頭銜，歸根到底是為了滿足人們相互間“比”地位高低的心理需求。對于不相識的人，即使在完全不了解的情況下，也可以根據(jù)頭銜來確定座次。

這就可以解釋為什么有的副總監(jiān)一直耿耿于懷于自己頭銜中的那個“副”字了。我恰好認識這么個人，他其實只是一個部門下的一條產(chǎn)品線的副總監(jiān)。這個副總監(jiān)一做就是三年，總監(jiān)的位置一直空缺。和他一起工作的還有兩個頭銜為“主任”的年輕一點的同事。他和這兩個年輕同事都在做著一些具體的業(yè)務，各有各的分工。有趣的是，在業(yè)務線上，這兩位年輕同事并不向他匯報，而是與他一起向部門總的領(lǐng)導“部門總經(jīng)理”匯報。在多次向部門總經(jīng)理暗示自己能否升職為“總監(jiān)”后，總經(jīng)理依然不接話，于是他很郁悶。我問他：升總監(jiān)會加薪嗎？他說：肯定不會。所以他主要還是為了滿足社會尊重的需求：水平和我差不多的人都有了“總監(jiān)”的頭銜，單單我沒有……

我的建議則是不如換位思考一下部門總經(jīng)理的真實想法?？赡苄杂卸阂皇撬J為這條產(chǎn)品線并不一定需要總監(jiān)一職；二是他并不覺得副總監(jiān)能勝任總監(jiān)一職。

這樣就可以化郁悶為取舍。到底是為了“總監(jiān)”的頭銜跳到另一家不比這里好的公司呢，還是委屈一下自己的虛榮心在這里直到熬成總監(jiān)呢？

有的公司故意把匯報的條線搞得不明不白。明明公布了頭銜的提升，卻不公布匯報條線的改變。這其實是在試探你到底有多少能量，到底有多少野心。比如把頭銜由“主任”提升為“副總監(jiān)”后，有的“副總監(jiān)”可以迅速履行起總監(jiān)或代理總監(jiān)的職責，而有的“副總監(jiān)”則依舊是頂著“副總監(jiān)”頭銜的“主任”，甚至是頂著“副總監(jiān)”頭銜的業(yè)務員。當然，也有一些總經(jīng)理就是喜歡手下的人永遠是“業(yè)務員”，永遠可以能上能下干第一線業(yè)務員的活兒，永遠不以管理人員自居。碰到這樣的總經(jīng)理，若是顯示出太強的管理才能，沒準兒就到了和這家公司說拜拜的時刻。

還有烏龍升職的事。通常的升職是由分管主管發(fā)信告知全公司同事。有的人則是未經(jīng)公示稀里糊涂地升了職。舉個例子，某次會議上提了一下，當事人被口頭告知了一下，工資也升了，但是始終沒等到那個統(tǒng)發(fā)郵件。這只能說明一點：對這位同事的升職，各相關(guān)部門中高層的意見并不統(tǒng)一。既然讓這個討厭的人享了升職之實，那么就擺點烏龍惡心他一下，算是滿足了反對者們的一點小私心吧。

最有趣的是有的部門里全是副總監(jiān)和總監(jiān)，干的卻又都是業(yè)務員的基層活兒。這種事通常發(fā)生在一家業(yè)務穩(wěn)定的好公司里，大家都不舍得離去；這也同樣說明他們做的是一件好產(chǎn)品，能夠一直在市場上笑傲江湖。至于頭銜嘛，則純粹是為了滿足大家被社會尊重的需要：如果做了十年還是一個技術(shù)員，看上去不是很沒長進嗎？

殊不知，技術(shù)員和技術(shù)員之間有天壤之別。但這只有極少數(shù)業(yè)內(nèi)人士才知道，其他的人并不知道。為了讓更多不認識的人知道自己活得很好，為了杜絕勢利眼們對自己的冷遇，雖然做的是同樣的事，拿的是同樣多的錢，頭銜的升級還是可以帶來社會地位升級的隱性福利。這大概是很多人沒考慮到的吧。