3．獨特的團隊結(jié)構

《亮劍》中，團長李云龍一言九鼎，無人敢攖其鋒，但在關鍵時刻警衛(wèi)員卻敢把首長打暈。此外，獨立團里，炮兵連、騎兵連各式戰(zhàn)斗小隊樣樣都有，總之，獨立團是一個獨特團隊，其戰(zhàn)斗力卻是一流的。獨立團團隊結(jié)構雖然獨特，但在那個特殊的年代是比較完善的，尤其是在軍隊里。

團隊結(jié)構較為獨特的企業(yè)，在與其他企業(yè)進行廝殺時，往往能取得最終的勝利，成為某一領域的統(tǒng)治者。這就是當今企業(yè)競爭的真實寫照。團隊結(jié)構較為獨特的企業(yè)具有極高的行動力和戰(zhàn)斗力。

由此看來，領導者應把完善管理機制作為企業(yè)管理的頭等大事。在這方面，美國IBM公司做得十分出色。

小沃森全面接管公司以后，開始醞釀如何對公司進行全面改革。半年后，公司召開了威廉斯堡會議。對于IBM公司來說，這是一次具有重大歷史意義的會議。此次會議，有110名高級管理人員參加。這次會議取得了許多成果，其中之一是決定改革IBM公司的組織系統(tǒng)，進而改革公司的決策系統(tǒng)。

IBM公司的組織系統(tǒng)將改為以“自上而下、上下貫通”為特色的有機系統(tǒng)，由“管理委員會”、專家參謀班子以及一線經(jīng)理組成。公司的最高權力機構是“管理委員會”，以公司總裁小沃森為核心，會員為5名高級助手。小沃森負責全面決策，其余5人各負責IBM的一項業(yè)務。這一做法，既有利于激發(fā)專家們充分發(fā)揮各自的聰明才智，也有利于總裁小沃森傾聽專家們的意見，避免盲目決策或獨斷專行，提高決策的科學性、合理性及高效性。

專家參謀班子由科技、公關、人事、金融、營銷等方面的專業(yè)人士組成，他們介于“管理委員會”和一線經(jīng)理之間，對上可以為“管理委員會”專家提供咨詢服務;對下可以審核一線經(jīng)理制定的經(jīng)營計劃。審核一線經(jīng)理的計劃后，專家們?nèi)绻硎就?，就得共同承擔實施計劃的風險;如果專家不同意，這份計劃就視為有爭議的計劃，一線經(jīng)理不能擅自實施，必須將計劃提交“管理委員會”仲裁。專家參謀班子可有效地預防計劃失誤，增強決策的科學性。由于專家參謀還有對一線經(jīng)理及時的審核權，就使相當多的決策從這一級產(chǎn)生，不必送交“管理委員會”，從而提高了公司的決策效率。在公司中，專家參謀班子可以起到重要作用，并不像中國有些單位那樣，形同虛設，沒有實際意義。

IBM公司這種“自上而上、上下貫通”的三級組織決策系統(tǒng)，使IBM在以后的市場競爭中屢屢斬獲強敵，使其成為了世界上最大的電子計算機生產(chǎn)和銷售廠家。

IBM的成功與其獨特的組織系統(tǒng)和決策系統(tǒng)息息相關。如若IBM的組織系統(tǒng)沒有改革，則其未必能走到今天。與獨立團相似的是，他們的團隊結(jié)構都比較獨特，他們的戰(zhàn)斗力卻都是超強的，所以他們都能傲立于“群雄”之中。