企業(yè)簡介

浙富控股集團股份有限公司是一家集團化運作、多元化布局、國際化經(jīng)營的上市公司，旗下?lián)碛卸嗉易庸?，業(yè)務領域涉及水電、核電、油氣等諸多板塊，目前已成為“以水電設備為核心，核電設備、特種電機為重點，國際經(jīng)營與新興產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略投資協(xié)調(diào)發(fā)展”的大型企業(yè)集團。其核心水電業(yè)務板塊，由浙江富春江水電設備有限公司（簡稱浙富水電）及其下屬子公司構(gòu)成，涵蓋了大中小型成套水輪發(fā)電機組的研發(fā)、設計、制造與服務，水電工程機電總承包、抽水蓄能發(fā)電機組以及電站機電設備工程總承包項目，面向中國和世界水電設備市場，為客戶提供技術先進、品質(zhì)可靠的成套產(chǎn)品和服務。同時，浙富控股實現(xiàn)了核電關鍵設備、特種電機制造領域的重點突破，并對小微金融、石油開發(fā)及油服工程、文化傳媒業(yè)務等戰(zhàn)略新興領域做了前瞻投資，有效優(yōu)化業(yè)務組合，實現(xiàn)了浙富集團總體戰(zhàn)略布局的穩(wěn)步推進，將對浙富集團產(chǎn)生積極、深遠的影響。

口述人：孫毅，浙富控股集團股份有限公司董事長

20世紀末，浙富集團還只是一家在困境中掙扎的中小水電設備廠，銷售產(chǎn)值只有幾百萬元。如今，它已躋身國內(nèi)最大的民營水電設備制造商，成為銷售產(chǎn)值上億元的高科技企業(yè)。面對如今的“浙富控股”，人們很難想象它的前身是瀕臨倒閉的國有企業(yè)，70多名員工、幾十萬元資產(chǎn)便是當初企業(yè)全部的家當。是什么讓浙富集團發(fā)生如此巨大的變化？我認為，堅持改革和創(chuàng)新是決定性的因素。

浙富集團在改制、上市前，是依附于主業(yè)生存的中小水電裝備制造廠，企業(yè)既沒有自主創(chuàng)新能力，也沒有自主研發(fā)設計能力。改制后，我們勇于創(chuàng)新，敢于挑戰(zhàn)，當年就實現(xiàn)銷售收入4500萬元、實現(xiàn)稅收200萬元。短短4年時間，浙江富春江水電設備股份有限公司的產(chǎn)銷額增長15倍，上繳利稅增長40余倍，企業(yè)實現(xiàn)了大規(guī)模戰(zhàn)略擴張，創(chuàng)造了超常規(guī)發(fā)展的“浙富速度”。此后，6年完成了5次高強度技改，引進大批管理、技術人才，建立了企業(yè)研發(fā)中心，自主研發(fā)的清潔環(huán)保節(jié)能型機組，在業(yè)內(nèi)產(chǎn)生了巨大反響，一舉打響了浙富水電品牌，訂單也一個接著一個。

2008年，浙富集團在深交所成功上市，成為桐廬縣首家上市公司，經(jīng)營規(guī)模躍居杭州市民營企業(yè)百強行列，名列中國大型水電設備制造企業(yè)排行榜前列。2013年底，公司正式變更為“浙富控股集團股份有限公司”。我們借助資本市場，進行三期技術改造，引進一批具有世界水平的超大型數(shù)控加工機械設備，初步形成了先進制造業(yè)生產(chǎn)線，制造大型混流式水輪發(fā)電機組及潮汐發(fā)電機組制造項目。

現(xiàn)在，我們實現(xiàn)了多元化布局、國際化經(jīng)營，旗下?lián)碛姓憬淮航娫O備有限公司、四川華都核設備制造有限公司、浙江臨海浙富電機有限公司、杭州浙富科技有限公司、浙富水電國際工程有限公司、浙富小額貸款有限公司等多家子公司，業(yè)務領域涉及水電、核電、油氣、小微金融等諸多板塊，逐步完成由單體公司運作到集團化運營的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，正在進行二次騰飛。

一、做強研發(fā)平臺 堅持創(chuàng)新謀發(fā)展

奇跡的創(chuàng)造，首先有賴于我們有一個有著強烈團隊意識的隊伍，以及能使每名員工產(chǎn)生自覺、自發(fā)的歸屬感、榮譽感和目標服從感的企業(yè)文化。為了吸引、用好、留住人才，我們投入了大量的資金和精力。我們在杭州投入巨資購置房產(chǎn)、設備，設立企業(yè)研發(fā)中心，吸引了國內(nèi)外大批專業(yè)技術人員加盟。同時，我們注重加強與科研院校的技術合作，特別是和浙江大學、清華大學、西安理工大學等高校在產(chǎn)品開發(fā)、人才培養(yǎng)、信息交流、技術改造等方面形成長期的合作機制，合作領域從電機、水力專業(yè)拓展到流體力學等專業(yè)。通過與奧地利安德里茨公司、俄羅斯動力機械出口股份公司等水電領域著名的國際公司開展技術交流與項目合作活動，引進其先進的技術，使公司的綜合技術水平保持領先地位。集團進行了多個項目的技術改造，投入資金擴建大型廠房、購置大型設備，填補了在大型加工設備領域的空白，實現(xiàn)了從國內(nèi)向國外、從中小型機組向大中型機組的戰(zhàn)略跨越。目前，研發(fā)中心已成為公司技術創(chuàng)新的核心和技術進步的主要依托，是企業(yè)進行技術創(chuàng)新的主要載體，在企業(yè)的技術開發(fā)活動中起著主導作用。公司科技研發(fā)中心被確定為杭州市科技研發(fā)中心。

我們不僅在杭州投入了大量的技術研發(fā)力量，其他地區(qū)的子公司也全部貫徹“技術創(chuàng)新是企業(yè)核心產(chǎn)品與競爭力形成的主要途徑”這一戰(zhàn)略思路。例如，我們在四川的華都核設備制造有限公司就是一個很好的例子。

在壓水堆控制棒驅(qū)動機構(gòu)中，鉤爪、連桿雖然重量很小，但分量很大，絕對是核心零件。然而，堆焊型的鉤爪、連桿一直不能國產(chǎn)化，也成為第三代壓水堆控制棒驅(qū)動機構(gòu)自主出口的最大障礙。之所以長期以來此關鍵件必須進口，是因為其中的小孔堆焊工藝難以實現(xiàn)穩(wěn)定的批量化生產(chǎn)。國內(nèi)企業(yè)雖然多次科研立項攻關了近20年，也做成過一些符合要求的零件，但始終沒有解決合格率太低、不能形成穩(wěn)定可靠的工藝技術來保證核電工程需要等問題。為了打破這種僵局，華都公司堅持掌握核心技術不動搖，在沒有科研立項和經(jīng)費支持的情況下，長期堅持自主投入開展研究。公司成立鉤爪專題組之后，參與工作的近10位成員廢寢忘食全情投入，試制的鉤爪數(shù)量已超過1000個，研究花費超過500萬元。功夫不負有心人，經(jīng)過全工藝流程影響因素的長期反復排摸，華都公司逐步找到了制約批量化生產(chǎn)合格率提高的諸多因素。隨著一個個因素被有效控制，華都公司自制鉤爪的合格率從最初的1%起步，慢慢提升至接近國外水平并實現(xiàn)了穩(wěn)定可靠的批量化生產(chǎn)，真正打破了該關鍵件必須依賴進口的局面。隨著自制鉤爪、連桿產(chǎn)品多批次通過420萬步、650萬步和1500萬步的熱態(tài)壽命考驗及解剖檢測，華都公司已全面掌握這一核心工藝技術，成為目前國內(nèi)唯一具備鉤爪、連桿自制資格并且產(chǎn)品經(jīng)過極限運行考驗的企業(yè)，也成為國內(nèi)首家堆焊型鉤爪、連桿產(chǎn)品實際應用于核電工程的廠家，為實現(xiàn)國產(chǎn)三代壓水堆控制棒驅(qū)動機構(gòu)自主出口掃清了全部障礙。

為了迅速提高公司管理、設計、生產(chǎn)等各方面的效率和能力，增強企業(yè)的市場競爭力，我們持續(xù)加大對企業(yè)科學技術和信息化建設的投資力度，最終達到降低生產(chǎn)和管理成本，提高經(jīng)濟效益，改善公司形象的目的。從設計、工藝、加工到行政、財務、培訓等各方面，我們都用高速、高效的信息化管理取代原有的傳統(tǒng)、封閉、單一、低效的管理模式，取得了顯著成果。目前，信息技術已經(jīng)滲透到企業(yè)各個部門，形成了高度自動化的現(xiàn)代企業(yè)信息化管理網(wǎng)絡。

事實上，作為國內(nèi)大中型水輪發(fā)電機組制造領域的主要廠商之一，我們很早就在產(chǎn)品研發(fā)領域引進應用了信息化系統(tǒng)。之前浙富水電在產(chǎn)品研發(fā)的過程中，一直采用CAD軟件和CAM軟件，并且在產(chǎn)品仿真分析的階段，還用到了CAE軟件。但是當時這些還只能被叫作信息化軟件，還不是信息化系統(tǒng)，因為這些軟件都是在解決局部系統(tǒng)范圍內(nèi)的問題，并沒有形成一個完整的數(shù)據(jù)流。當時CAD系統(tǒng)應用最廣，但還是二維的軟件系統(tǒng)。

眾所周知，水電設備是一種多品種、多規(guī)格的非標準產(chǎn)品，水電機組的設計一定要根據(jù)電站的實際情況來確定。因此其業(yè)務流程相對其他制造業(yè)企業(yè)更復雜——需要通過投標的方式來獲取客戶的訂單，從訂單下達到生產(chǎn)，要經(jīng)過設計部對產(chǎn)品進行設計，審核部門的審核，最后交給項目部，根據(jù)不同項目的不同情況，安排采購、生產(chǎn)，直到交貨、安裝和售后管理。不僅生產(chǎn)技術準備和制造的周期相當長，而且整個過程充滿變數(shù)。顯然，面對這樣一個復雜而且冗長的產(chǎn)品生命周期，僅憑單點應用的信息化軟件，以及由二維CAD構(gòu)成的產(chǎn)品開發(fā)平臺，不僅意味著繼續(xù)增加工作量，同時還存在數(shù)據(jù)重新建模的人為錯誤。這種技術平臺模式顯然越來越不能滿足企業(yè)的發(fā)展需要。

企業(yè)和外部環(huán)境的變化，使我們很快意識到，企業(yè)的信息化體系和產(chǎn)品研發(fā)平臺需要徹底改變：除了以往積累的技術和對產(chǎn)品的理解，我們顯然還需要更完整的信息化系統(tǒng)和更優(yōu)化的產(chǎn)品研發(fā)平臺。事實上，我們對產(chǎn)品研發(fā)平臺的要求很明確，也很單純，就是要將設計系統(tǒng)從二維CAD升級到三維CAD設計，同時規(guī)范國標件和企標件，提高圖紙質(zhì)量，降低成本。從公司信息化系統(tǒng)建設規(guī)劃的角度講，我們當時也要求新建的產(chǎn)品研發(fā)平臺能夠同PLM系統(tǒng)實現(xiàn)集成，并通過PLM系統(tǒng)，實現(xiàn)產(chǎn)品設計數(shù)據(jù)與CAPP、ERP等系統(tǒng)的自動傳輸。

于是，2009年，我們就下決心要構(gòu)建自己的信息化系統(tǒng)——實施ERP和CAPP系統(tǒng)，同時成立計算中心。最終，通過這一系列的投入，我們實現(xiàn)了業(yè)務流程的電子化，數(shù)據(jù)傳輸自動化，以及系統(tǒng)之間的高度集成，包括設計系統(tǒng)與PLM系統(tǒng)之間，以及PLM系統(tǒng)與ERP系統(tǒng)之間的集成，逐步實現(xiàn)了對設計平臺的升級。

二、認真履行合同 講求誠信樹口碑

2004年初，公司簽約的福建尤溪沈龍電站6臺套1000kW的燈泡貫流機組，因簽約時水電設備市場恰逢復蘇，合同造價很低，投料時又遇鋼材大幅度漲價。眼看產(chǎn)品要虧損，有股東建議擱置生產(chǎn)，要求業(yè)主調(diào)價再投料生產(chǎn)。我們慎重考慮后，沒有同意，并教育員工必須樹立信守合同的觀念，但自己一定要吸取教訓。隨后，即下指令按計劃投料生產(chǎn)，并將其列為全廠重點產(chǎn)品，確保按期履約。當沈龍電站董事長來廠考察生產(chǎn)進度了解到此事時，深受感動，并主動向其董事會提出原材料價差補償?shù)膯栴}。在以后的公司投標中，有關業(yè)主到沈龍電站了解考察浙富公司的業(yè)績時，沈龍電站對“浙富”都做了極好的評價，對促成新合同的順利簽約起了積極的作用。

2006年5月，廣西桂冠電力股份有限公司的領導，專程趕到浙富公司，將一塊“客戶為先，信譽至上”的銅匾和一封裝裱精致的感謝信，送到我手中，并連聲說：“真心感謝貴公司的鼎力支持!”原來，廣西桂冠電力股份有限公司下屬的百龍灘電廠的4號水輪發(fā)電機組，在兩個多月前發(fā)生了一次嚴重事故，導致機房進水，6臺機組全部停止發(fā)電，其中4號機組的水封裝配、聯(lián)軸裝配等數(shù)十個相關機械零部件嚴重損壞，需重新加工制造。事故發(fā)生后，廣西桂冠公司領導高度重視，一邊調(diào)查事故原因，一邊制訂搶修計劃，要求40天全部機組恢復發(fā)電。

由于我們曾與廣西桂冠公司有過交往與合作，且給對方留下了很好的印象，因此，盡管百龍灘電廠的機組不是我們生產(chǎn)的，但他們?nèi)栽偃蟆罢愀凰姟奔用怂麄兊摹熬S修隊伍”，同時參與事故調(diào)查。所有損壞的機械零部件由“浙富”加工制造。為了維護公司良好的信譽，浙富公司急客戶所急，立即在百忙中抽調(diào)精兵強將予以協(xié)助，并加班加點為客戶趕制所有損壞的零部件，且及時運送到百龍灘電廠。結(jié)果，該電廠的5臺機組在8天時間內(nèi)就相繼恢復發(fā)電，嚴重損壞的4號機組也僅用了32天時間就投入運行，使廣西桂冠公司提前實現(xiàn)了奮戰(zhàn)40天完成機組搶修、大修的目標，減少了經(jīng)濟損失。對此，百龍灘電廠感言：“貴公司以實際行動確立了良好形象，同時進一步確立了貴公司在全國水電設備行業(yè)的重要地位，定會贏得更多的外部資源和發(fā)展機遇?！?/p>

三、確立以人為本 營造和諧促發(fā)展

我始終認為，要創(chuàng)“一流企業(yè)”，就必須創(chuàng)造“一流產(chǎn)品”；而造“一流產(chǎn)品”，就必須聚“一流人才”。公司要發(fā)展，要壯大，就必須依靠廣大員工的力量，最大程度地發(fā)揮他們的積極性。只有保證員工利益，公司利益才有保障。為此，我們打出“三拳”引進各類人才，一是從相關職業(yè)院校定向招聘一線技術員工；二是從浙江大學、清華大學引進研發(fā)型人才，同時高薪聘請國企退休的優(yōu)秀專家、技術骨干；三是從俄羅斯、奧地利等國聘請專家充實自己的研發(fā)隊伍。值得一提的是，我們浙富水電不僅在杭州擁有自己的研發(fā)中心以及國家級實驗室，還擁有一支包括俄羅斯、奧地利、日本、韓國等國籍的專家團隊以及一群博士、碩士組成的精英研發(fā)隊伍。通過與俄羅斯國家動力公司、奧地利安德利茨公司等國際著名大公司及西安理工大學、浙江大學等國內(nèi)高等院校開展合作，公司研發(fā)能力不斷增強，在大中型水力發(fā)電設備的研發(fā)方面已處于國內(nèi)前端水平。公司一線技術員工中有近50名獲得了國際焊接資格認證書，這也為浙富產(chǎn)品打入國際市場奠定了扎實的基礎。

引進人才只是個開始。人才要引得進，留得住，才能發(fā)揮人才的作用。如何留住人才？我們一定要做到“財散人聚”。公司外來創(chuàng)業(yè)青年較多，住房成了留住人才的關鍵。為此，我們采取統(tǒng)一團購房的方法加以解決。除了在縣城購買一批住房外，我們自己又造了幾幢員工宿舍樓，為每個房間配置了空調(diào)、電視機、熱水器以及床、被、桌、椅等生活用品，同時還統(tǒng)一設置洗衣房，安排專人免費為他們洗衣服和打掃宿舍衛(wèi)生，解決了員工的后顧之憂，使他們可以全身心地將精力投入工作。為了穩(wěn)定高端人才和管理骨干，公司對他們給予股權激勵。

公司處處將職工利益放在首位，認真、及時解決職工反映的問題和職工之間產(chǎn)生的矛盾，以確保員工職業(yè)健康安全，創(chuàng)造和諧的勞工關系。目前，集團公司所有1000多名員工全部簽定了勞動合同。公司轉(zhuǎn)制至今從未發(fā)生過違反勞動合同的現(xiàn)象，隨著企業(yè)的發(fā)展，員工工資每年增幅在18%左右。我們堅持科學發(fā)展觀，以人為本，積極維護員工的權益和職業(yè)安全與健康，結(jié)合國家有關法律、法規(guī)的要求，規(guī)定了員工招聘、管理、使用，以及職業(yè)健康、勞動安全、福利待遇等相關政策，實現(xiàn)員工自身成長與企業(yè)發(fā)展的和諧與統(tǒng)一。公司切實履行促進就業(yè)和員工權益保護的社會責任，按照國家相關規(guī)定為職工繳納各項社會保險，定期安排員工體檢，在企業(yè)發(fā)展的同時不斷為社會提供就業(yè)崗位，并有相關的制度配套實施。

把員工冷暖記掛心頭是我們企業(yè)關愛員工的重要體現(xiàn)。員工家庭發(fā)生困難，我們都會全力幫助。我們每年都要對家庭困難的員工進行走訪慰問，給予經(jīng)濟補助。記得2005年春節(jié)前夕，一位家在貴州的員工因重病住院治療，其母親千里迢迢趕來服侍。我們多次派人到醫(yī)院探望，并且報銷了他母親的路費。病愈后還派專車將他們母子送回貴州老家過年。2006年7月，一位剛來工作的江蘇員工突然患病需手術治療，但經(jīng)濟困難。我知道情況后，就發(fā)動員工開展“獻愛心”活動，帶頭捐款。每年春節(jié)或中秋，公司都組織外來員工到省內(nèi)外景點和非公企業(yè)進行考察觀光活動，安排團圓飯并進行卡拉OK比賽。我們非常注重發(fā)揮黨工團組織的作用，鼓勵他們在做好公司內(nèi)部工作的基礎上，積極參加縣、市組織的文藝晚會、知識競賽、演講比賽等，對獲獎者給予表彰獎勵。

引進人才只是我們積聚人才的途徑之一。我們還從企業(yè)內(nèi)部挖掘人才、培養(yǎng)人才，帶出團隊，并實行優(yōu)勝劣汰。我們每年都組織開展“優(yōu)秀員工看世界”境外考察活動，挑選一批員工赴日本、韓國研修，培養(yǎng)了一大批技術、管理人才，如品管部部長李剛就是從企業(yè)內(nèi)部培養(yǎng)的管理型人才。這批管理型人才與技術人才在公司的多元化發(fā)展中功不可沒。

為進一步提升員工整體素質(zhì)，提高員工工作效率，促進員工和企業(yè)的共同發(fā)展，每年年末，由人力資源部向各部門做下一年度培訓需求調(diào)研，完成匯總，并根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃制訂培訓計劃，具體包括培訓的項目、內(nèi)容、時間、方式、參加人員、費用等。其中培訓內(nèi)容主要是關于員工素質(zhì)、崗位操作技能、生產(chǎn)安全管理、溝通管理、執(zhí)行力提升等多個方面；培訓方式有內(nèi)訓師授課、外聘講師授課、外部公開課、行業(yè)內(nèi)交流學習等。無論在經(jīng)營理念，還是在管理機制上，浙富水電都為員工“人盡其才，才盡其用”營造了良好的氛圍。

四、布局新興領域 多元驅(qū)動掌未來

當前，我國正處于經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整的關鍵時期，宏觀經(jīng)濟增速有所放緩，社會用電量未見明顯增長，下游電力設備需求不穩(wěn)，行業(yè)的周期性波動對公司的影響較大。公司積極應對市場環(huán)境變化，制定了“大能源+互聯(lián)網(wǎng)等新興領域投資”的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型方向，在建立“能源裝備制造、能源工程服務、能源投資開發(fā)”的“大能源”業(yè)務格局的同時，積極布局互聯(lián)網(wǎng)、文化傳媒等新興領域，并促進文化傳媒等投資與互聯(lián)網(wǎng)的融合，以實現(xiàn)公司業(yè)績的多元驅(qū)動，促進公司的可持續(xù)發(fā)展。

第一，以能源裝備制造為基礎，加強境外能源工程服務的拓展，穩(wěn)步推進境外能源投資開發(fā)，提高公司的國際化水平，將公司的先進制造優(yōu)勢與全球化采購相結(jié)合，有效降低項目成本和提高項目競爭力，并積極創(chuàng)新海外業(yè)務模式，加強海外電站EPC項目的市場拓展力度。按照既定的以從獲取穩(wěn)定在產(chǎn)油田著手、保障投資基本收益為前提的循序漸進、逐步深入的穩(wěn)健投資模式，進行海外油氣田投資開發(fā)。加強國際化專業(yè)人才的培養(yǎng)和引進，促進公司國際化水平的提升，以服務于公司的國際化戰(zhàn)略。

第二，聚焦互聯(lián)網(wǎng)等新興領域，以投資為手段、以資源整合為目標，深化在互聯(lián)網(wǎng)細分領域的戰(zhàn)略布局。公司將持續(xù)關注我國新興產(chǎn)業(yè)，并聚焦互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)?；ヂ?lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)在創(chuàng)造自身需求的同時，也在深刻改變著傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的形態(tài)?；ヂ?lián)網(wǎng)與其他產(chǎn)業(yè)特別是新興產(chǎn)業(yè)的融合，具有廣闊的發(fā)展前景，蘊含著巨大的商機?；ヂ?lián)網(wǎng)經(jīng)濟的迅速崛起將為中國經(jīng)濟的增長提供新的強大動力。有鑒于此，公司決定將互聯(lián)網(wǎng)相關產(chǎn)業(yè)作為公司未來業(yè)務發(fā)展和對外投資的重要方向，并推進互聯(lián)網(wǎng)與其他新興產(chǎn)業(yè)的投資融合，公司將通過實施一系列的投資、并購項目，打造互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的完整業(yè)務鏈條，深化在互聯(lián)網(wǎng)細分領域的戰(zhàn)略布局。收購二三四五網(wǎng)絡公司是公司業(yè)務轉(zhuǎn)型的初步嘗試，對夢響強音的投資是公司實施業(yè)務轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略的又一重大舉措，是公司在文化傳媒領域的進一步布局。而“娛樂”+“媒體”（即內(nèi)容與渠道）的組合，是公司打造在大傳播領域的商業(yè)模式?；ヂ?lián)網(wǎng)，尤其是移動互聯(lián)網(wǎng)的“入口”資源是一切網(wǎng)絡經(jīng)濟的基礎，二三四五巨大的流量是公司新媒體布局的主要渠道。夢響強音以綜藝節(jié)目為基礎的版權資源是公司在內(nèi)容布局上的第一步，夢響強音的版權資源需要好的渠道進行版權變現(xiàn)，而二三四五這樣的渠道也需要好的內(nèi)容來價值填充，公司試圖以互聯(lián)網(wǎng)為工具，將夢響強音的優(yōu)質(zhì)內(nèi)容以及相關衍生產(chǎn)品進行分發(fā)，并加快推進移動娛樂社交應用、互聯(lián)網(wǎng)音樂搜索的開發(fā)，通過夢響強音的品牌影響力、傳媒資源、互聯(lián)網(wǎng)衍生業(yè)務拓展能力，建立并鞏固公司在互聯(lián)網(wǎng)領域的戰(zhàn)略支點，寄望在為公司帶來潛在良好收益的同時，有利于公司以投資為手段，以資源整合為目標，深化在互聯(lián)網(wǎng)細分領域的戰(zhàn)略布局，謀求更長遠發(fā)展。

未來的發(fā)展，也可能存在很多風險因素。首先，市場風險。電力設備制造業(yè)受電力投資影響較大，與國民經(jīng)濟增長相關性較強。宏觀經(jīng)濟的不斷變化以及行業(yè)發(fā)展的周期性波動，均會對公司的持續(xù)發(fā)展帶來挑戰(zhàn)。其次，政策風險也存在。在一次能源供需矛盾日益突出、環(huán)境污染日益嚴重的背景下，發(fā)展清潔、非化石能源發(fā)電始終是我國電力產(chǎn)業(yè)政策的大方向。然而，行業(yè)發(fā)展過程中發(fā)生的個別事件，可能會導致國家產(chǎn)業(yè)政策暫時減緩行業(yè)發(fā)展速度，如日本福島核泄漏事件、水電建設過程中移民安置和生態(tài)保護引起的極端群體事件等。此外，還存在海外業(yè)務風險。目前，海外業(yè)務已成為公司收入的重要來源。隨著公司海外業(yè)務的不斷開拓，因海外業(yè)務所在國政治經(jīng)濟格局變化引發(fā)的風險可能性在上升，公司與海外業(yè)主方、合作方可能發(fā)生的商業(yè)爭端風險也在不斷增加。最后，公司業(yè)務轉(zhuǎn)型也存在著潛在風險。為了平滑電力設備行業(yè)的周期性風險，豐富公司的業(yè)務結(jié)構(gòu)，公司制定了“大能源+互聯(lián)網(wǎng)等新興產(chǎn)業(yè)投資”的轉(zhuǎn)型方向。公司在石油投資開發(fā)、互聯(lián)網(wǎng)領域的投資面臨著人才缺乏、經(jīng)驗不足的問題，同時也面臨著較大的運營風險。

這些年來，浙富控股碩果累累，但我們從未忘卻肩頭社會責任重大。創(chuàng)業(yè)不僅僅是為了賺錢，更是人生價值的體現(xiàn)。一個先進的企業(yè)不僅要為社會創(chuàng)造物質(zhì)財富，贏得更大的經(jīng)濟利益，更要從精神上、文化上回報社會，不斷提升企業(yè)的品位，不斷促進地方經(jīng)濟建設和社會和諧穩(wěn)定發(fā)展。