像大雁一樣合作

效率來自于團(tuán)結(jié)協(xié)作。解放軍的領(lǐng)導(dǎo)者在“講團(tuán)結(jié)”這個方面，絕對是以身作則，給人們留下了許多傳奇般的回憶。賀龍和蕭克在1927年南昌起義時就認(rèn)識。在長征前，他們分別和蹇氏姐妹二人(姐姐蹇先任、妹妹蹇先佛)結(jié)婚。賀龍性格外向開朗，是個出色的演說家。蕭克為人則比較內(nèi)向，善于計劃，行動堅決，勤奮而認(rèn)真。像這樣的生死搭檔，在當(dāng)時不止一對。朱德和毛澤東，一直以“朱毛”并稱。在長征之前，許多人甚至以為他們就是一個人。在以后漫長的革命歲月中，毛澤東一直扮演著戰(zhàn)略家的角色，而朱德則是出色的實干家，把毛澤東的戰(zhàn)略一個個變成現(xiàn)實。

讓我們再來看看這種合作精神在平凡的戰(zhàn)士之間是如何體現(xiàn)的。過草地的時候，紅軍已經(jīng)基本沒有糧食了，個個都快餓昏了，不少戰(zhàn)士吃錯了毒草犧牲。吃到最后已經(jīng)沒有干糧了，要找野菜來吃，但走在前方的部隊非常自覺，不會就地挖野菜吃，而是跑到2里以外的地方去找，因為如果前方的部隊把野菜吃光了，走在后面的部隊就只能挨餓。前方的部隊甚至把能解決幾百人吃飯問題的牛，留給后面的部隊。

不用舉例太多，紅軍長征勝利本身，就是“合作精神”的最好說明。21世紀(jì)，更是一個團(tuán)隊至上的時代。所有事業(yè)和成就都將是團(tuán)隊精神的一種反映。僅僅依靠個人的力量已經(jīng)不大可能取得很大成就了。個人并不能編織出生活的網(wǎng)絡(luò)，個人只不過是其中的一根線。我們?yōu)檫@個網(wǎng)絡(luò)所做的任何事情，實際上也都是為了我們自己。

一年兩次的南北遷徙，對大雁來說都是非常漫長遙遠(yuǎn)的路程。任何一只大雁都不可能單獨(dú)完成長達(dá)十幾天的旅程，它們靠的就是團(tuán)隊的緊密合作。

每當(dāng)秋季來臨，天空中成群結(jié)隊南飛的大雁就是值得我們借鑒的企業(yè)經(jīng)營的楷模、一支完美的團(tuán)隊。雁群是由許多有著共同目標(biāo)的大雁組成，在組織中，它們有明確的分工合作，當(dāng)隊伍中途飛累了停下休息時，它們中有負(fù)責(zé)覓食﹑照顧年幼或老齡的青壯派大雁，有負(fù)責(zé)雁群安全放哨的大雁，有負(fù)責(zé)安靜休息﹑調(diào)整體力的領(lǐng)頭雁。在雁群進(jìn)食的時候，巡視放哨的大雁一旦發(fā)現(xiàn)有敵人靠近，便會長鳴一聲給出警示信號，群雁便整齊地沖向藍(lán)天、列隊遠(yuǎn)去。而那只放哨的大雁，在別人都進(jìn)食的時候自己不吃不喝，是一種為團(tuán)隊犧牲的精神。據(jù)科學(xué)研究表明組隊飛要比單獨(dú)飛提高22％的速度，在飛行中的雁兩翼可形成一個相對的真空狀態(tài)，飛翔的頭雁是沒有誰給它真空的，漫長的遷徙過程中總有人帶頭搏擊，這同樣是一種犧牲精神。而在飛行過程中，雁群大聲嘶叫以相互激勵，通過共同扇動翅膀來形成氣流，為后面的隊友提供了“向上之風(fēng)”，而且V字隊形可以增加雁群70％的飛行范圍。如果在雁群中，有任何一只大雁受傷或生病而不能繼續(xù)飛行，雁群中會有兩只自發(fā)的大雁留下來守護(hù)照看受傷或生病的大雁，直至其恢復(fù)或死亡，然后它們再加入到新的雁陣，繼續(xù)南飛直至目的地。

在一個公司里面，員工就像大雁，團(tuán)隊就像雁群。團(tuán)隊就是一種競爭力，大雁的遷徙，就好比企業(yè)一步步向成功邁進(jìn)。如果一個團(tuán)隊能夠像大雁一樣，目標(biāo)一致、群策群力、共同努力，那么它就一定能夠取得成功。

在雁群飛行的過程中，整個隊伍中最辛苦的就是領(lǐng)頭雁。如果領(lǐng)頭的大雁累了，它會自動地退到隊伍的側(cè)翼，緊接著另一只大雁會馬上取代它的位置，繼續(xù)領(lǐng)飛。而當(dāng)有的大雁生病或受傷時，雁群中就會有其他兩只大雁日夜不停地協(xié)助和照料它飛行，直到它康復(fù)或者死亡，然后它們再繼續(xù)去追趕前面的隊伍。

為此，在工作或生活中，人們常常贊嘆大雁的智慧和團(tuán)隊精神，因為在人們眼中，雁群是團(tuán)隊精神的象征，是團(tuán)隊精神的化身。

的確，在飛行中，雁群就是每一只大雁的歸宿，就像在工作中，團(tuán)隊是每一個團(tuán)隊成員的歸宿一樣。

在工作中，團(tuán)隊為每個成員提供了施展才華的舞臺以及獲得物質(zhì)和精神滿足的途徑。如果沒有這樣一個歸宿，那么不管個體成員如何出眾，都會像一只離群的孤雁一樣難以到達(dá)溫暖的南方，就好像孤雁需要回到雁群中一樣，每一個團(tuán)隊成員都離不開團(tuán)隊的庇護(hù)和提攜。

大雁的遷徙，就好比企業(yè)一步步向成功邁進(jìn)。如果一個團(tuán)隊能夠像大雁一樣，目標(biāo)一致、群策群力、共同努力，就一定能夠取得輝煌的成就。

如今，許多企業(yè)都在費(fèi)盡心機(jī)地尋找能夠勝任工作的員工。其實，這些企業(yè)所要求的員工并不需要出眾的技巧和高深的學(xué)識，僅需要他們能盡職盡責(zé)和具有團(tuán)隊精神。然而許多企業(yè)聘請了一個又一個員工，但因他們拒絕合作、沒有做好分內(nèi)之事而頻繁解雇他們。與此同時，社會上的眾多失業(yè)者卻在抱怨現(xiàn)行制度、社會福利和命運(yùn)對自己的不公。其實，問題出現(xiàn)在他們自己的身上，他們根本不懂得團(tuán)隊合作的重要性。

所以，作為團(tuán)隊成員，你應(yīng)該珍惜團(tuán)隊給予自己的一切，努力使自己在團(tuán)隊中獲得成長。因為團(tuán)隊讓你得以生存和發(fā)展，如果你離開了團(tuán)隊，失去了團(tuán)隊精神，那么你就成了掉隊的孤雁，處處充滿著艱辛和威脅。

在企業(yè)里，只要每一個員工能夠?qū)⒋笱愕倪@種團(tuán)隊精神深深地根植于自己的心中，相信就沒有辦不成的事情和完成不了的工作任務(wù)。

然而，大雁給我們的啟發(fā)還不僅僅是團(tuán)隊精神。

我們知道，雁陣中的領(lǐng)頭雁一直在換，因為只有這樣才能使領(lǐng)頭雁永遠(yuǎn)保持充沛的體力在前面飛，定期或不定期地有雁上去領(lǐng)飛，下面就是堅決的追隨者。要有堅決的追隨者，那么肯定要有令人信服的頂層管理者。企業(yè)人心渙散的原因很大程度上是由于沒有清晰、吸引人的企業(yè)愿景，無法做出凝聚眾人的決策，以及缺乏激勵追隨者的機(jī)制。大雁尚知道應(yīng)該飛向他們的樂園——溫暖的南方，分工協(xié)作、關(guān)心需要幫助的同伴，并互相嘶叫激勵全員，作為搏擊于商業(yè)浪潮中的企業(yè)家們，是否應(yīng)該得到某些啟示呢？我們是否應(yīng)該倡導(dǎo)一種“美國總統(tǒng)式”的總經(jīng)理輪換制呢？通過定期投票選舉，由董事會和全體員工選出心目中的總經(jīng)理，這樣更容易提拔有“領(lǐng)頭雁”特質(zhì)的人才，也可以在企業(yè)內(nèi)部形成一種上進(jìn)的良性競爭和溝通合作的氛圍，因為，不得民心者，難以管理也。

但從側(cè)面看，“美國總統(tǒng)式”的總經(jīng)理輪換制在中國這個注重情感管理的國度來說，可能實行起來較難，甚至?xí)驗闋帄Z總經(jīng)理職位，而形成拉幫結(jié)派的作風(fēng)，因為整個企業(yè)體制不完善，人員素質(zhì)參差不齊，靠情感和關(guān)系管理的思維仍然根深蒂固地存在著，所以，建立一套系統(tǒng)的、可以約束并激勵員工的企業(yè)機(jī)制是中國企業(yè)管理的重中之重。

一群遷徙的候鳥，能夠通過分工合作達(dá)到省力、提速的目的，知道如何為群體共同的目標(biāo)而作出個體的自我犧牲，翱翔的雁陣把“人”字寫在天空上，這足以讓作為思想群體的企業(yè)家們得以深思。

企業(yè)要在變化莫測的環(huán)境中生存、發(fā)展，最重要的是企業(yè)的領(lǐng)頭人，而這個領(lǐng)頭人就像飛行過程中的領(lǐng)頭雁一樣需要有膽識、有魄力，敢于帶領(lǐng)企業(yè)的全體員工勇往直前，并且確保企業(yè)的方向是正確的，只有這樣才能實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。同時，企業(yè)領(lǐng)頭人必須帶領(lǐng)全體員工營造良好的工作氛圍，減少工作中的阻力，使全體員工輕裝上陣，從而增強(qiáng)企業(yè)整體績效水平。當(dāng)企業(yè)領(lǐng)頭人由于身體、知識、能力等方面的因素?zé)o法帶領(lǐng)企業(yè)快速發(fā)展時，應(yīng)該選擇具有相應(yīng)能力的人員作為企業(yè)新的帶頭人，以新的知識、理念、管理方法和手段去推動企業(yè)新的進(jìn)步。也許諸多企業(yè)的領(lǐng)頭人不愿意這樣做，尤其是民營企業(yè)主更加不愿意這樣做，因為他們擔(dān)心自己的權(quán)威受到挑戰(zhàn)，自己的地位受到排擠。其實不然，這種擔(dān)心或固執(zhí)只會阻止企業(yè)的發(fā)展，失去發(fā)展良機(jī)，只有讓更有能力的領(lǐng)頭人（如：職業(yè)經(jīng)理人）去領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)，才能使企業(yè)走得更快，走得更遠(yuǎn)。

企業(yè)在發(fā)展過程中可能會出現(xiàn)跟不上企業(yè)發(fā)展要求的人員，作為企業(yè)來說，不能首先想到的是淘汰，而是應(yīng)該給予更多地關(guān)懷與支持，提供更多的培訓(xùn)機(jī)會，就像大雁在飛行過程中強(qiáng)壯的大雁照顧弱小的大雁一樣，從而提高員工的工作能力，最終滿足企業(yè)的發(fā)展要求。

總之，企業(yè)要提高自身的核心競爭力，除了擁有自身的技術(shù)、產(chǎn)品、核心人才以外，良好的企業(yè)文化是一個重要因素，企業(yè)的領(lǐng)頭人認(rèn)同企業(yè)文化并帶領(lǐng)全體員工努力拼搏，才能使企業(yè)“飛”的更遠(yuǎn)，“飛”的更高！