種樹不種菜

有一個故事，說的是一個老人買了一塊地種苗木，樹苗種下后，老人不像其他人那樣天天澆水，細心呵護，只是隔三差五地澆一次，一點規(guī)律也沒有。每次澆水的量也不一樣，時多時少。鄰居不解，忍不住問老人。老人說：種樹不是種菜，只要幾個星期就能收獲，種樹是百年基業(yè)。我給樹苗澆水是模仿老天下雨，老天下雨，是算不準的，只有讓樹苗學會在不確定中自己拼命扎根，在土里找到水源，長成百年大樹就不成問題了。如果每天定時定量澆水，樹苗就會養(yǎng)成依賴的習慣，根就會浮在地表上，一旦停止?jié)菜?，樹苗就會枯萎，即使存活下來，遇到狂風暴雨一吹必倒。鄰居恍然大悟。

其實，種樹澆水與管理的道理是一樣的，倘能在不確定的環(huán)境中形成共同的價值觀，由衷地認同，自覺地執(zhí)行，即可不管風吹浪打，經得起各種考驗。

天氣預報說，臺風“梅花”將升級為超強臺風，第三次光顧我市。下午4點49分，強臺風黃色預警發(fā)布，預計未來24小時可能有9—10級大風。在外面辦事的我看到手機中的服務短信，腦子里一片“山雨欲來風滿樓”，心似奔馳車，早已飛回企業(yè)。

回到公司后已是天黑。臺風后的夏夜，有幾分清涼如水。夜風搖曳著銀杏樹柔軟的枝條，那浸潤著月光的LED大屏幕上，“嚴密防守應對臺風，確保安全”的宣傳標語似紅燈高掛。我環(huán)顧四周，辦公樓前的文化展示牌已“刀槍入庫”，車間門口使用的一排排塑料周轉桶也唱起了京劇《沙家浜》中的轉移。風在耳畔呼呼的吼，眼前一幅應對“梅超風”襲擊的“淡定圖”頃刻鐫刻在我心頭，一群生龍活虎的員工演繹的一場主動抗擊臺風的保衛(wèi)戰(zhàn)，仿佛在我眼前放著光芒……

有位管理大師說：什么樣的企業(yè)才算成熟？他不看管理者身上有多少花環(huán)，而是看細節(jié)，看員工的品行被鍛造到何種程度。是的，春天是有色彩的合唱。一個企業(yè)只有建立在價值認同的基礎上的愛崗敬業(yè)，才是發(fā)自內心的精神追求，一曲防臺風保衛(wèi)戰(zhàn)，正是心力管理支撐企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展的銅墻鐵壁?。?/p>

?張德點評：

科學管理的習慣語言是“要我這樣做”，而文化管理的習慣語言是“我要這樣做”?？茖W管理用制度克服人的惰性，文化管理用共同價值觀呼喚人的主動性。一家優(yōu)秀的企業(yè)應該進入文化管理的境界。這個案例中，“梅超風”考驗著老板缺位時的企業(yè)戰(zhàn)斗力，結果彰顯出文化管理的威力?！靶牧芾怼本褪巧舷峦?、眾志成城的管理，就是在考驗面前自動補位的管理，是自主、自動、自激的管理。