若不給自己設(shè)限，則人生中就沒有限制你發(fā)揮的藩籬。

公司招聘一批員工，分配到相同或者不同的崗位工作。他們剛進入公司時，起點基本是一樣的，都是大學應(yīng)屆畢業(yè)生，都沒有豐富的工作經(jīng)驗。但是幾年之后，這些人在公司的位置卻會發(fā)生巨大變化，有的人進入了公司的管理層，有的成為不可代替的業(yè)務(wù)骨干，而有的人卻被公司淘汰出局。

他們具有相同的教育背景，同在一個平臺上，擁有同樣的發(fā)展空間，為什么結(jié)果大不相同？

原因很簡單，在進入公司的最初，他們追求的目標就是不一樣的，鎖定的位置也不一樣。追求的目標和鎖定的位置不同，必然決定他們的努力程度和工作價值取向不同，最終會體現(xiàn)在公司提供給他們的位子的差異。

對失敗的人來說，他們的思維習慣和價值取向是不同的；但對于優(yōu)秀的人來說，他們的思維習慣和價值取向卻是相同的。

優(yōu)秀的員工，在進入公司之初，就把自己定位于一定要成為公司最優(yōu)秀的人，并時刻用最優(yōu)秀的標準要求自己，每一件事情都盡自己最大努力做到最好，進而形成了終生受益的好習慣，好心態(tài)。

優(yōu)秀員工的好習慣和好心態(tài)，一旦形成便具有職業(yè)性質(zhì)，不會因為自己在公司所處的位置、所坐的位子的變化而改變。

有一家大企業(yè)，花重金聘請培訓師對員工進行培訓。在培訓之前，富有經(jīng)驗的培訓師和經(jīng)理打賭說：“不用任何介紹，通過我的培訓課程，三天之內(nèi)我就可以了解貴公司員工的職業(yè)素質(zhì)和工作態(tài)度，知道他們中間哪些是最優(yōu)秀的?！?/p>

培訓結(jié)束之后，培訓師立即說出了他的判斷。讓經(jīng)理驚奇的是，他說得一點都不錯。

培訓師解釋說：“優(yōu)秀的員工，他們的神態(tài)和氣質(zhì)，他們對任何一件事情的態(tài)度，他們做事的方法和層次——哪怕這些事情并不在他們的職責范圍之內(nèi)——都具有超乎旁人的出類拔萃的特點。對他們來說，優(yōu)秀已經(jīng)是一種習慣。他們恥于平凡，因此總能想出更好的方法，讓自己做到最好，他們在乎過程，更注重結(jié)果。無論到了哪里，無論做什么事情，他們都屬于最優(yōu)秀的群體，他們與眾不同?！?/p>

優(yōu)秀的員工，首要的特點就是具有強烈的責任感、使命感和榮譽感。無論在公司內(nèi)部還是面對競爭對手，他們都保持著強烈的進取精神，相信自己能解決任何問題，并且能夠為結(jié)果負責。他們對自己制訂的工作標準總比別人要更高一些，并且想辦法完成這些任務(wù)。即使面臨困難，他們也會充分發(fā)揮出自己的想象力和創(chuàng)造力，用最簡單實用的方法解決困難。長此以往，他們的思維更活躍，解決問題的經(jīng)驗更多，能力在無形中得到提高。

當一個員工認為自己是優(yōu)秀的，并能在實際生活和工作中不斷保持優(yōu)秀的位置，也就形成了優(yōu)秀的習慣。當優(yōu)秀成為習慣的時候，作為員工，想不優(yōu)秀都難。

好勝心人皆有之，但是能保持好勝心并落實到自己的行動上，做出超越所有人的成績，卻不是所有人都能做到的。更多的人只是甘于平凡，他們習慣按照既定的工作程序走下去，他們習慣默默無聞的工作。更重要的是，他們已經(jīng)不習慣成為別人關(guān)注的焦點，他們已經(jīng)習慣接受別人比自己優(yōu)秀。所以，他們開始為自己的平凡找理由，開始拒絕優(yōu)秀，甚至覺得優(yōu)秀是不安全的。這已經(jīng)成為他們的心靈枷鎖，把自己囚禁于平凡的狀態(tài)之中，與優(yōu)秀絕緣。

很多世界知名的大公司，在錄用新人的時候，都有一條不成文的規(guī)定：只錄用重點大學的畢業(yè)生。為什么？原因很簡單，重點大學的畢業(yè)生，也許他們并不是符合公司需要的專業(yè)人才，但是他們一定是優(yōu)秀中學里最優(yōu)秀的學生，他們已經(jīng)習慣于優(yōu)秀，習慣用超常的判斷問題和解決問題的思維來體現(xiàn)自己的優(yōu)秀，所以他們可能是最具有創(chuàng)新能力的人才，可能為公司創(chuàng)造最大的效益。

我們生活的時代，是一個呼喚創(chuàng)新、呼喚優(yōu)秀的時代。一個自認平凡并且甘于平凡的人，是永遠沒有可能出人頭地的；一個自認平凡并且甘于平凡的公司，在激烈的市場競爭中，也同樣處于被淘汰的位置。要想維護自己的位置，把握自己不遭受淘汰的命運，只有定位卓越，并努力把自己做到最好，爭取成為其中最優(yōu)秀的一個。

有的人認為，一個人做到一時優(yōu)秀很容易，但是要一直保持優(yōu)秀，就相當困難，需要支付超出普通人十倍百倍的努力，這其實是一種誤解。優(yōu)秀是一種可以培養(yǎng)的能力，一種一以貫之的工作習慣，一種準確客觀的自我職業(yè)定位。當一個人把優(yōu)秀當成自己生活的一部分，當成理所當然的工作和生活態(tài)度的時候，優(yōu)秀就變得極其自然和簡單。它可能只意味著把一件產(chǎn)品做到更好，把一天的工作量超額完成，把一項工作計劃認真貫徹下去，把一筆定單順利談成。當你很輕易地把這一切當成習慣，優(yōu)秀自然會不約自來。

我們生活中的很多優(yōu)秀人物，他們總能夠創(chuàng)造出常人無法想象的成績，他們總能成為引人注目的焦點，他們的一舉一動也似乎具有超出常人的魔力，他們也因此獲得了更多的榮譽、更多的掌聲和更多的利益。

他們可能是我們的領(lǐng)導，也可能是我們的同事，既然他們已經(jīng)取得了如此多的成就，那他們一定有過人之處，具備我們所沒有的優(yōu)點和習慣。也許我們也一直在努力，卻始終沒有獲得應(yīng)有的榮譽和成績，沒有人認為我們是優(yōu)秀的。那么為什么不認真觀察和學習他們呢？為什么不虛心向他們請教解決問題的思維方式呢？為什么不用他們優(yōu)秀的習慣代替我們那些相對不好的習慣呢？培養(yǎng)別人具有的好習慣，也是能讓你變得優(yōu)秀的習慣之一，當我們把他們成功的經(jīng)驗、良好的習慣移植過來，我們也一定會變得更優(yōu)秀！

其實在這個世界上，人們還有一個不那么具體的競爭對手，那就是我們的工作本來可以達到的程度，也就是說，我們每天都在與自己的潛力進行競爭。而大多數(shù)人，都沒能完全發(fā)揮潛力，做到最好。

在每一天結(jié)束之際，我們都要擊敗一個競爭者，這個沉默的對手試圖壓制我們的潛能，它就是平庸，就是一種甘于平凡、得過且過的心態(tài)。盡管這個對手不一定會影響你提職，或減少公司的市場份額，但卻必然會降低你工作的質(zhì)量，削弱你可能從工作中獲得的滿足感。