吃飯穿衣量家當(dāng)

“大躍進”，是青春血熱躁動期的產(chǎn)物。上個世紀“大躍進”時代的形成，也許是我們國家當(dāng)時還處在青春期的原因吧，也許是我們幾千年的農(nóng)耕土地把人的商業(yè)天性壓抑得太久、太重，當(dāng)嫩芽沖破表皮時便不管不顧，奮力向上，恨不得一下子長成參天大樹的欲望沖動在作怪。

任何企業(yè)的發(fā)展除了技術(shù)、產(chǎn)品、人才、資金、創(chuàng)新、市場等因素之外，很重要的是要靠發(fā)展速度、擴大規(guī)模取得效益，這是個常識，大家都很重視。但是，多大的肚子吃多少飯，吃飯穿衣量家當(dāng)，這也是個常識。遺憾的是，這個常識并沒有被常識化地運用到企業(yè)管理與決策之中，很多企業(yè)犯了很大的失誤，后來冷靜下來，一看犯的都是些常識性的錯誤。

過去企業(yè)創(chuàng)業(yè)提倡有條件要上，沒有條件創(chuàng)造條件也要上，這可以成為一種特定的時代精神，但在今天卻不宜成為一種主要的方法，至少不能成為一種常規(guī)性思維。今天的市場體系趨于發(fā)達完善，空間很大，企業(yè)能大則大，不能大則小。也就是說，要根據(jù)條件順其自然，能發(fā)展多大就多大。大有大的短處，小有小的長處，這個項目上不去，那個事情可能就在那里等你。企業(yè)的發(fā)展能力不在于迅速增加項目、擴大規(guī)模，關(guān)鍵在于要找適合你的項目，不僅是你能掏得起腰包的項目，更得是你能駕馭住的項目。

企業(yè)有100萬的能力就去干100萬的事兒，有100萬的能力非要去干1000萬的活兒，當(dāng)然資金不夠。說到這兒，也許有人要反駁，很多大項目都是用少量的前期資金啟動的，100萬也能撬動2000萬的項目。有多少錢辦多少事，我在這里并不是否定資金的增值、放大、融通等功能，是說有多少錢的能力就去辦多少事情。我強調(diào)的不是資金的數(shù)量，而是資金的能力。企業(yè)不能總是在超出自己能力的狀態(tài)下做事，那樣長不了。

黎明企業(yè)觀

在中國純正的企業(yè)家和政治家都不多，但這兩者卻結(jié)合出不少真正的大商人，于是才會出現(xiàn)官模官樣的企業(yè)家，管理企業(yè)的政治家。

錢是死的，人是活的。錢，不花完，就花不完。市場經(jīng)濟發(fā)展多元化，人的收入也呈現(xiàn)出不同層次，實際差距很大，老百姓生活起來捉襟見肘自不必說，大老板做事拆東墻補西墻也司空見慣。缺錢是絕對的，不缺錢是相對的。從靜態(tài)來看，每個企業(yè)、每個人手上永遠有錢，甚至連乞丐手上也有錢；從動態(tài)來看，企業(yè)要發(fā)展生產(chǎn)、擴大規(guī)模、做大做強，個人要追求幸福生活、買了房子買汽車、換了房子又換車，永遠都缺錢。你每月只掙3000塊錢，非要去買奔馳車，能不缺錢嘛？但若去買一輛電動自行車，資金還會有富裕。

成功的投資就是勇敢的放棄——功名的、感性的、高風(fēng)險的誘惑——要把握什么錢可以掙，什么錢不能掙。世界上有很多可以做的事，我們想做的事業(yè)也很多，但我們能做好、做精的事情卻很少，所以我們要做自己最擅長的事，要按自己的理念去做事。把事情想好了再做，安定下來再做，不要受市場表象信號的迷惑，為一時的誘惑而沖動。老天給你定的就那么多的錢，早掙晚不掙，早賠晚不賠，盡可多努力，不要太著急。從這個角度看，生意的賠和賺，事業(yè)的成與敗，本質(zhì)區(qū)別都不大。有句俗話“吃虧全當(dāng)占便宜”，說的就是這個道理。