往證明保羅·高爾文是對(duì)的。

父子之間這種交換意見的過程，這種經(jīng)過探討達(dá)到和諧與澄清的過程，對(duì)他們二人都有利，尤其是對(duì)鮑勃。他總是向他父親表示極高的尊重與愛戴。鮑勃已逐漸清楚地了解到他父親的能力，以及父親成功的原因——保羅有一種卓越的洞察力，這使他能在某一時(shí)間采取正確的行動(dòng)，而這并不是上完了世界上所有正規(guī)的經(jīng)營(yíng)課程就能得到的。

這一時(shí)期保羅·高爾文的很多痛苦來自于孤獨(dú)。除公司和家庭外，他的樂趣很少。麗蓮的消失在他的生活中留下了不愉快的空白。