記者　岳雙才

產(chǎn)值與利潤不成正比

本報(bào)2月15日二版在顯要位置以《華北油田關(guān)并百余多種經(jīng)營虧損廠點(diǎn)》為題,報(bào)道了華北油田去年果斷關(guān)、停、并、轉(zhuǎn)105家多種經(jīng)營虧損廠點(diǎn),全年減虧5000萬元的情況。

這是一個引人注目而又值得稱道的舉措。

當(dāng)然,造成這些廠家虧損有著諸多因素,但其中所暴露出來的一個共同問題卻不容忽視,這就是產(chǎn)值和利潤的增長難以形成正比,形成了較大的反差。

有這樣幾個事例耐人尋味:一個多種經(jīng)營廠點(diǎn)連續(xù)幾年企業(yè)產(chǎn)值增長超過20%,而最終利潤的增長卻徘徊不前;更令人難以捉摸的是,有的產(chǎn)值近百萬元的廠點(diǎn),只有幾十名職工、家屬,卻自己養(yǎng)活不了自己。

產(chǎn)值和利潤的強(qiáng)烈反差,直接結(jié)果是經(jīng)濟(jì)效益的低下,也成為制約多種經(jīng)營健康發(fā)展的難點(diǎn)。

“葉肥果瘦”尋源

那么,導(dǎo)致出現(xiàn)這種“葉肥果兒瘦”“水漲船不高”的問題究竟源于何處呢?

一是多種經(jīng)營企業(yè)廠點(diǎn)對主業(yè)依賴性強(qiáng),一些廠點(diǎn)在發(fā)展生產(chǎn)中資金來源于主業(yè),產(chǎn)品銷往主業(yè),在主業(yè)的懷抱中“茁壯”成長,背靠大樹好乘涼,然而,主業(yè)一有風(fēng)吹草動,三產(chǎn)就處于難以生存境地,可以說主業(yè)一打“哈欠”,這樣的廠點(diǎn)就要“感冒”。如某單位先后投資興建的20多個廠點(diǎn),有60%以上是以主業(yè)為服務(wù)對象,前幾年主業(yè)興旺,這些廠點(diǎn)也著實(shí)紅火了一陣子,但隨著近年市場競爭的加劇,在主業(yè)不太景氣的情況下,三產(chǎn)廠點(diǎn)的發(fā)展更是步履維艱。

二是富余職工安置和經(jīng)濟(jì)效益沒有達(dá)到高度統(tǒng)一,有的單位是單純?yōu)榘仓枚仓?沒有充分考慮效益原則,片面認(rèn)為,只要富余人員有活干就行,由此,把安置了多少富余職工當(dāng)作發(fā)展多種經(jīng)營的政績,而沒有以效益高低論英雄。

三是粗放經(jīng)營,社會化產(chǎn)品、高附加值產(chǎn)品先天不足,不少產(chǎn)品始終是圍著“油”字打轉(zhuǎn)轉(zhuǎn),在市場上有很大的局限性。一些廠點(diǎn)生產(chǎn)的產(chǎn)品社會市場占有率很低,在廣闊的社會大市場上難以占有一席之地。

四是沒有走出重生產(chǎn),輕銷售,重產(chǎn)值,輕效益經(jīng)營思想的誤區(qū),不了解“上帝”的消費(fèi)需求,不了解市場的瞬息萬變,企業(yè)無優(yōu)勢,產(chǎn)品無市場,因產(chǎn)銷環(huán)節(jié)不銜接,結(jié)果是生產(chǎn)越多產(chǎn)值越高,銷售越難虧損越大。某單位自籌資金上馬的化妝品廠,因缺乏細(xì)致的市場調(diào)查,其結(jié)果是生產(chǎn)的產(chǎn)品大量滯銷積壓,最后造成工廠倒閉。

出路與對策

多種經(jīng)營發(fā)展中產(chǎn)值和利潤嚴(yán)重失調(diào)的問題,已到了非解決不可的時候了,一些有識之士認(rèn)為應(yīng)從如下幾個方面入手解決這個問題。

首先,要真正讓效益在發(fā)展多種經(jīng)營中唱主角,要使生產(chǎn)經(jīng)營者認(rèn)識到,多種經(jīng)營的最終目的是利潤,提高效益是發(fā)展多種經(jīng)營的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。從某種意義上說,產(chǎn)值是一個“虛數(shù)”,產(chǎn)品的價值對經(jīng)營者來說主要考慮的是利潤,產(chǎn)值對企業(yè)的決定性作用越來越小,企業(yè)的發(fā)展取決于利潤多少而不是產(chǎn)值多少,多種經(jīng)營廠點(diǎn)的生存發(fā)展,主要表現(xiàn)在最終留利而不是產(chǎn)值。

其次是瞄準(zhǔn)社會市場需求,按市場變化調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu),著力開發(fā)名、優(yōu)、新、特產(chǎn)品,開發(fā)適銷對路,附加值高的產(chǎn)品,以促進(jìn)生產(chǎn)要素合理流動。對一些產(chǎn)品無銷路、缺乏市場競爭力的虧損廠點(diǎn),就是要大刀闊斧地實(shí)施關(guān)、停、并、轉(zhuǎn),做到對平銷的限產(chǎn)、積壓的減產(chǎn)、滯銷的停產(chǎn),沒有利潤就不應(yīng)繼續(xù)存在,這個觀念已被越來越多的企業(yè)經(jīng)營者所接受。

同時,要相應(yīng)建立風(fēng)險(xiǎn)、責(zé)任、激勵機(jī)制,使多種經(jīng)營廠點(diǎn)與主業(yè)真正實(shí)現(xiàn)事實(shí)上的脫鉤而不是形式上的脫鉤,做到盈虧自負(fù),風(fēng)險(xiǎn)自擔(dān),因?yàn)樘稍谥鳂I(yè)懷抱里的三產(chǎn)廠點(diǎn)是沒有生命力的,沒有效益的安置和分流必然中途夭折,要改變以產(chǎn)值、速度作為考核多種經(jīng)營的指標(biāo)和做法,代之以對各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)進(jìn)行全面綜合考核,突出經(jīng)濟(jì)效益的綜合衡量指標(biāo),切實(shí)達(dá)到多種經(jīng)營人員安置和經(jīng)濟(jì)效益的高度統(tǒng)一,實(shí)現(xiàn)人員分流效益化。

編后

芟枝剪葉保效益

華北油田關(guān)閉一些多種經(jīng)營虧損廠點(diǎn),正如果農(nóng)剪除多余的枝葉。而石油企業(yè)多種經(jīng)營在一些單位何以有“葉肥果瘦”現(xiàn)象,其中原因值得思考。

發(fā)展多種經(jīng)營在石油企業(yè)是一種必然趨勢。經(jīng)過近幾年的努力,多種經(jīng)營在全行業(yè)有了一定的發(fā)展,起步不錯,有些也站穩(wěn)了腳跟。多種經(jīng)營為什么是一種必然趨勢?因?yàn)橘Y源有限,也因?yàn)槲覀儸F(xiàn)有的資源、資產(chǎn)、裝備的價值遠(yuǎn)沒有充分發(fā)揮出來,相當(dāng)一部分人力資源的潛力也沒挖盡。

發(fā)展多種經(jīng)營要不要依托?要,但這種依托只能是起步之初的“扶上馬”,至多還“送一程”。多種經(jīng)營大有可為,是因?yàn)樗猩鐣袌鲞@個舞臺,而社會市場正在按社會主義市場經(jīng)濟(jì)的規(guī)律運(yùn)行,如果我們?nèi)匀话凑铡盎始Z”機(jī)制來操作多種經(jīng)營,勢必再蹈“皇糧”覆轍。不能把多種經(jīng)營繁衍成國有企業(yè)的“計(jì)劃外超生兒”。

近年來,石油企業(yè)多種經(jīng)營的苗“壯”,枝也“茂”,從華北油田的情況看來,有些肥枝茂葉其實(shí)是“虛胖”,結(jié)不了果,因此關(guān)閉一些虧損廠點(diǎn)是明智的。

多種經(jīng)營要想健康發(fā)展,一是扎根市場,二是徹底告別“皇糧”機(jī)制,舍此并無他法。這是由效益目標(biāo)所決定的,任何主觀愿望都代替不得。

(載于1995年3月24日《中國石油報(bào)》)