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        稍等片刻才能有結(jié)論

        時間:2023-08-21 百科知識 版權(quán)反饋
        【摘要】:里美:“以上就是A方案和B方案的不同?!崩锩揽赡軙羞@樣的疑問:如果有答案了,就沒有必要說“讓我考慮一下”這樣的話了吧,當(dāng)場直接給出答案不就行了嘛!在實(shí)際工作中,女性能在聽別人匯報工作的同時得出結(jié)論。因此,當(dāng)里美問他結(jié)論時,他不能立刻給出。很簡單,那就是稍等片刻。在男性給出結(jié)論之前要默默地稍等片刻,這一點(diǎn)很重要。這樣對方就能很快地得出結(jié)論。

        里美:“以上就是A方案和B方案的不同?!保☉?yīng)該采取B方案吧。)

        上司:“嗯,明白了?!?/p>

        里美:“那么,我們該采用A方案還是B方案呢?”

        上司:“我現(xiàn)在沒辦法立刻給你答案,請讓我稍微考慮一下?!?/p>

        里美:“這樣啊,那么明天決定,您看可以嗎?”

        上司:“好了,我決定了,采取B方案!”

        里美:(???不是說不能馬上給出答案嗎?)

        上司:(為什么催著我下結(jié)論呢?起碼讓我考慮一下吧!)

        里美向男上司介紹了兩個方案。

        如果有兩個以上的方案,就必須決定采用哪一個。當(dāng)催著上司給結(jié)論時,卻被上司用“讓我考慮一下”頂了回來。考慮肯定是需要時間的,但當(dāng)說要拖延一天的時候,上司卻匆忙下了結(jié)論。

        里美可能會有這樣的疑問:如果有答案了,就沒有必要說“讓我考慮一下”這樣的話了吧,當(dāng)場直接給出答案不就行了嘛!

        然而,上司之后卻匆忙說“就采用B方案吧”,令里美一頭霧水。

        為什么男上司說“現(xiàn)在不能立刻給出答案”呢?

        接下來我們看一下,說“現(xiàn)在不能立刻給出答案”的上司是怎么想的。

        他當(dāng)時是這樣想的:“A方案和B方案的優(yōu)缺點(diǎn)我都明白了,但是A方案有好的地方,B方案也有不錯之處,應(yīng)該選哪一個呢?真是令人苦惱。”

        正在這樣沉思的時候,卻被里美問“選哪一個呢”,使得還沒考慮成熟的上司感到很為難。如果是里美,那么她很可能會迅速選B。

        然而,這里有非常重要的一點(diǎn)需要注意:與女性比起來,男性得出結(jié)論要花費(fèi)一定的時間。

        為什么呢?因?yàn)槟行栽诼爠e人說話的時候,他只是在聽而已,在要決定什么的時候,他則只會考慮要決定什么,一心不可二用。

        不過,女性則可以一邊說話一邊思考,一邊聽一邊思考。因此,她們會這樣認(rèn)為:在自己的報告結(jié)束時,對方應(yīng)該已經(jīng)考慮成熟,能給出結(jié)論了。

        在實(shí)際工作中,女性能在聽別人匯報工作的同時得出結(jié)論。

        女性之間匯報工作時,以下這種談話應(yīng)該很常見吧。

        女下屬:“以上就是A方案和B方案的不同?!?/p>

        女上司:“原來如此,A方案的優(yōu)點(diǎn)實(shí)際上沒有那么多??!”

        女下屬:“我也是這么認(rèn)為的,雖然B方案的缺點(diǎn)也很明顯,但這些缺點(diǎn)可以忽略不計?!?/p>

        女上司:“對,就采用B方案吧!”

        女性之間可以一邊談話一邊得出結(jié)論。女上司一邊聽一邊思考,一邊思考一邊說,一邊說一邊思考。

        但是,男性就不同了,當(dāng)他們?yōu)槟呈驴鄲罆r就只能專注地苦惱,當(dāng)在思考問題時就只能專注地思考而不能說話。為什么呢?因?yàn)?b class="calibre3">男性不能同時做多件事情。

        由此可以看出,男上司在聽完匯報后才開始思考。因此,當(dāng)里美問他結(jié)論時,他不能立刻給出。

        請一定要牢記:男人是在聽完別人的匯報以后才開始思考的

        那么,在詢問男性后應(yīng)該怎么做呢?很簡單,那就是稍等片刻。在男性給出結(jié)論之前要默默地稍等片刻,這一點(diǎn)很重要。

        但是這對女性來說卻很難,因?yàn)榕赃@時會覺得此刻的沉默有點(diǎn)兒不對勁。

        男性在思考的時候,就是沉默來臨的時候。

        在上司聽完匯報以后通常要沉默一會,這時會讓人覺得很恐怖,并產(chǎn)生類似這種令人惶惶不安的想法:“怎么辦呢?我是不是說了什么荒唐的話”,或者“我說的話,上司是不是沒有聽懂啊”。

        于是,接著又匯報了一些別的信息,例如“B方案得到了我們公司所有女職員的一致認(rèn)可”。實(shí)際上,這句話會起到反作用。由于有新信息加入,使得對方又得重新開始思考。

        因此,當(dāng)男人沉默時,不要認(rèn)為什么氣氛不對勁,他只是在沉思而已。相反地,你應(yīng)該感到慶幸,因?yàn)閷Ψ匠聊怯捎谒诰劬珪竦厮伎寄愕脑捘亍?/p>

        男性之間有這樣一條不成文的規(guī)則:“當(dāng)對方在思考問題時,不要跟他說話。”也就是說,在對方得出結(jié)論之前要默默地等待。

        然而對大多數(shù)女性而言,這時的沉默會令她們感到很不舒服,于是就在男性思考問題的時候跟他說一些多余的不相干的話,結(jié)果反倒讓對方對自己的印象一落千丈。

        男性在聽別人說話時一般不思考,在思考時一般不說話。因此,在匯報結(jié)束后請不要說話,耐心地等一分鐘。這樣對方就能很快地得出結(jié)論。

        這一段等待的時間很重要。

        匯報工作時不要催著對方下結(jié)論。

        在對方開始說話之前要耐心等待。

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