（1）“富士康”郭臺(tái)銘：花小錢(qián)是為賺大錢(qián)

□郭臺(tái)銘小檔案

籍貫：山西晉城

出生：1950年

企業(yè)：富士康科技集團(tuán)

教育程度：臺(tái)北市中國(guó)海專(zhuān)

財(cái)富指數(shù)：9☆——在2001福布斯全球億萬(wàn)富豪榜中，名列第198位

□郭臺(tái)銘大語(yǔ)錄

對(duì)事情的觀察是：望遠(yuǎn)鏡、放大鏡、顯微鏡。

商界有三寶：猶太人的腦、阿拉伯人的嘴、中國(guó)人的手。精明的生意人“腦、嘴、手”并用著，為自己的事業(yè)創(chuàng)造著一個(gè)又一個(gè)大的輝煌。

比如說(shuō)富士康科技集團(tuán)總裁郭臺(tái)銘。

從鴻海塑料到富士康科技，從臺(tái)灣到內(nèi)地，從30萬(wàn)元臺(tái)幣注冊(cè)資本到上千億元臺(tái)幣的銷(xiāo)售收入，郭臺(tái)銘創(chuàng)造了一個(gè)新的經(jīng)營(yíng)傳奇……

1974年，24歲的郭臺(tái)銘聽(tīng)一位朋友說(shuō)有一批外商的塑料零件想找一家廠子承接時(shí)，心里立時(shí)就“蠢蠢欲動(dòng)”了：有現(xiàn)成的訂單，順勢(shì)辦一個(gè)廠的話，肯定賺錢(qián)……

于是，郭臺(tái)銘就拿著母親給的20萬(wàn)元臺(tái)幣結(jié)婚費(fèi)用，又找?guī)讉€(gè)朋友湊了10萬(wàn)元臺(tái)幣，成立了“鴻海塑料企業(yè)有限公司”，然后招聘了15名員工，就在租來(lái)的70平方米的廠房里開(kāi)業(yè)了。

誰(shuí)知，公司剛剛成立，就遭遇了全球石油危機(jī)，原料價(jià)格大幅上揚(yáng)，致使30萬(wàn)元資金很快虧得精光——合伙的朋友決定“撤退”，郭臺(tái)銘只好向岳父借了些錢(qián)，獨(dú)自苦苦支撐著。

恰好在這個(gè)時(shí)候，黑白電視機(jī)開(kāi)始在臺(tái)灣興起了，郭臺(tái)銘承接了一單制造電視機(jī)選臺(tái)旋鈕的生意，總算得以度過(guò)了艱難的起步時(shí)期。

一年后，鴻海開(kāi)始贏利。郭臺(tái)銘放棄了兩個(gè)“更大的賺錢(qián)機(jī)會(huì)”——炒地皮和買(mǎi)原材料囤積，買(mǎi)來(lái)先進(jìn)的日本模具機(jī)器，開(kāi)始發(fā)展技術(shù)實(shí)力。

也正是這一次的“花小錢(qián)買(mǎi)設(shè)備”，才為郭臺(tái)銘日后的“做大單賺大錢(qián)”做足了準(zhǔn)備工作。又過(guò)了4年，鴻海這個(gè)原本只能生產(chǎn)電視機(jī)旋鈕的小企業(yè)，終于接到了第一批來(lái)自美國(guó)跨國(guó)公司的電子零件的訂單。

1980年，郭臺(tái)銘決定把所得的每一分錢(qián)都用來(lái)擴(kuò)張產(chǎn)能。這一步相當(dāng)大膽，擴(kuò)大產(chǎn)能最大的隱憂在于，訂單也要隨著產(chǎn)能增加才行。這個(gè)過(guò)程很艱辛，鴻海的流動(dòng)資金幾次“斷炊”，但由于設(shè)備和研發(fā)力量的改善，最終還是增加了訂單，從而“緩過(guò)了氣兒來(lái)”。

1982年，郭臺(tái)銘終于有了屬于自己的廠房，鴻海也步入了穩(wěn)步發(fā)展的軌道。

20世紀(jì)80年代末，郭臺(tái)銘在深圳成立了廣東深圳富士康精密組件廠，開(kāi)始率領(lǐng)鴻海和富士康進(jìn)軍全球市場(chǎng)——從這個(gè)時(shí)候起，郭臺(tái)銘的“花小錢(qián)是為賺大錢(qián)”的思想便日益凸顯出來(lái)。

在投資人才方面，郭臺(tái)銘一向舍得花錢(qián)。以最早推動(dòng)的“鳳凰計(jì)劃”為例：鴻海為了引進(jìn)光通訊專(zhuān)家，公開(kāi)在媒體上刊登年薪1000萬(wàn)元臺(tái)幣的廣告，外界看見(jiàn)了郭臺(tái)銘尋找人才的大手筆，也看見(jiàn)了郭臺(tái)銘做事的決心……

在員工待遇方面，郭臺(tái)銘也特別“敢給”：鴻海集團(tuán)的薪水加上員工配股，經(jīng)理級(jí)主管的薪水加紅利，一年約有近300萬(wàn)元臺(tái)幣的水平，副總經(jīng)理級(jí)以上的年收入更是逼近千萬(wàn)元臺(tái)幣，是電子業(yè)福利最佳的公司之一……

在企業(yè)發(fā)展方面，像并購(gòu)了奇美通訊之后，為了要留住前總經(jīng)理等一批研發(fā)及營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)才，郭臺(tái)銘史無(wú)前例地發(fā)行了富士康國(guó)際控股“折價(jià)增資股”——簡(jiǎn)單一點(diǎn)說(shuō)，就是讓員工用折價(jià)現(xiàn)金增資，成為另一種技術(shù)入股的模式，員工拿出現(xiàn)金入股，讓員工與公司榮辱與共……

……

投資人才也好，添購(gòu)設(shè)備也罷，郭臺(tái)銘在這些方面花錢(qián)從不吝嗇。但相反，在郭臺(tái)銘自己的辦公室里，卻是相當(dāng)?shù)暮?jiǎn)樸。對(duì)此，郭臺(tái)銘這樣說(shuō)：“我沒(méi)有個(gè)人物質(zhì)享受的興趣，而為了提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，在投資設(shè)備和人才方面，從不吝于花錢(qián)?！睆倪@個(gè)角度來(lái)看，富士康每年的年底聚餐活動(dòng)，主要就是宣示“老板肯花錢(qián)”的決心，像2005年一個(gè)年底聚餐晚會(huì)上就送出包含股票及現(xiàn)金共四千多個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)，總市值近四億元臺(tái)幣。

“富士康沒(méi)有品牌，所以必須不斷地花錢(qián)來(lái)在人才、速度、成本、質(zhì)量上打造自己的競(jìng)爭(zhēng)利器?！?/p>

郭臺(tái)銘認(rèn)為，唯有長(zhǎng)期投資和發(fā)展人才，才是企業(yè)全球化布局成功的關(guān)鍵，“所以，外界說(shuō)花錢(qián)是我的一種享受，還不如說(shuō)花錢(qián)是我的一種追求，這就是我的哲學(xué)?！?/p>

“敢花錢(qián)是為了公司進(jìn)步?！?/p>

郭臺(tái)銘如是說(shuō)。

的確，乍一看，“今天”是陸陸續(xù)續(xù)地花了不少錢(qián)，但和“明天”就要賺得的大錢(qián)相比較起來(lái)，也不過(guò)是“九牛一毛”而已。

有人說(shuō)：賺錢(qián)的過(guò)程，跟種田基本上差不多，因此必須遵循這樣一個(gè)“農(nóng)場(chǎng)法則”：播種，施肥，耕耘，收割，再加上外部的良好天氣。無(wú)論是信息時(shí)代，還是經(jīng)濟(jì)全球化，都不會(huì)與“農(nóng)場(chǎng)法則”相沖突，所以必須要舍得投入——具體到創(chuàng)業(yè)上也就是“花錢(qián)”，這樣才能保證最后獲得豐收。