一、企業(yè)R＆D投入不夠

印度大多數(shù)企業(yè)參與國(guó)際研發(fā)是執(zhí)行分包合同。在最近10年里，印度開始作為一個(gè)信息技術(shù)大國(guó)，在不屈不撓的說服和院外活動(dòng)中艱難發(fā)展。印度在IT領(lǐng)域中還缺乏具體的居于支配地位的東西可以展示，而在硬件方面的進(jìn)展也不大，甚至在軟件方面(預(yù)裝和解決方案類型的)也沒有太有意義的進(jìn)展。在電信部門雖然有所進(jìn)展，但與其他先進(jìn)的發(fā)展中國(guó)家的進(jìn)展相比也顯得落后一些。

跟蹤世界IT產(chǎn)業(yè)進(jìn)展的大多數(shù)分析家認(rèn)為，高質(zhì)量的研究和開發(fā)工作是使印度超越單純的外包項(xiàng)目，成為IT巨人的基礎(chǔ)。但是要達(dá)到這一目標(biāo)，政府機(jī)構(gòu)和實(shí)驗(yàn)室的研發(fā)工作肯定是不夠的，印度公司幾乎很少嚴(yán)肅地對(duì)待研發(fā)工作。有些數(shù)字能說明這一問題，總研發(fā)支出從1999～2000年的6.4億盧比(Rs 64 crore)增加到2000～2001年的8.4億盧比(Rs 84 crore)，增長(zhǎng)了30.6%，但是以色列、愛爾蘭、馬來西亞和韓國(guó)同期的研發(fā)支出的增長(zhǎng)分別是75.8%、67.4%、50.6%、62.4%，顯然印度的研發(fā)投入增長(zhǎng)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。若將研發(fā)支出與總銷售額的比率進(jìn)行考察，研發(fā)增長(zhǎng)就更不能使人樂觀。20家主要的IT企業(yè)的這一比率從1999～2000年的0.85%下降到2000～2001年的0.75%。這20家公司的總銷售額2000～2001年是1 108.3億盧比，比1999～2000年的銷售額上升了46.8%?？梢?，印度公司并不那么熱心增加研發(fā)支出。

塔塔信息技術(shù)公司的顧問Laments P V S Rao曾說，印度公司需要在研究與開發(fā)上花更多的錢。這個(gè)產(chǎn)業(yè)必須認(rèn)識(shí)到，要在快速擴(kuò)大的技術(shù)空間占據(jù)強(qiáng)有力的一席之地，創(chuàng)新與創(chuàng)造力的重要性。印度產(chǎn)業(yè)在價(jià)值鏈上要從提供技能的價(jià)值環(huán)節(jié)(這是現(xiàn)在大多數(shù)印度企業(yè)所做的)向上移動(dòng)，上升到提供技術(shù)和產(chǎn)品。只有進(jìn)行有前瞻性的、非反應(yīng)式的技術(shù)計(jì)劃與活動(dòng)，它們才能取得領(lǐng)先地位。

但事實(shí)是，多數(shù)印度公司的經(jīng)理只是關(guān)心當(dāng)前收益。大多數(shù)情況下，研發(fā)就成為資金緊張時(shí)的第一個(gè)犧牲品，另外印度一些公司往往在研發(fā)名義下，什么都往里面裝。結(jié)果，研發(fā)就成為會(huì)計(jì)賬目上的一種應(yīng)付審計(jì)的戲法。然而，只有研發(fā)才能確保長(zhǎng)期持續(xù)的當(dāng)前收益流，保守經(jīng)營(yíng)的做法只能導(dǎo)致最終的失敗，一家企業(yè)必須敢冒(精心計(jì)算過的)風(fēng)險(xiǎn)，扎實(shí)的研發(fā)基礎(chǔ)設(shè)施也許是第一個(gè)選擇。但是，一些企業(yè)往往對(duì)此不太重視，研發(fā)的投入跟不上經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)。