時(shí)間倒流到2000年，這一年，郵政和電信這一對“聯(lián)體兄弟”被成功施行了“分離手術(shù)”。隨著寧夏回族自治區(qū)郵政局的重組成立，寧夏郵政事業(yè)步入了獨(dú)立運(yùn)營發(fā)展的軌道。郵電分營后，當(dāng)時(shí)的寧夏郵政系統(tǒng)遇到了前所未有的挑戰(zhàn)，不少人對郵政業(yè)失去了信心，甚至選擇了跳槽。寧夏郵政能否再現(xiàn)輝煌，很多人心里沒有底。

郵政業(yè)的出路在哪里？這給2003年年初上任的馬贊福著實(shí)出了一道難題。然而，臨危受命的馬贊福并沒有太多的抱怨，相反，卻憑著敢為人先的豪情，帶著寧夏郵政人開始了一場全新的革命。因?yàn)椋趯幭泥]政業(yè)摸爬滾打多年的他心知肚明：寧夏郵政有著得天獨(dú)厚的品牌信譽(yù)優(yōu)勢，擁有滲透城鄉(xiāng)各個(gè)角落的綠色網(wǎng)絡(luò)，郵政儲蓄業(yè)務(wù)潛力巨大！

2003年伊始，自治區(qū)黨委、政府做出了“建設(shè)大銀川，發(fā)展城市化經(jīng)濟(jì)”的戰(zhàn)略決策。馬贊福敏銳地捕捉到：這是一個(gè)發(fā)展郵政業(yè)的絕佳時(shí)機(jī)！他要把寧夏的郵政業(yè)發(fā)展到全國去。他決定突破常規(guī)，主動出擊?！敖ㄔO(shè)大郵政、服務(wù)大銀川、三年大發(fā)展！”馬贊福擲地有聲。

“大郵政”的建設(shè)構(gòu)想一經(jīng)提出，猶如驚濤拍岸，卷起千堆雪，在寧夏郵政公司上上下下引起強(qiáng)烈反響。面對懷疑的目光，馬贊福沒有動搖。在他的建設(shè)“大郵政”的理念中，業(yè)務(wù)要大發(fā)展，最主要的就是思想的大解放，觀念的大轉(zhuǎn)變。

凡事都得人干，建設(shè)“大郵政”，人是第一位的。馬贊福首先從人的問題抓起。為了奠定企業(yè)發(fā)展后勁，加大人才戰(zhàn)略儲備，寧夏郵政公司安排了一大批年輕干部赴福建掛職鍛煉，學(xué)習(xí)當(dāng)?shù)叵冗M(jìn)的管理理念，同時(shí)安排后備干部到基層鍛煉。此舉，使干部的使用被徹底激活，一批德才兼?zhèn)涞哪贻p人走上了寧夏郵政公司的一線領(lǐng)導(dǎo)崗位，并成為公司事業(yè)發(fā)展的中堅(jiān)。

人的問題解決了，改革進(jìn)入總攻階段。

2003年年初，寧夏郵政公司面向市場實(shí)施的資金流、信息流、實(shí)物流“三流合一”的跨越性改革全面展開，吹響了企業(yè)向多元化發(fā)展的號角。首先，調(diào)整業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，相應(yīng)加大了商函業(yè)務(wù)；其次，成立專業(yè)化公司——寧夏中郵物流公司，下設(shè)5個(gè)部門和6個(gè)地市分公司，為區(qū)內(nèi)外企業(yè)提供個(gè)性化、專業(yè)化、一體化的物流解決方案和服務(wù)；最后，擴(kuò)大郵政儲蓄業(yè)務(wù)。不斷拓展業(yè)務(wù)領(lǐng)域，為區(qū)內(nèi)各企事業(yè)單位代發(fā)工資、養(yǎng)老金等。

事實(shí)證明，改革成效顯著。2003年年底，全區(qū)郵政僅儲蓄就達(dá)11億多元，增幅為全國同行業(yè)第一。