星期三　有變化就有機遇

有變化，就有機遇。安利也不能全部照搬美國的價值觀，雖然一樣是提供產(chǎn)品，提供多勞多得的從業(yè)機會，但是整體營銷方式必定要和當?shù)嘏涮住?/p>

——2008年11月，鄭李錦芬接受《瞭望東方周刊》記者采訪時如是說

背景分析

變化有兩種大趨勢——變好和變壞。世事難料，世人往往只知道變化可以提供一個機遇，卻不能準確預測結(jié)果。毫無疑問的是，鄭李錦芬女士就是這樣一個抓住并運用了機遇的人。職場上的成功者，從不畏懼變化，包括好變化和壞變化。因為只有變化，才有機會。

20世紀80年代末90年代初，鄭李錦芬配合安利總部的同事，一起考察了中國內(nèi)地的投資機會，足跡遍布北京、上海、深圳、廣州等城市。之后，她向老板力薦到中國內(nèi)地投資，并積極向美國總部遞交書面報告。

在這個過程中，有人提出質(zhì)疑，改革開放之初，中國的這些變化能否承載跨國公司投資中國所需的機遇。但是，鄭李錦芬用完美的市場成績交出了一份好的答卷。當安利投資1 ． 2億美元在廣州建廠后，安利（中國）正式投產(chǎn)。1997年，安利（中國）銷售額達15億元人民幣。

發(fā)現(xiàn)機遇與抓住機遇是兩回事。變革中的中國充滿了巨大的市場空間。一個卓越的企業(yè)家，就是在密切關(guān)注時事的情況下，跟蹤變化，隨機應(yīng)變，順勢而為，服務(wù)企業(yè)從成功到卓越，從而實現(xiàn)個人職場生涯的成功。

行動指南

關(guān)注環(huán)境變化，抓住機遇，并運用機遇。