得益于傳統(tǒng)德系啤酒的根基、由于被老外喜歡而贏得中國消費(fèi)者跟風(fēng)青睞的青島啤酒，很清楚其品牌的優(yōu)勢所在。在目前中國消費(fèi)者還處于崇洋媚外的消費(fèi)心理的情形之下，利用“墻外開花墻內(nèi)香”的策略提升品牌的形象無疑是明智的選擇。在這樣的策略方向之下，經(jīng)過青島啤酒幾代人不懈的努力，目前在品牌資產(chǎn)的提升方面，無疑算是可圈可點(diǎn)。

也許正是受到了這樣利好的鼓舞，隨著世界經(jīng)濟(jì)全球化、一體化的推進(jìn)，青島啤酒也將其國際化的拓展提升到了戰(zhàn)略的高度。

根據(jù)公開資料顯示，青島啤酒在全球銷售市場的地域布局上，早在1947年就開始在東南亞市場銷售，被譽(yù)為“國貨精品”；由于與歐洲的淵源關(guān)系，20世紀(jì)50年代，青島啤酒開始出口歐洲，從90年代至今，在歐洲的銷量大幅增加；1978年青島啤酒開始出口美國市場。2004年，青島啤酒出口量較前一年同期增長113%，每月出口量都在9000噸以上，占國內(nèi)啤酒出口總量的60%。不過，在這個看似龐大的增長速度背后的數(shù)據(jù)是：海外銷售量只占其市場總銷量的2%。而且，青島啤酒在國際化道路上也是“資源被人鎖定、渠道被人管控、海外擴(kuò)張的成本極大，國內(nèi)的利潤不足以支撐青島啤酒走出去”。如何持續(xù)打造“海外市場拓展能力”為核心競爭力是青島啤酒乃至中國企業(yè)在國際化中首先要思考的緊迫問題。

針對這樣的現(xiàn)實(shí)，其管理層經(jīng)過再三思考與討論，還是決定了其“From China to Global”的戰(zhàn)略方向，跟其原來的策略定位是一個非常大的轉(zhuǎn)變。

如今，青島啤酒之所以主動進(jìn)入國際市場的主要原因之一是，中國已經(jīng)成為世界第一大啤酒生產(chǎn)國和重要的消費(fèi)市場，而國內(nèi)市場的產(chǎn)能過剩、品牌分散、盈利水平低、外資大量介入等因素將迫使國內(nèi)啤酒產(chǎn)業(yè)在未來面臨新一輪深度“洗牌”。隨著世界上其他知名啤酒企業(yè)躋身國內(nèi)市場，中國國內(nèi)啤酒行業(yè)的競爭加劇，持續(xù)擠壓國內(nèi)啤酒企業(yè)的生存空間，國內(nèi)市場趨于飽和。中國國內(nèi)的啤酒企業(yè)不出國門就已被迫參與國際競爭，與其被迫參與，還不如主動搏擊。中國啤酒企業(yè)必須要在國際市場上殺出一條“血路”，而這條“血路”并不僅僅就是把產(chǎn)品賣到海外這么簡單，而它是一個長期的系統(tǒng)工程。