華為技術有限公司是中國一家全球領先的信息與通信解決方案供應商，致力于為電信運營商、企業(yè)和消費者提供有競爭力的ICT(信息通信技術)解決方案和服務。1987年，華為以“民間科技企業(yè)”的身份在深圳注冊。其主要業(yè)務是為一家香港公司代理小型程控交換機。1994年推出“C＆C08”大型程控交換機之后，華為逐漸占據國內固定交換及接入網等通信設備市場，且市場份額擴大。至2012年，華為在中國500強企業(yè)中排名第46位，中國民營企業(yè)100強中排名第二。2013年上半年，華為創(chuàng)造了1138億元的銷售收入，發(fā)展態(tài)勢一片大好。

1987年，任正非用兩萬元資金創(chuàng)建華為。25年的時間，他帶領華為從一個代理交換機的“二道販子”企業(yè)發(fā)展成中國民營企業(yè)100強中排名第二的通信業(yè)巨頭。2013年，華為收入超越電信巨頭愛立信，成為全球最大的電信設備供應商。華為的成就離不開全體員工的共同努力，更離不開總裁任正非，甚至可以說，是任正非成就了今天的華為。

一、大膽嘗試的理想主義者

1944年，任正非出生于一個貧寒之家。任氏兄妹共七人，一家九口全靠父母微薄的工資維持生計，從小飽受戰(zhàn)爭與貧困的折磨。1967年，任正非到重慶讀大學。此后多年，他的入黨申請都因父親挨過批斗而未獲批準。生活的艱苦與精神的磨煉，成就了任正非不同常人的堅毅品質。1978年，部隊轉業(yè)的任正非奔赴改革開放最前沿的深圳。9年之后，創(chuàng)立華為，依靠代理香港一家公司的交換機盈利。雖利潤豐厚，但任正非卻不滿足于眼前小利，堅持自主研發(fā)，做自己的產品。1990年，任正非帶著幾十個年輕人來到南山一個破廠房，開始了他們的創(chuàng)業(yè)之路。

20世紀末的中國交換機市場，大型局用機和用戶機基本來自國外的電信企業(yè)或部分國內合資企業(yè)，國內企業(yè)幾乎分不到該領域的一杯羹。沒有核心技術，就沒有生存地位，國內通信行業(yè)都清楚涉足這個行業(yè)的高風險。豐厚的利潤與較高的風險形成了鮮明對比，行業(yè)內其他企業(yè)均無法理解華為為何勞神費財?shù)馗憧蒲?。然而，所有的一切都無法阻擋華為自主研發(fā)的腳步，華為堅持選擇了一條充滿風險、技術自立、發(fā)展民族高新技術的實業(yè)之路。

對此，任正非自有一番見解。他認為: “華為最基本的使命就是活下去，技術開發(fā)的動力是為了生存?！鄙踔了€語出驚人，認為“二十年后，通信制造行業(yè)全球三分天下，華為有其一”。20多年前，這句話猶如天方夜譚讓人無法相信，甚至是嗤之以鼻。然而，時間的流逝給予了世人最好的答復，孤注一擲、堅持自主研發(fā)的任正非勝利了。曾經大膽的行為與觀點，得到了實踐的磨煉，擁有了巨大的成果。日新月異的通信行業(yè)，有衰有興，華為不僅得以生存，還一躍成為該領域的領頭羊。可以說，任正非是個天生的理想主義者，當初若沒有他那驚世駭俗的信念、大膽嘗試的行為以及異于常人的雄心，就不會有華為今日的成就。

二、傳遞危機意識的帶頭人

華為的成就之大、發(fā)展之快引人注目，任正非卻從未沾沾自喜。盡管骨子里帶著些理想主義，但他始終堅信危機意識的重要性。

曾經，一名華為的國際顧問向任正非提問: “您可不可以為我們展望一下未來十年、二十年之后的華為?”任正非脫口而出: “二十年以后的華為，兩個字: ‘墳墓’?！比握堑幕卮鹫Z驚四座，卻又引人深思。2001年3月，華為發(fā)展勢如破竹之際，任正非卻在《華為的冬天》中說道: “十年來我天天思考的都是失敗，對成功視而不見，也沒有什么榮譽感、自豪感，有的只是危機感。也許是這樣才存活了十年。我們大家要一起來想，怎樣才能活下去。也許這樣才能存活得久一些。失敗這一天是一定會到來，大家要準備迎接，這是我從不動搖的看法，這是歷史規(guī)律?！?/p>

任正非并非空喊“狼來了”。事實上，適當?shù)膽n患意識是對組織內外環(huán)境的一種判斷和警覺。通信行業(yè)是一個充滿創(chuàng)新和顛覆的行業(yè)，過去30余年，時而有創(chuàng)新型小企業(yè)迅速崛起為“巨無霸”，同時也有部分老牌帝國型企業(yè)衰落垮臺。信息行業(yè)的興衰起落，給任正非和華為帶來了無處不在的壓力。強烈的危機感和憂患意識是由這個行業(yè)的特征所決定的，同時也反映了任正非的長遠目光。

如何使企業(yè)保持活力，不斷進步，任正非胸中自有韜略。強大的企業(yè)文化和合理的分配激勵機制，使華為人的創(chuàng)造力和創(chuàng)新精神得到了充分發(fā)揮。任正非不斷鼓勵員工進行自我批判，告誡其“不要盲目創(chuàng)新”; 始終將“均衡發(fā)展”放在管理改進的重要位置，強調要改進企業(yè)木板最短的那一塊，不斷強化以流程型和時效型為主導的管理體系的建設，要求員工在符合公司整體核心競爭力提升的條件下優(yōu)化工作，提高貢獻率; 同時時刻警惕公司內部的腐敗怠惰、活力減低減弱現(xiàn)象，及時進行有效清洗，確保組織、制度、體系的健康發(fā)展。正是任正非強烈的危機意識和不懈的努力奮斗，才使華為站在了行業(yè)的頂峰。

三、可敬可怕的偏執(zhí)狂

在中國的企業(yè)家中，任正非算是醒目的異類。他行事低調，不修邊幅，常常一身老土的裝扮。然而，任正非卻又是一個出手極其闊綽的總裁。2000年，華為參加香港電信展，邀請了世界50多個國家的2000多名電信官員、運營商和代理商參加。這2000多人的往返一律是頭等艙或商務艙，住宿全部是五星級酒店，還拎走上千臺筆記本電腦，為此華為耗費了2億港元。當然，任正非毫不吝嗇的大手筆也得到了高額回報。此后，華為開始大舉擴張，全球市場份額增加，行業(yè)地位就此提升。對待員工，任正非相當大方，素有“大方的小氣鬼”之稱。2012年華為賺利潤154億元，任正非拿出125億元作為年終獎，15萬華為員工人均年終獎可達8．33萬元。

任正非被媒體稱為“中國最神秘的企業(yè)家”，令人眼紅的工商聯(lián)副主席和全國性大會的代表資格，他守拙婉拒; 對需斥巨資才可現(xiàn)身的媒體盛事，他更是一概謝絕。這不免讓人感受到他的“格格不入”。其實，任正非也是一個性情中人: 他常常根據情勢的發(fā)展，拋出一些凝聚著深刻洞見和教益的美文，說公司、說戰(zhàn)略、說做人，巧妙結合了引導公眾與教育員工的目的。他對基礎教育地位的建言、對“冬天”的憂患以及對英雄主義的曠野呼喊，既能與一線員工保持共鳴，又能為廣大公眾所接受。除卻成功的企業(yè)家身份外，他也不失為一位極具個性的思想家。

任正非的“偏執(zhí)”還體現(xiàn)在華為是否上市的問題上。人人爭搶融資上市以求更大利潤的年代，華為卻獨善其身，堅決不上市，原因在于華為獨有的股權結構。作為民營企業(yè)，華為創(chuàng)辦初期融資困難，為了吸引人才，任正非大量稀釋自有股份，形成了華為的全員持股制度。全員持股制度凝聚了所有華為人的心，在華為，你既是員工又是股東。如此舉措，真正實現(xiàn)了萬眾一心的目標，大大提升了企業(yè)的執(zhí)行力。正是任正非的“偏執(zhí)”，才有了現(xiàn)在的華為。

任正非是一個復雜的多面體: 一方面，他勤奮，志向高遠，性格暴烈，行事果斷，建立起了威震四方的商業(yè)帝國; 另一方面，他又是一個天生的理想主義者，但卻無時無刻不傳遞強烈的危機意識，以實際行動表明自身的與眾不同，努力建立自己的理想國。他這樣談及自己: “我個人與任何政府官員沒有任何私交關系，沒有密切的工作伙伴; 與中國任何企業(yè)家我沒有往來，除了聯(lián)想的柳傳志、萬科的王石，在20年中有過兩次交往外; 也沒有與任何媒體任何記者有交往。我個人的私人生活很痛苦，非常寂寞，找不到人一起玩。和基層員工離得更遠一些，為了公司能夠平衡，我得忍受這種寂寞，忍受這種孤獨。”不論過程怎樣痛苦，至少他現(xiàn)在勝利了。也許多年之后華為可能倒下，但此刻的華為，是這個忍受寂寞與孤獨的軍人總裁用無法估量的汗水換來的甜美果實。

點評

任正非成就了華為，華為也為任正非鍍上了一層濃厚的傳奇色彩。如今，這位時年69歲的傳奇人物面臨著一個新的難題: 物色新的接班人。沒有了任正非，下一任總裁還能夠帶領華為走得更遠嗎? 這些沒人可以預見。但可以確定的是，任正非的確是這個時代不可多得的真正的商業(yè)思想家。就像著名財經作家程東升所說的那樣，“華為因為任正非而成功，任正非因為思想而杰出”。

華為大事記

1987年，創(chuàng)立于深圳，成為一家生產用戶交換機(PBX)的香港公司的銷售代理。

1990年，開始自主研發(fā)面向酒店與小企業(yè)的PBX技術并進行商用。

1992年，開始研發(fā)并推出農村數(shù)字交換解決方案。

1995年，銷售額達15億元，主要來自中國農村市場。

1997年，推出無線GSM解決方案。

1998年，將市場拓展到中國主要城市。

1999年，在印度班加羅爾設立研發(fā)中心。該研發(fā)中心分別于2001年和2003年獲得CMM4級認證、CMM5級認證。

2000年，在瑞典首都斯德哥爾摩設立研發(fā)中心。

2001年，以7．5億美元的價格將非核心子公司Avansys賣給愛默生。

在美國設立四個研發(fā)中心，并加入國際電信聯(lián)盟(ITU)。

2002年，海外市場銷售額達5．52億美元。

2003年，與3Com合作成立合資公司，專注于企業(yè)數(shù)據網絡解決方案的研究。

2004年，與西門子合作成立合資公司，開發(fā)TD－SCDMA解決方案。

獲得荷蘭運營商Telfort價值超過2500萬美元的合同，首次實現(xiàn)在歐洲的重大突破。

2005年，與沃達豐簽署《全球框架協(xié)議》，正式成為沃達豐優(yōu)選通信設備供應商。

成為英國電信(簡稱BT)首選的21世紀網絡供應商，為其21世紀網絡提供多業(yè)務網絡接入(MSAN)部件和傳輸設備。

2006年，與摩托羅拉合作在上海成立聯(lián)合研發(fā)中心，開發(fā)UMTS技術。

推出新的企業(yè)標志。新標志充分體現(xiàn)其聚焦客戶、創(chuàng)新、穩(wěn)健增長以及和諧的精神。

2007年，與賽門鐵克合作成立合資公司，開發(fā)存儲和安全產品與解決方案。

與Global Marine合作成立合資公司，提供海纜端到端網絡解決方案。

被沃達豐授予“2007杰出表現(xiàn)獎”，成為唯一獲此獎項的電信網絡解決方案供應商。

推出基于全IP網絡的移動固定融合(FMC)解決方案戰(zhàn)略，幫助電信運營商節(jié)省運作總成本，減少能源消耗。

2008年，被《商業(yè)周刊》評為全球十大最有影響力的公司。

根據Informa的咨詢報告，華為在移動設備市場領域排名全球第三。

首次在北美大規(guī)模商用UMTS/HSPA網絡，為加拿大運營商Telus和Bell建設下一代無線網絡。

移動寬帶產品全球累計發(fā)貨量超過2000萬部。根據ABI的數(shù)據，市場份額位列全球第一。

2009年，無線接入市場份額躋身全球第二。

成功交付全球首個LTE/EPC商用網絡，獲得的LTE商用合同數(shù)居全球首位。

獲IEEE標準組織2009年度杰出公司貢獻獎。

獲英國《金融時報》頒發(fā)的“業(yè)務新銳獎”，并入選美國《Fast Company》雜志評選的最具創(chuàng)新力公司前五強。

2010年，全球部署超過80個Single RAN商用網絡，其中28個已商用發(fā)布或即將發(fā)布LTE/EPC業(yè)務。

在英國成立安全認證中心。

與中國工業(yè)和信息化部簽署節(jié)能自愿協(xié)議。

加入聯(lián)合國世界寬帶委員會。

獲英國《經濟學人》雜志2010年度公司創(chuàng)新大獎。

首次進入《財富》世界500強企業(yè)榜單，在IT企業(yè)中列第29位(全球第397位)，成為財富500強IT企業(yè)中唯一一家沒有上市的公司。

2011年，以5．3億美元收購華賽。

在全球范圍內囊括6大LTE頂級獎項。

2012年，以2011財年315．43億美元營收，名列財富500強第351名。這是華為連續(xù)第三次入選財富500強。

2013年，入選中國品牌價值研究院、中央國情調查委員會、焦點中國網聯(lián)合發(fā)布的2013年度中國品牌500強。