一杯酒，一句話(huà)

企業(yè)上新項(xiàng)目，兵馬未動(dòng)，設(shè)備先行。

又是一輪設(shè)備擴(kuò)產(chǎn)改造。設(shè)備科的大小伙們已經(jīng)夜以繼日，廢寢忘食在車(chē)間連打十多天連續(xù)戰(zhàn)了。工程接近尾聲的檔兒，我每天都要跑去看個(gè)好幾趟，給大伙一點(diǎn)“精神可樂(lè)”?，F(xiàn)場(chǎng)一則則感人的故事不時(shí)讓我眼眶濕潤(rùn)，企業(yè)有這樣一群好伙伴，我打心底里感動(dòng)，這是企業(yè)明天生命之動(dòng)力?。?/p>

試產(chǎn)成功的當(dāng)晚，我在企業(yè)宴會(huì)廳設(shè)酒宴款待參加設(shè)備改造的員工們。席間，杯光盞影，熱鬧非凡。

“老高，一車(chē)間的那兩臺(tái)設(shè)備你功勞不小，我敬你一杯！”“多謝老總！”“小江，還記得你裝二車(chē)間那臺(tái)十噸反應(yīng)釜啊，手指甲蓋都被砸紫了。”“老總，都七八年了，你還沒(méi)忘，那時(shí)我們是用葫蘆一米一米、一層一層拉上四樓的。企業(yè)發(fā)展到今天真不容易……”

酒不醉人人自醉。趁大家酒酣耳熱之際，我慢慢站了起來(lái)，抓起桌上的酒瓶，將自己的酒杯斟滿(mǎn)，雙手舉杯，“伙伴們，這些年你們是企業(yè)發(fā)展的當(dāng)頭炮，活見(jiàn)證。昨天我們從三間茅屋，二臺(tái)反應(yīng)釜起家，走到現(xiàn)在的幾十臺(tái)設(shè)備，哪一臺(tái)沒(méi)灑過(guò)你們的汗水，今天我酒瓶當(dāng)勛章，敬大伙一杯！”說(shuō)完我將杯中酒一飲而盡，“兄弟們，老總從來(lái)沒(méi)喝這么多的酒，來(lái)，一起為企業(yè)興旺發(fā)達(dá)干杯！”項(xiàng)目負(fù)責(zé)人小江不但活兒干得好，話(huà)說(shuō)得更好?！班搿贝蠹宜栖娙顺霾伲患s而同齊刷刷站起，一個(gè)個(gè)仰面朝天，喝得像朝天椒，紅紅的……

《孫子兵法·作戰(zhàn)篇》中說(shuō)：殺敵者，怒也；取敵之利者，貨也。意思是說(shuō)，要使軍隊(duì)奮勇殺敵，就要激發(fā)士兵對(duì)敵人的仇恨；要使軍隊(duì)勇奪敵人的物資，就要以財(cái)貨獎(jiǎng)賞士兵。古今中外，采用獎(jiǎng)勵(lì)的辦法是激起士兵奮勇殺敵的秘訣之一，有時(shí)雖沒(méi)有金錢(qián)刺激，哪怕是一杯酒，一句話(huà)，現(xiàn)場(chǎng)一個(gè)身影……在員工心中總是潤(rùn)滑油，精神動(dòng)力。這個(gè)時(shí)代員工需要物質(zhì)，更需要尊重。員工們說(shuō)，你把我當(dāng)人看，我會(huì)把你當(dāng)神看，會(huì)把自己當(dāng)牛干。

現(xiàn)代管理中“施之以恩，動(dòng)之以情”是管理的重要手段。現(xiàn)代員工的需求層次很復(fù)雜，有時(shí)給錢(qián)也不會(huì)給你干，有時(shí)一杯酒，一句話(huà)，卻能讓你的員工感動(dòng)，自動(dòng)自發(fā)為企業(yè)盡心、盡力、盡責(zé)地工作。如果管理能夠達(dá)到這樣的境界，那么四海翻騰的經(jīng)濟(jì)低谷又有何愁，五洲震蕩的金融風(fēng)暴又有何懼？

?張德點(diǎn)評(píng)：

馬斯洛的需要層次論指出：人的基本需要有五個(gè)層次——生存、安全、社交、自尊、自我實(shí)現(xiàn)，滿(mǎn)足這些需要是有效激勵(lì)的主要杠桿。對(duì)于已基本上滿(mǎn)足了生存和安全需要的員工，如何有效地滿(mǎn)足他們的社交（歸屬和愛(ài)）、自尊（得到尊重、榮譽(yù)、地位）、自我實(shí)現(xiàn)（成長(zhǎng)、成就、實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值），就成為激勵(lì)的關(guān)鍵。上述小故事形象地告訴我們：尊重員工，使他們有尊嚴(yán)地工作；給他們友情和愛(ài)，使他們產(chǎn)生對(duì)企業(yè)的歸屬感；在贊美員工的功績(jī)時(shí)，使他們產(chǎn)生成就感，所有這一切，都會(huì)使員工獲得精神上極大的滿(mǎn)足，也就會(huì)獲得有效的激勵(lì)效果。所謂心力管理，就是從內(nèi)心進(jìn)行激勵(lì)的方法，在員工解決了溫飽問(wèn)題后，這種方法是最有效、最高明的。