欲望是走向成功的主要動力。要有欲望，但更要有行動起來的勇氣和膽量。

2009年年底，迪拜危機引發(fā)了新一輪世界經(jīng)濟的動蕩，迪拜經(jīng)濟陷入了低潮。在這次危機中一個特殊的商群——溫州人，蒙受了巨大損失。王偉勝是在迪拜經(jīng)商的一位溫州人，他卻幸免于難，這與他非凡的賺錢之“心”、之“膽”有關。

王偉勝去迪拜之前，他在國內(nèi)已經(jīng)有了自己的公司，隨著經(jīng)濟的發(fā)展，國內(nèi)的市場已經(jīng)遠遠不能讓他滿足。1998年，他創(chuàng)業(yè)致富的心開始膨脹，他決定走出去。

和大多數(shù)溫州人一樣，他懷著一種“更大作為”的心來到迪拜。雖然初來乍到，但他很快投入到了新的工作中去。通過對當?shù)厥袌龅目疾?，他發(fā)現(xiàn)這里的商業(yè)環(huán)境十分開放：迪拜地處歐、亞、非中轉貿(mào)易交叉點，地理位置得天獨厚，商業(yè)市場活躍，聚集著日本、韓國、伊朗、印度、巴基斯坦等各國生意人。

王偉勝大膽地決定，把國內(nèi)企業(yè)搬到迪拜來，與在國內(nèi)的商業(yè)模式一樣，他仍然以出口貿(mào)易為主，經(jīng)營鞋、家具、床上用品等，隨后他的服裝生意一度輻射整個中東、北非地區(qū)，成為阿聯(lián)酋最大的商品進口商。20年，王偉勝又擴大了業(yè)務范圍，把市場做到中東的其他國家，成為當?shù)睾芏鄰S家在阿聯(lián)酋、中東地區(qū)的總代理。

2004年，迪拜地區(qū)的衣服、鞋帽等外貿(mào)市場趨于飽和，競爭加劇，王偉勝的生意開始走下坡路，這使他感到了商貿(mào)的不確定性。接下來，他又大膽地轉向房地產(chǎn)市場。其實早在2000年迪拜政府就已經(jīng)允許地產(chǎn)賣給外國人，到了2005年，迪拜地產(chǎn)已經(jīng)空前火熱，一路上漲。當時，一些溫州人困于資本緊張，趕忙抽調(diào)資金集中瞄準房地產(chǎn)市場。王偉勝也于2005年前后，放棄其他幾處生意，與親朋好友開始聯(lián)合投資房地產(chǎn)。

2008年，迪拜地產(chǎn)經(jīng)過一輪輪的炒作后，價格出現(xiàn)了回落，王偉勝又一次感到了潛在的危機，他再次大變身，與朋友投資買下阿聯(lián)酋的一個地方電視臺，更名為“亞洲商務衛(wèi)星電視臺（AAB）”（簡稱“亞商視”），一舉成為中國收購海外衛(wèi)星電視臺的第一人。

有位溫州人說：“強烈的賺錢之心是獲取人生財富的第一要素，如果一個人連賺錢的心都沒有，連賺錢的膽都沒有，如何談更大的成功？”就像王偉勝，他獲取財富的雄心隨著事業(yè)不斷壯大而越加強烈，這也推動著他以非凡的魄力突破一個個困境。

溫州人對賺錢向來就有野心，一旦看準機會，就敢作敢為，但絕不是蠻干。溫州人很現(xiàn)實，他們不會把賺錢的雄心壯志掛在嘴上，而是大膽去行動和實踐。這一切都體現(xiàn)在他們的創(chuàng)業(yè)過程中。

溫州商人蘇立滿的夢想就是把溫州熟食做成像肯德基那樣大規(guī)模的連鎖店，讓每一個中國人，甚至全世界人都知道。很多人覺得這個想法過于狂妄，太不現(xiàn)實。

其實，蘇立滿的目標并非憑空想象，而是源于他對溫州熟食的熟悉和熱愛。他曾經(jīng)做過很多生意，服裝、鞋帽、燈具等，每天到處奔波。為了填飽肚子，他常常會隨身帶些溫州小吃，其中就包括溫州熟食。后來他就想，為什么不把溫州人的熟食推廣到其他地方呢？

1998年蘇立滿放棄了之前的生意，在長春創(chuàng)辦了吉林省阿滿食品有限公司，以生產(chǎn)熟肉制品為主。一開始他與各大商場聯(lián)營，開設專柜銷售。后來他又與某一大型集團合作，這迎來了更大的發(fā)展機會。從此，“阿滿”食品在東北市場家喻戶曉。但是蘇立滿并不滿足，他想，既然這么多人喜歡吃熟食，熟食店遍地都是，為什么不能像肯德基一樣有全球化的市場呢？為了使“阿滿”食品走上規(guī)模化經(jīng)營的發(fā)展道路，2002年8月，他在長春開了第一家連鎖專賣店。

目前“阿滿”食品在東北已擁有60家專賣店，產(chǎn)品涉及8大系列50余個品種。年銷售額數(shù)億元，“阿滿”食品也被評為吉林省著名商標。企業(yè)要發(fā)展，就一定要想盡一切辦法壯大自己的實力。那么怎樣才能壯大自己的實力呢？唯一可做的就是敢想敢做。

在溫州人眼里，能不能賺大錢，關鍵看敢不敢去想，敢不敢去做。不怕做不到，就怕想不到，溫州人的成功就在于有一顆不安分的“賺錢”之心，在于有勇敢嘗試、不怕失敗的創(chuàng)業(yè)精神。

想要賺錢，想要成功，一定要有遠大的目標，不僅要充滿自信心，更要充滿好奇心。遠大的目標是溫州人進步的原動力，它讓溫州人多了一份創(chuàng)造力，多了一份魄力去作投資，去冒險。

市場經(jīng)濟的生存法則是“弱肉強食”，無論你是蛇，還是大象，最終決定勝負的還是真正的實力。溫州人在生意場上就有蛇吞大象膽魄，一個地方民營企業(yè)，敢于北上吞下實力雄厚的國有企業(yè)，敢于走出國門兼并國外名企。他們相信，只要有實力，蛇就能吞大象。相反，如果一個人缺乏膽識，即使有大象的形體，也未必能斗得過一條小蛇。

想得越全面、越周到，實踐起來越容易——對于賺錢，想象永遠高于現(xiàn)實，創(chuàng)業(yè)不能只停留于幻想的層面，一旦脫離了現(xiàn)實，再美好的想象也會變得無意義。另一方面，很多機會到來的時候，根本容不得多想，果斷抓住才是最重要的。正如鄧小平所說：摸著石頭過河。創(chuàng)業(yè)，恰恰正需要這種精神和行動。