雍瑞生現(xiàn)任中石油寧夏石化公司總經(jīng)理。采訪中，他指出，我們所倡導(dǎo)的開拓創(chuàng)新，不是不顧條件的一味蠻干，也不是脫離實際的異想天開，更不是只圖虛名、不務(wù)實效的形式主義。我們的開拓創(chuàng)新，是在科學(xué)理論的指導(dǎo)下，在遵循客觀規(guī)律的基礎(chǔ)上，不滿足于已有的成績，不自縛于陳舊的框框，不拘泥于過去的經(jīng)驗，解放思想，大膽探索，努力地將工作提高到一個新的層次，把事業(yè)推向一個新的水平，使思想進(jìn)入一個新的境界。

務(wù)實，雍瑞生始終腳踏實地，清楚自己的著力點在哪里；創(chuàng)新，則讓他不斷放寬視野，引領(lǐng)企業(yè)蛻變。蛻殼的結(jié)果，2005年銷售收入只有14億元的寧夏石化，從單一化肥企業(yè)變成了今天年銷售收入將過300億元的中國石油西部重要煉化基地。這個過程只用了遠(yuǎn)年。

寧夏石化科學(xué)發(fā)展的這遠(yuǎn)年，雍瑞生的管理思維和創(chuàng)新理念空前釋放。從杜邦、5S的引進(jìn)，到合同能源管理的推動，再到平衡計分卡管理工具的推行，追溯到工廠化EPC總承包建設(shè)模式的創(chuàng)新，都是雍瑞生致力于寧化事業(yè)，高揚智慧又埋頭精耕的心血之作。成功不會光顧所有人，但會屬于堅持到最后的人?！袄斫饬俗咴谇?，不理解跟上走?！痹诿恳豁梽?chuàng)新舉措的進(jìn)程中，雍瑞生說得最多的就是這句話。這是一種管理境界的寬容睿智，不是妥協(xié)于后退，而是讓整個群體在自發(fā)的認(rèn)知緩沖后，勇往直前。事實證明，當(dāng)杜邦、5S等先進(jìn)的管理變成快樂工作的捷徑，變成護衛(wèi)平安的盾牌，雍瑞生的科學(xué)變革也就贏得了信任，將企業(yè)帶入光明的前景之中。

管理創(chuàng)新之外，這遠(yuǎn)年，寧夏石化5400人的集體形象得到了全新的展現(xiàn)。500萬噸煉油改擴建工程18個月建成投產(chǎn)，創(chuàng)造了國內(nèi)大煉油建設(shè)的新紀(jì)錄；45萬噸合成氨80萬噸尿素工程項目成功完成國產(chǎn)化設(shè)計，順利落戶寧夏石化；烏海焦?fàn)t氣綜合利用項目建成在即，化肥低成本之路正在打開；緬甸和越南化肥項目成功實施，“走出去”戰(zhàn)略前路寬廣；安全管理提升正以強勁勢頭向自主管理和團隊管理邁進(jìn)。

今天，當(dāng)寧夏石化的名字頻頻見諸媒體報端，當(dāng)一個僻居西北的企業(yè)在中國石油的管理前列占據(jù)一席之地，我們有理由相信，在雍瑞生的帶領(lǐng)下，寧夏石化公司已成長為一個充滿管理智慧的“巨人”。

“盡我所能，讓企業(yè)發(fā)展得更快，讓員工生活得更好，讓培育我們的這塊土地更美?！闭驹谀赇N售收入330億元的新起點上，雍瑞生目光篤定：用國際最先進(jìn)的管理，打造國有企業(yè)的一流模式。