投資與被投資，與婚姻一樣，講究情投意合，只有雙方都在合作中獲得了足夠的利益，才是一筆成功的投資案。投資人給予創(chuàng)業(yè)企業(yè)資金與背書，創(chuàng)業(yè)企業(yè)在成長后回饋給投資人數(shù)十倍乃至數(shù)百倍的回報，雙方都在投資中實現(xiàn)了利益最大化。

小米在成立后短短幾年中就能實現(xiàn)飛速的發(fā)展，與雄厚的資金支持是離不開的，它的估值能迅速達到450億美元，一躍成為世界估值最高的科技初創(chuàng)公司，也離不開投資者的信任與期待。同時，小米迅速而穩(wěn)健的成長，也給早期的投資者帶去了豐厚的回報。

2015年7月1日，繼雨果·巴拉、陳彤和王翔之后，小米又引入了一位重量級高管，DST前合伙人周受資出任小米公司的CFO。不論此舉是否小米為上市做的準備，但周受資DST前合伙人的身份，卻足夠引出另一段DST與小米的故事。

DST（數(shù)碼天空科技）是一家俄羅斯投資公司，主要投資互聯(lián)網(wǎng)方向。2011年，其CEO、著名投資人尤里·米爾納決定進軍中國市場，不僅將總部從莫斯科遷往香港地區(qū)，更是在短短幾個月的時間里，就先后完成了對京東、阿里巴巴以及小米的投資。這其中周受資都起到了不可忽視的作用。

投資京東的交易剛剛塵埃落定，周受資就利用他公司創(chuàng)始人的人脈網(wǎng)絡，開始連線小米。2011年9月，第一代小米手機剛剛發(fā)布還沒有上市銷售，米納爾、周受資即開始與雷軍討論投資小米的有關(guān)事宜。

在當時看來，中國市場上的硬件制造商多如牛毛，智能手機市場的蛋糕也幾乎被三星和蘋果瓜分殆盡，小米所嘗試的線上銷售模式，也被谷歌用在了Nexus身上，并沒有取得很好的效果。然而這些問題并沒有對米爾納造成很大的困擾，他十分迅速地撥云見日，透過這些問題，看到了小米整合硬件、軟件和互聯(lián)網(wǎng)服務的“鐵三角”模式，并為之吸引。在會面結(jié)束之后，米爾納就向周受資表示愿意投資小米。

2011年9月底，米爾納先是以個人身份投資了小米公司，在經(jīng)過幾個月的盡職調(diào)查之后，DST也啟動了對小米的投資。在包括三輪獨家融資在內(nèi)的先后多輪融資中，DST向小米投資了共計5億美元，獲得了小米公司7%的股份。這些股份，在小米完成最新一輪11億美元的融資之后，按照最新的估值計算，價值在32億美元左右。

小米的道路還在繼續(xù)，隨著小米的不斷發(fā)展，DST的收益也隨之水漲船高。從小米拒絕Facebook的投資就不難看出，雷軍對于投資者也是有一定要求的，小米不是你想投就能投的。DST能夠投資小米，并且還三次拿到了獨家融資的資格，也必然有它的獨特所在。

DST作為一個經(jīng)常出現(xiàn)在各大融資名單上的神秘投資公司，能夠在小米剛剛起步的時候就對其進行投資，除了給小米提供一些資金之外，米爾納的遠見卓識和DST響亮的頭銜，也給初創(chuàng)的小米戴上了一層光環(huán)。

DST選擇被投資企業(yè)的原則是：必須在自己的領(lǐng)域中明顯將成為領(lǐng)導者，理論上現(xiàn)在就可以上市，并且要具有長期的可持續(xù)發(fā)展性。DST在中國的投資，更傾向于“適應環(huán)境”和“腳踏實地”。

所以在小米手機剛剛上市不久，雷軍并沒有想到DST會真的投資小米。況且，因為諸多問題，當時很多人都并不看好小米的商業(yè)模式，對于雷軍所描繪的未來小米的美好愿景，也并不相信。

然而，米爾納有一句口頭禪：“要相信，你就要靠得近?！痹谕饨鐚τ谛∶灼毡椴豢春玫那闆r下，米爾納持續(xù)靠近雷軍，每年兩個人都要見面十余次，每次都能夠聊上好幾個小時。從細枝末節(jié)到宏大理念，無所不談。

對米爾納來說，投資的答案并不復雜。只關(guān)乎遇到正確的人，至于在什么地方和何時遇到這個人，那并不重要。他認為，雷軍就具備了在未來10～20年能夠改變世界的能力。米爾納曾說：“小米擁有成為中國首個全球消費類品牌的重大潛力。在智能機行業(yè)，小米能夠在全球獲取大量份額，但這并不是全部機遇，小米還可以進軍其他眾多感興趣的領(lǐng)域。”

2014年12月，小米剛剛完成的11億美元的融資，領(lǐng)投者又是DST。米爾納表示，在DST投資的公司中，小米是首家主要銷售硬件的公司，他認為小米有著與Facebook、阿里巴巴一樣估值達到1 000億美元的潛力。

DST很少對處于初創(chuàng)期的企業(yè)進行投資，更多的還是在企業(yè)發(fā)展中后期，直接投資互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)中的領(lǐng)頭羊企業(yè)。因此，可以想象，DST的投資對于剛剛起步的小米來說有著多么重要的意義。

對于很多初創(chuàng)企業(yè)而言，投資人給予企業(yè)最大的幫助往往不是來源于資金，而是增加了企業(yè)的軟實力。這種投資更像是一種背書，用資金的注入向市場表明投資者對這一企業(yè)未來前景的看好與信任。

被投資的企業(yè)，唯有專注于自身發(fā)展，不斷提升自身的競爭力，為股東帶去足夠的利益回報，就是對這份信任投資最好的回饋。只有給投資人帶去利益，才能保證這種合作關(guān)系的持續(xù)、長久。投資人與被投資人是一種雙贏的關(guān)系。

如果說雷軍與小米還不足以證明投資人與被投資企業(yè)之間的互利的話，那么阿里巴巴與軟銀的故事一定會給出一個滿意的答案。

1999年，在馬云拿到高盛500萬元融資的第二天，他參加了軟銀孫正義在北京組織的一次會面。會上，孫正義對于馬云和阿里巴巴表現(xiàn)出了很大的興趣，并且萌生了投資的想法。

孫正義的這一想法很快就得到了落實，2000年，軟銀與阿里巴巴展開了談判，將最終的投資數(shù)額定在了2 000萬美元，并且約定孫正義成為阿里巴巴的顧問。這極大地證明了孫正義對于阿里巴巴未來前景的看好。

即使阿里巴巴在當時并不存在資金的缺口，但如果不是孫正義堅定的支持，如果沒有孫正義的投資，在互聯(lián)網(wǎng)的寒流席卷世界的時候，阿里巴巴可能很難安然地度過那段凜冽的日子，淘寶網(wǎng)也不會發(fā)展得那樣順利。

2014年9月19日，阿里巴巴聲勢浩大的IPO終于定格在了市值2 314億美元。軟銀持股7.98億，以32.40%的股權(quán)份額成為阿里巴巴最大的股東。

隨著阿里巴巴的成功上市，孫正義當年投資給馬云的2 000萬美元，以及2004年追加的6 000萬美元投資，變成了約580億美元，他一躍成為日本首富。

從回報倍數(shù)上看，從2000年軟銀注資到2014年阿里巴巴美國上市創(chuàng)全球最大一次IPO，軟銀用耐心換回了433.97倍投資回報倍數(shù)，位居榜首，成為最大贏家。

孫正義的投資幫助阿里巴巴渡過難關(guān)，阿里巴巴的成長帶給孫正義數(shù)百倍的回饋，就像米爾納和雷軍一樣，很難說明究竟哪一方是魚，哪一方是漁翁。這是一個互為因果，互惠互利的過程。沒有投資者的投資，企業(yè)的發(fā)展不會如此順利，而企業(yè)的發(fā)展最終還是會回報給投資者。

投資和其他形式的合作并無兩樣，只不過是合作的方式略有不同罷了。投資者不能一味地追求在最快的時間里獲得最高的回報，而是要尊重企業(yè)的發(fā)展，同時被投資者也不能罔顧投資者的利益。投資者和創(chuàng)業(yè)者只有在投資與被投資的過程中實現(xiàn)了雙贏，才能保持良好的合作關(guān)系，才能獲得更長遠的利益。