讀《領(lǐng)導(dǎo)力》有感

昆明西管理處黨群部　許天明

今天，讀完了《領(lǐng)導(dǎo)力》一書，發(fā)現(xiàn)自己在這方面的知識很欠缺，原來領(lǐng)導(dǎo)力并不取決于領(lǐng)導(dǎo)者的人格魅力，而是取決于五種行為方式：一是以身作則，二是共起愿景，三是挑戰(zhàn)現(xiàn)狀，四是使眾人行，五是激勵人心。

看了《領(lǐng)導(dǎo)力》這本書。我知道要想在任何方面成就非凡，無論是在領(lǐng)導(dǎo)方面，還是在其他方面，對提出的建議，都要采取行動，提高自己和團(tuán)隊的績效。

作為一名基層團(tuán)干部，我能做的是每一天，每一分鐘都要真正充滿熱情地提供服務(wù)，讓大家滿意。我所想的是和身邊每一個人成為合作伙伴，擁有互相學(xué)習(xí)和成長的機會，能理解每個人對工作經(jīng)驗的積累和做人的方式方法。我認(rèn)為在每個人的身上都可以學(xué)到優(yōu)點，人無完人，對于自己身上的缺點，要加以改進(jìn)和完善。另外一點，也是最重要的，就是要加強學(xué)習(xí)，自身學(xué)習(xí)的提高，抓住學(xué)習(xí)的機遇，對每一件事都做到盡心盡力，就會成功。那怎么才能很好地完成工作呢，書里也提到，因為人都有感情，有需要，如果心情愉快，工作自然就會做得好，如果你熱愛這份事業(yè)，你就愿意從事這份事業(yè)，這就需要自己創(chuàng)造工作場合。所以要是現(xiàn)在有的人認(rèn)為對這份事業(yè)沒有感覺或者不喜歡，那別著急，我們可以嘗試先讓自己喜歡這份事業(yè)。作為領(lǐng)導(dǎo)者，我們要抓住機遇，帶領(lǐng)培養(yǎng)身邊的人創(chuàng)造更高的目標(biāo)。

《領(lǐng)導(dǎo)力》一書還講了另外一個重點，就是十個使命：明確自己的理念，找到自己的聲音；使行動與共同的理念保持一致，為他人樹立榜樣；展望未來，想象令人激動的各種可能；訴諸共同愿景，感召他人為共同的愿景奮斗；通過追求變化、成長、發(fā)展、革新的道路來獵尋機會；進(jìn)行試驗和冒險，不斷取得小小的成功，從錯誤中學(xué)習(xí)；通過強調(diào)共同目標(biāo)和建立信任來促進(jìn)合作；通過分享權(quán)力來增強他人的實力；通過表彰個人的卓越表現(xiàn)來認(rèn)可他人的貢獻(xiàn)；通過創(chuàng)造一種集體主義精神來慶祝價值的實現(xiàn)和勝利。

結(jié)合這十個使命，我認(rèn)為和我們公司推行的企業(yè)文化建設(shè)聯(lián)系十分密切。讓我們重溫公司使命：開創(chuàng)美好生活新通道。公司愿景：建暢通便捷大道，創(chuàng)行業(yè)一流企業(yè)。核心價值觀：路暢人和。

要達(dá)到以上這些要求，都離不開團(tuán)隊工作、信任和授權(quán)，這些都是我們要努力的基本要素。所以作為一名領(lǐng)導(dǎo)者，如果不真誠就無法做到以身作則，要富有激情，要具備挑戰(zhàn)現(xiàn)狀的決心，感覺自己是有能力的，這樣才會做出成績來。

領(lǐng)導(dǎo)力是一個成功的管理團(tuán)隊最核心、最重要的因素。無論是在一個剛成立的公司，還是在一個已經(jīng)處于良好發(fā)展階段的組織，或者想要成功轉(zhuǎn)型的企業(yè)，都是如此。