如何管理好企業(yè)的錢，將每一分錢都用在刀刃上？這是很多老板都在思考的問題。但實(shí)際上，一些老板根本不知道錢如何使用，在哪些方面該花，在哪些方面不該花；還有些老板抱著能省則省的心態(tài)，著實(shí)有點(diǎn)吝嗇，該花的錢也不舍得花；而有些老板則不該花的沒少花，而該花的，卻舍不得花。結(jié)果財(cái)務(wù)狀況總是不盡如人意，企業(yè)也常常會(huì)因此進(jìn)入瓶頸，影響長遠(yuǎn)發(fā)展。

其實(shí)，有些老板節(jié)省一些成本錢，也是為了杜絕成本浪費(fèi)，想為企業(yè)省下一筆利潤，其出發(fā)點(diǎn)是好的。但由于他們根本不懂如何管理企業(yè)錢財(cái)，不知道錢不是越省越好，而且，有些錢是萬萬不能省的。因?yàn)閺亩唐趤砜?，有些錢是省了，支出少了，但從長遠(yuǎn)來看，對企業(yè)是有害無利的，并不能真正達(dá)到降低成本的目的。那么，對一個(gè)企業(yè)老板來說，到底哪些錢一定不能省呢？

圖5-12　錢不是越省越好

1.產(chǎn)品成本

產(chǎn)品成本是產(chǎn)品價(jià)值的重要組成部分，是企業(yè)為了生產(chǎn)產(chǎn)品而產(chǎn)生的各種消耗。一般來說，產(chǎn)品成本的高低直接影響產(chǎn)品質(zhì)量的好壞，質(zhì)量好的產(chǎn)品才能為企業(yè)帶來更多可觀的利潤。而有些企業(yè)老板為了獲取更多的利潤，常常偷工減料，能省則省，最后，產(chǎn)品成本雖然是降下來了，但產(chǎn)品質(zhì)量卻缺乏了保障。這樣，企業(yè)的聲譽(yù)受到了嚴(yán)重的影響，導(dǎo)致企業(yè)產(chǎn)品的銷量大幅下降，造成大量的產(chǎn)品庫存積壓，產(chǎn)品賣不出去。這樣，既增加了產(chǎn)品的儲(chǔ)存成本，又使資金成本不能及時(shí)收回，嚴(yán)重地影響了流動(dòng)資金正常運(yùn)轉(zhuǎn)，導(dǎo)致生產(chǎn)停滯，甚至企業(yè)破產(chǎn)。故而，不合理的省錢方法，不但不會(huì)達(dá)到開源節(jié)流、增產(chǎn)增收的目的，還會(huì)給企業(yè)帶來更惡劣的后果。

2.員工培訓(xùn)

圖5-13　員工培訓(xùn)

在企業(yè)眾多投資中，沒有什么比培訓(xùn)更劃算，比培訓(xùn)的回報(bào)率很高。對于普通員工來說，通過培訓(xùn)后他們可以學(xué)習(xí)到很多知識(shí)，提高自身的能力，提升工作表現(xiàn)，也能獲得更多的發(fā)展機(jī)會(huì)；對于管理層來說，通過培訓(xùn)，他們不但可以暫時(shí)緩解一下工作壓力，還能更好地做好管理工作，履行管理層的職責(zé)，有效幫助員工發(fā)展，與員工建立一種良好的關(guān)系；對企業(yè)來說，培訓(xùn)不但可以提高員工的各項(xiàng)技能，比如：與人溝通能力、產(chǎn)品知識(shí)運(yùn)用能力、技術(shù)技能等，還能充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，增強(qiáng)其自信心和責(zé)任感，并能更加有效地善用人才，挖掘人才的潛能，為企業(yè)創(chuàng)造更多的價(jià)值，進(jìn)而增強(qiáng)公司的生產(chǎn)力和競爭力。

3.招兵買馬

企業(yè)有很多資源，而人才可謂是企業(yè)的第一資源。因?yàn)槿瞬攀瞧鹗假Y源，而其他資源都是人才創(chuàng)造出來的。所以，人才很重要，它是企業(yè)的重要組成部分。然而，雖然很多企業(yè)老板都意識(shí)到了人才的重要性，他們也擁有不少人才，也非常舍得花錢去培養(yǎng)人才，但效果并不明顯。這是因?yàn)樵谡衅笗r(shí)，老板沒有選對人。要知道，每個(gè)高效人才的背后都掩藏著“天賦”二字，老板要做的就是選對人，而不是改變?nèi)恕?/p>

在實(shí)際招聘過程中，企業(yè)老板常常會(huì)遇到“能人難招，庸人難用”的問題。其實(shí)，這就告訴老板只有選擇正確的招聘渠道，才能找到合適的人才。招聘人才的渠道有很多種，比如：內(nèi)部招聘、員工推薦、招聘網(wǎng)站等。但是有些老板為了省招聘錢，往往通過員工推薦，因?yàn)榇蠹艺J(rèn)識(shí)的人畢竟很有限，故而只能在有限的人員里來招兵買馬。通過這種渠道招來的員工一般是比較可靠的，但往往都不是企業(yè)真正想要的人才。所以，老板想要招到自己真正想要的人才，招兵買馬的錢一定不能省！

4.薪酬待遇

企業(yè)都是以營利為目的的，員工為企業(yè)創(chuàng)造了價(jià)值，企業(yè)理應(yīng)給予員工相應(yīng)的回報(bào)。企業(yè)給予員工的薪酬和待遇等物質(zhì)回報(bào)以及精神回報(bào)，都是對員工價(jià)值的衡量和肯定。當(dāng)員工覺得自己的價(jià)值被正確地衡量和肯定時(shí)，他們就會(huì)激發(fā)出自己的工作熱情。這樣，企業(yè)和員工就能實(shí)現(xiàn)雙方共贏的目的。

然而，有的企業(yè)老板為了獲得更大的財(cái)富，不惜壓榨員工的勞動(dòng)力，不給予員工平等的工作待遇，不是延期發(fā)放員工工資，就是對員工過于苛刻，因一點(diǎn)失誤就會(huì)克扣工資。長此以往，公司的人才將不斷流失，剛培訓(xùn)好一個(gè)員工還沒待多久，就走了；剛熟悉工作技能等，又走了。如果企業(yè)不斷地招兵買馬，循環(huán)往復(fù)，那么很難長久穩(wěn)定地發(fā)展，同時(shí)也會(huì)給公司帶來很大的損失。所以，不管是管理層還是普通員工，老板都要根據(jù)其工作的價(jià)值，給予他們應(yīng)有的薪酬待遇。只有這樣，公司才能留住人才，才能使企業(yè)健康穩(wěn)定地發(fā)展。所以，給予員工或管理層應(yīng)有的薪酬待遇，該給的一分也不能省。

圖5-14　薪酬待遇

5.引進(jìn)先進(jìn)設(shè)備和技術(shù)

有些老板認(rèn)為購買新設(shè)備和技術(shù)，成本過于高昂，舍不得花費(fèi)這點(diǎn)錢，就一直還在使用傳統(tǒng)的設(shè)備和技術(shù)。與同行業(yè)相比，不僅生產(chǎn)力低下，而且工作效率也不高，根本無法與現(xiàn)代企業(yè)相抗衡。這樣不但無法達(dá)到有效控制成本的目的，而且在無形中還增加了不少成本，對企業(yè)的長足發(fā)展極為不利。

對于企業(yè)來說，由于不同企業(yè)擁有不同的技術(shù)裝備，其反映出的生產(chǎn)設(shè)備能力利用的技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)也是不同的。這些技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)與產(chǎn)品的總產(chǎn)量有著非常密切的關(guān)系——無論是設(shè)備還是技術(shù)。因?yàn)橄冗M(jìn)設(shè)備都要比傳統(tǒng)設(shè)備能節(jié)省大量的時(shí)間和人力，所以大大提高了生產(chǎn)效率。從長遠(yuǎn)來看，老板花費(fèi)一點(diǎn)錢購買先進(jìn)設(shè)備和技術(shù)，不但可以降低成本，而且可以提高企業(yè)的核心競爭力。所以，這筆錢花得非常值得。

6.自我投資

老板作為企業(yè)的管理者，管理著企業(yè)大大小小的事，即便各個(gè)部門都設(shè)有相關(guān)管理層人員去管理，但最終決策的還是老板自己。而且老板做出的每項(xiàng)決策都會(huì)直接影響企業(yè)的興衰。對于管理層人員的提議，如果老板對企業(yè)沒有個(gè)大致的了解，就不能做出正確的決策。尤其是在財(cái)務(wù)管理方面，如果老板自己都看不懂財(cái)務(wù)報(bào)表，那么，財(cái)務(wù)管理就很容易出現(xiàn)各種漏洞。不懂財(cái)務(wù)的老板，如何能讓企業(yè)獲得利潤最大化，從而吸引更多的投資者來投資呢？

老板對財(cái)務(wù)雖不需要做到精通，但也要看得懂。那么，老板就要舍得花錢來自我投資，提高自己各方面的能力。不管是人際交往還是管理能力，這對于企業(yè)的發(fā)展都是非常有利的。只有老板懂得的多，才能改變眼界和思想，才能看到更多別人看不到的商機(jī)。所以，自我投資這筆錢不能??！

以上就是老板絕對不能省錢的主要的幾個(gè)方面。它們都有一個(gè)共同點(diǎn)：增值。沒錯(cuò)！只要老板將錢花在能夠使企業(yè)產(chǎn)生增值的地方，這就相當(dāng)于一項(xiàng)長期投資，定能在不久的未來，收獲意想不到的收益。正所謂，不學(xué)會(huì)花錢，怎么能學(xué)會(huì)省錢。做老板，就應(yīng)該將錢花在刀刃上，對于不產(chǎn)生增值效益的地方，絕不能花費(fèi)一點(diǎn)錢，對該花的錢，一分錢也不能省。只有這樣，才能達(dá)到真正有效降低成本的目的。