“金融危機(jī)下我們走得更穩(wěn)”　追蹤浙江民企投資海外傳媒

“很多采購商對中國品牌了解并不深，我們要通過電視平臺積極推廣，讓中東商人更了解浙江的好產(chǎn)品?！眮喼奚虅?wù)衛(wèi)視總裁高度說，阿拉伯·亞洲商務(wù)衛(wèi)視中國運(yùn)營中心總部去年從廣州移師杭州，負(fù)責(zé)該臺在中國地區(qū)的代理業(yè)務(wù)。雖然迪拜和杭州有4個小時的時差，但在資訊傳遞上并無障礙。已經(jīng)確定的《浙江企業(yè)名片》欄目，每天一期，每期5分鐘，每期推薦6～8家重點(diǎn)企業(yè)的相關(guān)信息。亞洲商務(wù)衛(wèi)視還與浙江電視臺確定合作關(guān)系，分別以漢語、英語和阿拉伯語播出，同時亞洲商務(wù)衛(wèi)視還為尚未打入中東市場的浙江產(chǎn)品量身定制了電視購物類欄目，希望把中國優(yōu)質(zhì)、高科技的產(chǎn)品引入中東。目前已經(jīng)有15家浙企報名參與。

受金融危機(jī)影響，浙江今年出口額出現(xiàn)大幅下降，外貿(mào)企業(yè)明顯感覺到陣陣凜冽的寒風(fēng)?！斑@既是服務(wù)直通車，也是信心直通車。”浙江省外經(jīng)貿(mào)廳相關(guān)負(fù)責(zé)人表示，當(dāng)前的重點(diǎn)是幫助眾多浙企在困境中破冰前行，目前中東市場占浙江省出口總額的10%左右，相對于下滑趨勢明顯的歐美市場，中東市場相對穩(wěn)定并且還有較大的成長空間。

去年3月，《中國新聞出版報》曾在頭版刊發(fā)《浙江民企搶灘海外傳媒市場》的報道，率先發(fā)出了浙江民企投資海外傳媒的相關(guān)新聞，引起行業(yè)內(nèi)外普遍關(guān)注。金融危機(jī)襲來，也促使這些民企在海外投資的傳媒再度走上“前臺”。記者連日來對此事追蹤采訪后欣喜地發(fā)現(xiàn)，與制造業(yè)不同的是，在金融危機(jī)的當(dāng)下，他們的步伐走得更穩(wěn)了，同時，也讓從貿(mào)易流通業(yè)進(jìn)入新聞傳媒業(yè)的經(jīng)理人擔(dān)子更重、壓力更大了。

將自己擅長的做深做透

金華郵電工程安裝有限公司董事長陳建文，兼任吉爾吉斯斯坦首都比什凱克德隆電視臺（DOLON TV）的總裁。2005年10月，該公司買下吉爾吉斯斯坦廣電部在德隆電視臺的股份，并與新疆維吾爾自治區(qū)廣電廳達(dá)成協(xié)議，由新疆方面提供中央臺和新疆臺的優(yōu)秀節(jié)目以及影視作品，輸送到吉爾吉斯斯坦共和國播放，并且得到吉爾吉斯斯坦允許，在不違反該國法律政策和不危害該國安全的前提下，可以自辦視頻廣告節(jié)目和轉(zhuǎn)播我國優(yōu)秀電視節(jié)目。由于德隆電視臺的進(jìn)入，現(xiàn)在比什凱克開通DOLON TV的居民，已經(jīng)從原來的四五套電視節(jié)目增加到70多套電視節(jié)目，還特別增加了CCTV-1、CCTV-4、新疆衛(wèi)視等頻道，促進(jìn)了中吉兩國的交流。

“德隆電視臺在吉爾吉斯斯坦首都鋪建的有線電視廣播光纜已達(dá)5萬戶，占該市家庭數(shù)的一半?，F(xiàn)有用戶又增加了近8000多戶，如果不是金融危機(jī)的影響，我們的發(fā)展步伐會更快。”陳建文告訴記者，德隆電視臺在吉爾吉斯斯坦的業(yè)務(wù)范圍包括微波有線電視網(wǎng)、固定電話系統(tǒng)，從蘇聯(lián)解體后獨(dú)立出來的吉爾吉斯斯坦等中亞五國，通信業(yè)務(wù)落后中國10年以上，目前仍大量使用脈沖撥號電話和黑白電視機(jī)?！皣鴥?nèi)的華為、中興等通訊企業(yè)都已經(jīng)在吉爾吉斯斯坦設(shè)立辦事處，德隆電視臺也開始多元發(fā)展，我們公司駐吉爾吉斯斯坦辦事處已經(jīng)通過浙江省外經(jīng)貿(mào)廳批準(zhǔn)，目前在等待吉爾吉斯斯坦駐華大使館的批復(fù)?！?/p>

陳建文告訴記者，作為中資企業(yè)在中亞投資傳媒產(chǎn)業(yè)，要進(jìn)行新聞采編還是有困難的。作為技術(shù)型企業(yè)，陳建文還是著重考慮把企業(yè)擅長的通信建設(shè)項目做深做透。目前德隆電視臺的日常開支已經(jīng)可以自保并開始贏利，2008年公司通過其他進(jìn)出口公司，做過交換機(jī)、光纜等設(shè)備器材的貿(mào)易，成立辦事處就是準(zhǔn)備做強(qiáng)弱電、智能設(shè)備?！搬槍χ衼單鍑浜蟮耐ㄓ嵁a(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀，讓企業(yè)有信心在這方面做大，如果金融危機(jī)的風(fēng)暴過去，德隆電視臺還會考慮娛樂型頻道的開通?！?/p>

浙江民企在境外投資傳媒市場的方式，主要是以提供商務(wù)信息、技術(shù)產(chǎn)品服務(wù)為主，一般不涉及對該國或地區(qū)新聞內(nèi)容的采訪制作。浙江省外經(jīng)貿(mào)廳有關(guān)人士表示，民企介入境外傳媒產(chǎn)業(yè)是一種全新的挑戰(zhàn)，因為浙江企業(yè)境外投資類型主要為生產(chǎn)加工企業(yè)、經(jīng)貿(mào)辦事處和貿(mào)易公司，企業(yè)把境外投資領(lǐng)域擴(kuò)展到了文化新聞產(chǎn)業(yè)，體現(xiàn)了企業(yè)家的遠(yuǎn)見，可以規(guī)避金融危機(jī)對制造業(yè)的影響，分享境外傳媒業(yè)的增長收益。

2007年7月，浙江同心集團(tuán)下屬的歐洲同心報業(yè)集團(tuán)在全國政協(xié)、外交部、統(tǒng)戰(zhàn)部、國務(wù)院僑辦、全國僑聯(lián)的大力支持下，取得了在歐洲發(fā)行報紙的正式刊號。公司具有出版、影視、音樂、文化等多媒體制作與發(fā)行資格?！稓W洲同心報》總經(jīng)理吳曉東告訴記者，《歐洲同心報》創(chuàng)辦一年多已經(jīng)逐漸走上正軌，目前每周80個版在國內(nèi)設(shè)計排版，在葡萄牙和西班牙正式出版發(fā)行，其中在葡萄牙的出版發(fā)行已經(jīng)進(jìn)入贏利狀態(tài)。在葡萄牙市場上有《歐洲同心報》《華新報》《歐華報》《中國報》等多份中文報紙銷售，競爭十分激烈?！稓W洲同心報》加劇了葡萄牙中文平面媒體的激烈競爭，已經(jīng)在海外華僑中產(chǎn)生了一定影響。本來公司計劃用三年時間發(fā)展成為一個日報、周報、雜志、網(wǎng)絡(luò)電子期刊等多種媒體協(xié)調(diào)發(fā)展的跨國報業(yè)集團(tuán)，因為受金融危機(jī)影響，《歐洲同心報》一度放慢了發(fā)展腳步，像法國、意大利等都是發(fā)行潛力較大的國家。不過公司遵循穩(wěn)健辦報的發(fā)展原則，吳曉東透露，《歐洲同心報》也在考慮進(jìn)入非洲的安哥拉。因為當(dāng)?shù)鼐奂私?0萬中國產(chǎn)業(yè)工人，許多大型中國援建項目受金融危機(jī)影響不大?！稓W洲同心報》準(zhǔn)備從這里先啟動擴(kuò)張步伐，為今后的跨越式發(fā)展奠定基礎(chǔ)。有多年國內(nèi)媒體運(yùn)作經(jīng)驗的吳曉東表示，《歐洲同心報》秉承國內(nèi)媒體嚴(yán)格、保質(zhì)量、不追風(fēng)炒作的傳統(tǒng)，以嚴(yán)肅公正、自由客觀為己任，基于民主與多元社會的現(xiàn)狀，本著新聞無國界的觀點(diǎn)，為世人提供一個中文輿論平臺。

金華市總商會副會長黃偉告訴記者，浙江企業(yè)積極探索“走出去”戰(zhàn)略，美國、南非、俄羅斯以及東歐、中東都有很成熟的中國商品市場。在這些市場上，也都有比較成規(guī)模的金華商人群體。金華市總商會計劃在主要海外市場陸續(xù)成立金華商會，在組織海外擴(kuò)張中很需要媒體的搖旗吶喊，通過傳媒能夠推廣國內(nèi)品牌，讓其成為中國制造業(yè)的推廣窗口，這方面華商投資的傳媒該是當(dāng)仁不讓。

金融危機(jī)未阻擋傳媒“出海”步伐

在浙江省東陽市佐村鎮(zhèn)上林口村村主任應(yīng)鳴飛眼里，村里的應(yīng)波濤只是一名能干的跨國貿(mào)易商人。不過應(yīng)鳴飛并不清楚，應(yīng)波濤這幾年已經(jīng)完成了從商人到文化人的轉(zhuǎn)身，繼結(jié)束浙江大學(xué)3年的EMBA學(xué)習(xí)后，應(yīng)波濤從去年年底開始長居北京，遍訪專家、教授，潛心研究國學(xué)。

“報社已經(jīng)走上正軌了，有專兼職人員10多名，足以應(yīng)付正常的出版發(fā)行，我主要是考慮大的決策，所以感覺需要不斷充電?！睉?yīng)波濤在接受《中國新聞出版報》記者采訪時很平淡地說。在浙江省的義烏、溫州，出國闖蕩把生意做到阿聯(lián)酋、科威特、肯尼亞、坦桑尼亞等中東、非洲國家的商人非常多。當(dāng)時在阿聯(lián)酋，應(yīng)波濤和許多華人一樣，英語水平不高，往往看不懂本地報紙。應(yīng)波濤就開始琢磨辦一份給本地華人看的中文報紙。2004年10月，《華人時報周刊》正式創(chuàng)刊，每周四出版。應(yīng)波濤強(qiáng)調(diào)：“創(chuàng)辦《華人時報周刊》后的這幾年，正是華商在阿聯(lián)酋迅猛發(fā)展的時候，從不到10萬人增加到十幾萬人，其中在迪拜就有5萬人，我們辦報的宗旨就是立足商業(yè)經(jīng)濟(jì)，為當(dāng)?shù)厝A人服務(wù)?！庇捎趫蠹埗ㄎ粶?zhǔn)確，加上發(fā)行工作做得好，報紙一出版就在迪拜打開了局面。“報紙創(chuàng)辦兩個多月后就實現(xiàn)贏利，現(xiàn)在報紙的發(fā)行量已經(jīng)達(dá)到1.2萬份，基本做到經(jīng)營戶每戶一份，每期38個版。去年贏利200多萬元人民幣，基本沒有受到金融危機(jī)的影響。雖然房地產(chǎn)廣告有所下滑，但是服務(wù)類的行業(yè)廣告、資訊增加了?！?/p>

應(yīng)波濤的《華人時報周刊》，既有中國國內(nèi)的消息和國家的大政方針，也有阿聯(lián)酋當(dāng)?shù)氐南⒑徒?jīng)濟(jì)類信息，頗受當(dāng)?shù)厝A人的喜愛，已經(jīng)成為迪拜經(jīng)營較好、發(fā)行量較大的華文報紙，為中國企業(yè)開拓中東市場搭起了溝通橋梁。應(yīng)波濤自己也認(rèn)為，投資傳媒行業(yè)這一步是走對了。不過應(yīng)波濤也清醒地認(rèn)識到，讀者是最現(xiàn)實的。金融危機(jī)后迪拜的華人不增加，報紙自然難以擴(kuò)張?！爸袞|一直是中國制造業(yè)主要的出口市場之一，我們也考慮向其他中東國家擴(kuò)張，但目前看來還不現(xiàn)實，國外雖然開放輿論，但也是有管制的?！?/p>

金融危機(jī)對中國企業(yè)造成的壓力，應(yīng)波濤感同身受。中國制造型企業(yè)資金密集、勞動力密集的特點(diǎn)決定了企業(yè)需要更多的資金和勞動力來支撐自身的發(fā)展，此次金融危機(jī)讓很多企業(yè)措手不及。而投資海外傳媒業(yè)趕上了一個難得的快速發(fā)展期，甚至這場金融危機(jī)也沒有成為絆腳石。應(yīng)波濤坦言在進(jìn)出口貿(mào)易行業(yè)方面，自己也多少受金融危機(jī)沖擊，也有出口企業(yè)開始將市場重點(diǎn)轉(zhuǎn)向國內(nèi)。但是，投資海外傳媒的民企無路可退，因為國內(nèi)市場沒有自己競爭的空間，這多少令應(yīng)波濤擔(dān)憂?！拔乙才c浙江省的宣傳部領(lǐng)導(dǎo)、義烏的中國小商品城做過交流，希望與國內(nèi)增加合作機(jī)會，今年下半年中國小商品城將到迪拜做推廣，我們會有更多的合作?！睉?yīng)波濤說道。

3月22日，300多名來自海內(nèi)外的義烏僑商和海外僑領(lǐng)云集義烏，成立義烏僑商大會。浙江東方之星控股集團(tuán)董事長童昌茂當(dāng)選為僑商會首屆會長。號稱“義烏迪拜經(jīng)商第一人”的童昌茂在迪拜發(fā)展多年，對于《華人時報周刊》十分熟悉?！暗习菔鞘澜缃鹑诠杨^、跨國集團(tuán)公司和世界富翁云集的地方，經(jīng)濟(jì)極其繁榮，但是在繁榮的背后也暗藏著漩渦。在這些地方投資文化業(yè)，誰都不知道水有多深。與那些報業(yè)寡頭、跨國巨頭相比，我們只是小字輩。但我們也并不是沒有機(jī)會，這就好比用一根小杠桿撬動一個大的物體，你得找準(zhǔn)自己的支點(diǎn)在哪里。我們的支點(diǎn)，就是華商經(jīng)商多年練就的敏銳嗅覺、靈活頭腦和強(qiáng)大的公共關(guān)系能力。應(yīng)波濤2000年下半年到迪拜也是做貿(mào)易，包括現(xiàn)在依然經(jīng)營小百貨、箱包、五金、飾品等，《華人時報周刊》只是他的項目之一。在迪拜要賺文化的錢不能是一時的沖動，要像應(yīng)波濤一樣做出自己的特色。特別是現(xiàn)階段，面對金融危機(jī)，每家企業(yè)都在忍受著煎熬，幾乎每一個企業(yè)的資產(chǎn)和現(xiàn)金流都在縮水。我認(rèn)為投資不宜過大，戰(zhàn)線不宜拉得太長?！蓖f道。

為中國電影開拓境外市場探路

王忠軍是誰？可能知道的人并不很多，不過他出品的電影《一聲嘆息》《功夫》《手機(jī)》《天下無賊》《集結(jié)號》《非誠勿擾》可謂風(fēng)靡大江南北。在今年3月初東陽市召開的全市經(jīng)濟(jì)工作會議上，華誼兄弟傳媒股份有限公司董事長王忠軍被評為“2008年度東陽市經(jīng)濟(jì)建設(shè)杰出人物”。在受表彰的東陽市2008年度納稅大戶的22家企業(yè)中，華誼兄弟傳媒股份有限公司以上繳稅費(fèi)2078.9萬元（不包括代扣代繳的個人所得稅）的成績，成為排名第14位的納稅超千萬元企業(yè)。

2004年華誼兄弟投資500萬元在橫店影視產(chǎn)業(yè)實驗區(qū)成立公司，5年時間里不僅原本就做得不錯的電影有了很大變化，接連打破國產(chǎn)片票房紀(jì)錄，電視劇和經(jīng)紀(jì)人這兩個方面也漸漸趕了上來，許多方面都在全國邁進(jìn)第一陣容?！拔覀兌啻卧黾訖M店公司的注冊資金，2006年增加到1500萬元，2007年增加到5000萬元，2008年3月則增加到1.26億元，目前華誼兄弟傳媒股份有限公司的總部已經(jīng)基本轉(zhuǎn)移到橫店，其他地方的公司都成了子公司。”華誼兄弟副總裁胡明告訴記者，華誼兄弟橫店總公司即將上市，準(zhǔn)備工作已很充分，有可能成為國內(nèi)第一家上市的影視公司。一旦華誼兄弟上市，無論是對公司本身還是對其國際化發(fā)展來說，影響都會很大。中國電影的未來取決于中國的電影企業(yè)，國家的競爭有時也是企業(yè)間的競爭，美國的電影企業(yè)可以通過電影的形式將美國文化傳播到世界各地，中國也可以。胡明表示，作為企業(yè)來說，華誼兄弟接下來最重要的就是把自己的事做好，將影視主業(yè)做得更加精細(xì)，在提高影視文化競爭力的同時，力爭走向國際市場。

記者了解到，華誼兄弟傳媒股份有限公司國內(nèi)市場雖然做得很好，但是一直都靠境外投資商或發(fā)行商將影片銷售到境外市場。這種做法雖然取得了一定的經(jīng)濟(jì)效益，但也喪失了在境外市場樹立品牌的機(jī)會。為了設(shè)立新的電影發(fā)行公司，華誼兄弟傳媒股份有限公司做了充分的市場調(diào)研，最近又加緊招聘國際部經(jīng)理進(jìn)行人才儲備。胡明認(rèn)為，中國電影制作成本相對較低，在國際文化交流競爭中具有一定優(yōu)勢。通過成立發(fā)行公司，每年銷售5～10部電影到全球主流電影市場，可以為中國電影擴(kuò)大境外市場探路。

這些年到海外發(fā)展的中國商人越來越多，而浙江民企在投資海外傳媒中已經(jīng)成了先行軍，積累了寶貴的經(jīng)驗。童昌茂提醒說，“走出去”一定要以贏利為目的，投資不必太大，見好就收。應(yīng)該深入了解當(dāng)?shù)氐恼?、?jīng)濟(jì)和社會情況，以及相關(guān)的法律、法規(guī)、文化和市場需求等，不可馬虎。充分運(yùn)用華商的智慧，要以智取勝，不可硬拼。等到積聚了一定的實力、積累了一定的經(jīng)驗以后才能考慮大展宏圖。

亞洲商務(wù)衛(wèi)視浙江事務(wù)處主任龔于能，從媒體進(jìn)入商貿(mào)行業(yè)，又轉(zhuǎn)身進(jìn)軍傳媒。他告訴記者，做文化與做企業(yè)相比還是有很多區(qū)別的，很多民營企業(yè)家具備前瞻眼光和決策能力，但是傳媒行業(yè)不是能一夜暴富的，更需要修煉內(nèi)功，提高生存能力。他告訴記者，民企投資傳媒本質(zhì)是一種分散投資，也是企業(yè)家不斷自我提升，最終成為產(chǎn)業(yè)的延伸和發(fā)展。分散投資是一種對資源的重新整合、轉(zhuǎn)型，除了勇氣和魄力，還需要文化的實力。目前海外傳媒要想回國發(fā)展還是有禁區(qū)的，金融危機(jī)帶來的新機(jī)會和投資方向，讓企業(yè)家們?nèi)フ闲拚约旱乃悸罚允滦菹⒑笳b再發(fā)。

原載于《中國新聞出版報》2009年5月5日08版

合作者：方令航