事業(yè)是現(xiàn)代人生活的重心，晉升也成為職場(chǎng)人要考慮的頭等大事。

想升得快，需要具有審時(shí)度勢(shì)的智慧。這種智慧并不源于天生，而是來源于后期的觀察。

開會(huì)的時(shí)候你坐在哪里？領(lǐng)導(dǎo)講話的時(shí)候，你是不是在想著下班后的約會(huì)？如果這樣，你就不會(huì)有觀察，因?yàn)榫陀锌赡軉适У魴C(jī)會(huì)。

因?yàn)闆Q定晉升你的人是領(lǐng)導(dǎo)，你不琢磨他，就很難和他有共同的語(yǔ)言。反之，如果你觀察力到了，他想提拔什么樣的人就自然呈現(xiàn)在你面前。

舉例來說，我養(yǎng)了一只小白兔，想要知道它在想什么是很難的，但是我留心觀察它的需要，我發(fā)現(xiàn)，只要環(huán)境安靜，小白兔的活動(dòng)就非?？蓯?，這證明他的聽覺很敏銳，受不了嘈雜的聲音。這樣，我平常也會(huì)特意留心這一點(diǎn)，不讓它置身于喧鬧之中。做讓它高興的事，不去做讓它討厭的事情，光靠這一點(diǎn)，這只小白兔就會(huì)特別喜歡與我相處了。

領(lǐng)導(dǎo)是不是這樣呢，如何觀察呢？私下里的機(jī)會(huì)如果少，就觀察他如何開會(huì)。

很多人會(huì)感覺，開會(huì)都是表面文章，沒什么可看的，但實(shí)際上，如果有觀察力，你會(huì)發(fā)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)是如何安排順序的，如何組織發(fā)言的，如何把想法不同的一群人變成齊步走的。不但這里面的竅門你能學(xué)到，你還能捕捉到哪些是領(lǐng)導(dǎo)開會(huì)的真實(shí)目的，哪些只是他說說而已，哪些將成為接下來你重要的目標(biāo)！

你知道觀察的好處了吧？那么就從聽其言，觀其行開始吧。如果你還是需要我提供給你一個(gè)具體的方法，驗(yàn)證想法的對(duì)錯(cuò)，那么，就請(qǐng)從多匯報(bào)工作開始。等你開始做了，就知道及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作有多么重要。

通曉了老板的需求之后，為晉升需要，和領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系應(yīng)該保持心理距離近，物理距離遠(yuǎn)。心理距離近的意思是了解領(lǐng)導(dǎo)的心理需求，當(dāng)老板發(fā)布制度的時(shí)候，大力支持老板的決定，在遠(yuǎn)離同事的地方多保持和領(lǐng)導(dǎo)的接觸和聯(lián)系，讓領(lǐng)導(dǎo)親近和信任自己。

而物理距離遠(yuǎn)指的是在上班時(shí)間，在同事們的視野范圍中，要和領(lǐng)導(dǎo)保持一定的距離，天天給領(lǐng)導(dǎo)端茶倒水、每天往領(lǐng)導(dǎo)辦公室跑上十次八次的人，無(wú)疑會(huì)成為同事攻擊和排擠的對(duì)象，同時(shí)也讓領(lǐng)導(dǎo)不好處理和平衡其他員工的關(guān)系。