讓服從 “深植”于內(nèi)心深處

服從是從內(nèi)心深處養(yǎng)成一種習(xí)慣，貫穿于日常生活的細(xì)節(jié)之中。例如，在軍隊上，千萬不要輕視“稍息”、“立正”這些簡單的動作，它們都是服從精神最本質(zhì)的體現(xiàn)。

服從是戰(zhàn)士的天職。世界上所有的軍隊都強(qiáng)調(diào)絕對的服從。在新兵入伍的第一天，軍官們就會告訴戰(zhàn)士們：“命令就是命令，作為戰(zhàn)士，你只需要服從命令，絕對不找借口地去執(zhí)行?！笨梢哉f，軍隊沒有絕對的服從和執(zhí)行，就不叫軍隊；不知道服從的戰(zhàn)士就不配叫做戰(zhàn)士。

紅軍在剛開始長征時，絕大多數(shù)人都不知道自己到底在做什么，甚至最高的指揮層也沒有明確的目標(biāo)。戰(zhàn)士們只知道根據(jù)地保不住了，敵人就要包圍過來了。嚴(yán)格點說，這是一次戰(zhàn)略上的潰敗。他們沒有目標(biāo)，沒有計劃，但所有的將士都沒有怨言。即使有怨言，也絕對服從命令，因為他們知道：服從是戰(zhàn)士的天職，不服從命令，就不配做一名紅軍戰(zhàn)士。

邱少云，這是個所有中國人都不會陌生的名字?？姑涝瘯r期，邱少云和他的戰(zhàn)友奉命到敵人陣地附近潛伏，準(zhǔn)備配合24小時后開始的戰(zhàn)斗。按照上級的命令，進(jìn)入陣地后，戰(zhàn)士們只能將臉埋在地上，雙手趴在地上，一動也不能動地待命。當(dāng)時他們距離敵人陣地只有30米左右，稍微動一動，就可能被發(fā)現(xiàn)。如果被敵人發(fā)現(xiàn)了其中的一個，也不能有任何動靜，更不能反擊。

第二天接近中午的時候，敵人盲目發(fā)射的一顆燃燒彈突然落在邱少云身邊，并且燒著了他身邊的野草。這時，他要站起來是完全可以撲滅身上的火苗的。但邱少云知道自己是個軍人，要絕對服從命令。我軍陣地上的指揮員看到潛伏地冒起了煙火，連忙命令炮兵向敵人轟擊，擾亂敵人的注意力。這時候，邱少云還是沒有爬起來撲滅自己身上的火焰。直到最后被烈火奪取了生命，邱少云也沒有動一下。

正是這種服從精神，邱少云犧牲了自己，卻保住了其他幾十名戰(zhàn)友的生命；正是這種服從精神，讓上級的作戰(zhàn)計劃順利執(zhí)行；正是這種服從精神，讓邱少云成為我們大家心目中的英雄。

不光是解放軍戰(zhàn)士，在西方，在美國最著名的軍事院校西點軍校，服從都是最重要的品質(zhì)?！胺氖穷I(lǐng)導(dǎo)之母”，這句格言是的點軍校提出來的。西點軍校學(xué)員的服從品質(zhì)可以稱得上是全世界的典范，這些優(yōu)秀品質(zhì)的形成和鍛造與兩點軍校的精心培養(yǎng)處分不開的：

西點軍校訓(xùn)練學(xué)員的領(lǐng)導(dǎo)能力時，第一堂課教的卻是如何服從。進(jìn)入西點軍校的新生必須花——整午的時間學(xué)習(xí)服從的各個方面：自律、處理壓力、善用時間。

西點學(xué)員個能在宿合里聽收音機(jī)和看電視，只能在大廳里集體收看電視；不能開小汽車進(jìn)校園，不能隨便進(jìn)出校門；校園里只有軍樂沒有其他音樂，沒有吉他，沒有啤酒。所以學(xué)員們都把西點軍校稱為野獸營。西點的這套教育體系不僅適用于企業(yè)，更能匡正許多機(jī)構(gòu)以混亂為常態(tài)的弊病。西點傳統(tǒng)上對紀(jì)律、榮帶、言行合一等觀念的堅持，都是能夠挽救企業(yè)時弊的根本措施。

我們生活的世界因秩序而存在，一個國家，要服從現(xiàn)有的國際規(guī)則和發(fā)展規(guī)律，逆潮流而動只能自取滅亡。一個企業(yè)的運行，其實更需要服從。優(yōu)秀的商品之所以能夠站穩(wěn)腳跟，就是因為它贏得了消費者的認(rèn)同，服從了市場。

在當(dāng)今的商品社會，人在某種意義上也變成了商品，商品就是通過交換來實現(xiàn)自身價值的。同樣，一個員工，就是通過交換他的勞動來實現(xiàn)自己的價值。一個人要想在這個社會生存下來，就必須把自己推銷出去；要想把自己推銷出去，就必須贏得別人的信任；要想贏得別人的信任；就要學(xué)會服從。

服從是職員的第一美德，也是你日后取得成就的必備條件。不要以為自己有多大的能耐，到一個新的公司，你就必須從零開始。服從于你的上司，服從于你的老板。

作為職員，應(yīng)該時刻了解自己的權(quán)限有多大，通過服從，你將對企業(yè)的價值理念、運營模式都會有一個更深刻的認(rèn)識。不要給自己任何的借口和推卸責(zé)任的理由，上司要的是結(jié)果，而不是你再三的解釋原因。你應(yīng)該對老板這么說：“報告上司，沒有借口?！?/p>

有一位叫普爾頓的年輕人，上司讓他去一個新的地方開辟市場，那是一塊十分偏僻的地方，公司生產(chǎn)的產(chǎn)品在很多人看來要取得銷路是十分困難的。因此，在把這個任務(wù)分派給普爾頓之前，上司曾經(jīng)三次把這個任務(wù)交給過公司里別的人，但是都被他們推脫掉了，因為這些人一致認(rèn)為那個地方?jīng)]有市場，接受這個任務(wù)最終結(jié)果將是一場徒勞。普爾頓在得到上司的指示后什么也沒有問，只帶著一些公司產(chǎn)品的樣品出發(fā)了。

三個月后，普爾頓回到了公司，他帶回的消息是那里有著巨大的市場。其實在普爾頓出發(fā)之前，他也認(rèn)定公司的產(chǎn)品在那里沒有銷路。但是，由于他的服從意識，他依然選擇前往，并用盡全力去開拓市場，結(jié)果最終取得了成功。

即便你在接受任務(wù)的時候還不具備成功的條件，你也要告訴你的上司你能行，因為只有這樣，你才能拋棄所有的退路，千方百計地去克服困難，為最后的成功創(chuàng)造條件。服從的精神應(yīng)該是所有人都必須具備的，有了這種精神才能挖掘自己的潛力，才能創(chuàng)造奇跡。

有些員工服從意識淡薄，對上級的命令指示，喜歡講價錢，講條件，甚至搞“上有政策，下有對策”，表面一套，暗地一套；對各項規(guī)章制度，喜歡搞所謂的“變通”、“細(xì)化”，制定一些與制度相違背的“土政策”、“土規(guī)定”等等。這些不僅會使企業(yè)正常的發(fā)展指令得不到及時的貫徹執(zhí)行，而且會使員工養(yǎng)成一種惡劣的自由主義風(fēng)氣，久而久之，會影響企業(yè)的整體建設(shè)，損害企業(yè)的整體競爭力。因此，員工一定要把服從作為自身職業(yè)素質(zhì)和品德素質(zhì)的重要內(nèi)容來修煉與增強(qiáng)，從自身做起，從小事做起，堅決服從上級的命令指示，做遵守紀(jì)律的好員工。

在歐美職場，所有的管理者和所有的員工都熟知一條定理——老板定理：

第一條，老板永遠(yuǎn)是對的；第二條，當(dāng)老板不對時，請參照第一條。

老板定理要求我們把服從當(dāng)作員工最核心的素質(zhì)來看待，老板就是老板，員工就是員工，服從是第一生產(chǎn)力。每個人都要有意識地服從老板、服從上司。如果有不同意見，可以在老板沒作決定前提出自己的建議。一旦老板決定了，就要服從決定，即使這個決定違背了員工的意愿，也要絕對服從。每個員工在工作中一定要有“工作第一，個人第二”的觀念。有令必行、有紀(jì)必守的企業(yè)才有高效率，才有競爭力。

如今，很多企業(yè)都會對新員工進(jìn)行軍事化的培訓(xùn)，這一方面是要鍛煉他們的意志品質(zhì)和面對困難的信心，更重要的是要塑造新員工的服從精神。其實，這些員工參加的就是“稍息”、“立正”和一些簡單的列隊。千萬不要輕視這些簡單的動作，它們都是服從精神最本質(zhì)的體現(xiàn)。列隊讓人明白，自己處在一個團(tuán)隊里，自己只是團(tuán)隊的一部分。

個人必須服從團(tuán)隊，沒有服從，就沒有團(tuán)隊的勝利，當(dāng)然也就沒有個人的勝利。所有團(tuán)隊運作的前提條件就是服從。沒有服從就沒有一切，所謂的宏偉藍(lán)圖、長遠(yuǎn)規(guī)劃等都是在服從的前提下才成立，否則一切的計劃都等于零。

對于企業(yè)的員工來說，必須讓服從“深植”于內(nèi)心深處，遵從上級的指導(dǎo)，遵守企業(yè)的各種規(guī)章制度，通力合作，使自己變得更加優(yōu)秀卓越。