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        每個(gè)成功的人背后都有一幫很棒的人

        時(shí)間:2023-02-28 理論教育 版權(quán)反饋
        【摘要】:馬云對(duì)團(tuán)隊(duì)合作有著深刻的認(rèn)識(shí)。在阿里巴巴,每個(gè)員工都很重要,不管這個(gè)人在哪里,都是團(tuán)隊(duì)的成員,都應(yīng)該全力發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的功能。對(duì)此,馬云非常滿意,他力排眾議任命陸兆禧出任支付寶總裁。如今陸兆禧接替馬云成為阿里巴巴CEO,馬云對(duì)他極為信任。

        馬云對(duì)團(tuán)隊(duì)合作有著深刻的認(rèn)識(shí)。2007年12月1日,阿里巴巴團(tuán)隊(duì)獲得“2007年最聚人氣團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)”。馬云代表阿里巴巴團(tuán)隊(duì)發(fā)表獲獎(jiǎng)感言時(shí)說(shuō):“阿里巴巴可以沒(méi)有馬云,但不能沒(méi)有這個(gè)團(tuán)隊(duì)。”

        馬云說(shuō):“什么是團(tuán)隊(duì)呢?團(tuán)隊(duì)就是不要讓另外一個(gè)人失敗,不要讓團(tuán)隊(duì)中任何一個(gè)人失敗。用價(jià)值觀來(lái)統(tǒng)一思想,通過(guò)統(tǒng)一思想來(lái)影響每一個(gè)人的行為,最后形成合力?!?/p>

        在阿里巴巴,不能和團(tuán)隊(duì)合作的員工是待不長(zhǎng)的,不能與人無(wú)私分享的員工也留不下。在阿里巴巴,每個(gè)員工都很重要,不管這個(gè)人在哪里,都是團(tuán)隊(duì)的成員,都應(yīng)該全力發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的功能。

        馬云在談到自己的團(tuán)隊(duì)時(shí)這樣說(shuō):“我是個(gè)非常幸運(yùn)的人,在我深陷困境的時(shí)候,總是能遇到好人。這一切都是人際,是友誼,是合作伙伴。沒(méi)有合作者就沒(méi)有阿里巴巴,而沒(méi)有馬云的話,也許還會(huì)有另一個(gè)阿里巴巴?!?/p>

        馬云一點(diǎn)也不覺(jué)得阿里巴巴能有今天的成就是因?yàn)樗?,他說(shuō):“就像我一直說(shuō)的,我不是公司的英雄。如果我看起來(lái)像,那是因?yàn)槲覀兊膱F(tuán)隊(duì)造就了我,而不是我造就了團(tuán)隊(duì)。阿里巴巴最寶貴的財(cái)富是我們的員工,他們是我們的一切?!?/p>

        美國(guó)圣迭戈大學(xué)的管理學(xué)教授斯蒂芬·羅賓斯對(duì)團(tuán)隊(duì)的定義是:“為了實(shí)現(xiàn)某一目標(biāo)而由相互協(xié)作的個(gè)體所組成的正式群體?!眻F(tuán)隊(duì)合作精神是一種為達(dá)到既定目標(biāo)所顯現(xiàn)出來(lái)的自愿合作和協(xié)同努力的精神。它可以調(diào)動(dòng)團(tuán)隊(duì)成員的所有才智,并且會(huì)自動(dòng)驅(qū)除所有不和諧和不公正現(xiàn)象,同時(shí)會(huì)給予那些誠(chéng)心、大公無(wú)私的奉獻(xiàn)者適當(dāng)?shù)幕貓?bào)。如果團(tuán)隊(duì)合作出于自覺(jué)自愿時(shí),它必將產(chǎn)生一股強(qiáng)大且持久的力量。

        比爾·蓋茨背后有保羅·艾倫,喬布斯背后有沃茲尼亞克,馬化騰背后有“騰訊五虎”,馬云背后有“十八羅漢”,創(chuàng)造出商界神話的人,很少有單打獨(dú)斗成功的。

        只有把自己融入團(tuán)隊(duì)的人才能取得巨大的成功。融入團(tuán)隊(duì)要有團(tuán)隊(duì)意識(shí),要讓自己擁有團(tuán)隊(duì)意識(shí),首先就要摒棄“羅賓漢式獨(dú)行俠”的思想。所謂“滴水不成海,獨(dú)木難成林”,一個(gè)人的力量畢竟是有限的,只有凝聚眾人的力量,團(tuán)結(jié)合作,才能開(kāi)創(chuàng)一番真正的事業(yè)。

        1999年,馬云收購(gòu)陸兆禧的互聯(lián)網(wǎng)長(zhǎng)途電話業(yè)務(wù)小公司,陸兆禧覺(jué)得這是一個(gè)有能力的人,因此就跟著干了。

        2003年,“非典”肆虐,深圳人人自危,業(yè)務(wù)根本沒(méi)法開(kāi)展,但即使在這樣困難的情況下,陸兆禧仍然帶領(lǐng)阿里巴巴華南大區(qū)迅速壯大,到2004年8月,華南大區(qū)的業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)已從陸兆禧組建之初的孤家寡人發(fā)展到百余人。

        對(duì)此,馬云非常滿意,他力排眾議任命陸兆禧出任支付寶總裁。2004 年12月,陸兆禧帶著手下7個(gè)人開(kāi)始支付寶的初期創(chuàng)業(yè)。在陸兆禧的苦心經(jīng)營(yíng)下,支付寶開(kāi)始覆蓋各個(gè)行業(yè),并長(zhǎng)久占據(jù)第三方支付的龍頭地位。

        2008年因?qū)O彤宇的離職,陸兆禧被調(diào)到淘寶,出任淘寶CEO。在他的任期內(nèi),淘寶成交總額攀升了8倍。

        2012年7月,陸兆禧出任首席數(shù)據(jù)官崗位,負(fù)責(zé)全面推進(jìn)阿里巴巴集團(tuán)“數(shù)據(jù)分享平臺(tái)”戰(zhàn)略,向集團(tuán)CEO馬云直接匯報(bào)。如今陸兆禧接替馬云成為阿里巴巴CEO,馬云對(duì)他極為信任。

        馬云的夫人張瑛也在阿里巴巴創(chuàng)業(yè)之初做了非常大的貢獻(xiàn),用張瑛的話說(shuō),她能做的就是:“他們白天開(kāi)會(huì),我在廚房做飯;他們半夜開(kāi)會(huì),我在廚房做夜宵;我頂著政委的虛職,干著勤雜工的事?!笔程帽WC開(kāi)火,夜宵保證品質(zhì),張瑛辭掉老師的工作,費(fèi)盡心思做阿里巴巴的后勤工作,是這些人一起湊成一個(gè)團(tuán)隊(duì),才給了馬云發(fā)揮的空間,阿里巴巴的成功是每一個(gè)員工用汗水筑成的,馬云很清楚這一點(diǎn)。

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