【工程結(jié)算審核】

2012年，根據(jù)公司試運(yùn)行的《檢維修計(jì)劃與費(fèi)用管理》制度，及時制定《檢維修工程預(yù)算編制與審核辦法》，為更好的執(zhí)行檢維修工程預(yù)算管理打下基礎(chǔ)；完成了《建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)管理辦法》的制定并頒布實(shí)施，積極發(fā)揮工程造價(jià)在建設(shè)項(xiàng)目中的作用；根據(jù)檢維修結(jié)算審核過程中出現(xiàn)的問題，制定《關(guān)于工程檢維修結(jié)算審核的有關(guān)規(guī)定》，進(jìn)一步規(guī)范檢維修工程結(jié)算的編制和審核。

堅(jiān)持工程結(jié)算3級審核制，確保工程建設(shè)項(xiàng)目投資和檢維修費(fèi)用受控。2012年，完成建設(shè)工程結(jié)算審核1543份，費(fèi)用13.32億元，核減率13.6％；完成檢維修工程結(jié)算審核3162份，費(fèi)用1.96億元，核減率11.2％。

根據(jù)工程進(jìn)度，對300萬噸/年柴油加氫和6萬噸/年干氣制乙苯裝置進(jìn)行工程預(yù)算審核，動態(tài)地分析了費(fèi)用的發(fā)生；完成中2變電所、300萬噸/年柴油加氫等項(xiàng)目的結(jié)算審核，確定了建安費(fèi)；根據(jù)結(jié)算資料對12街區(qū)A區(qū)及石化醫(yī)院等項(xiàng)目進(jìn)行概算對比分析，總結(jié)投資控制執(zhí)行情況；積極配合審計(jì)部門完成550萬噸/年常減壓、機(jī)械廠基地改造項(xiàng)目的審計(jì)工作；根據(jù)工程項(xiàng)目的建設(shè)內(nèi)容及財(cái)務(wù)要求，及時準(zhǔn)確地完成丁腈、丁苯、機(jī)械廠基地改造等項(xiàng)目的資產(chǎn)交付表。

為更好的控制項(xiàng)目投資，由工程造價(jià)項(xiàng)目組編制《蘭州石化公司300萬噸/年柴油加氫及配套工程結(jié)算審核計(jì)劃》，對主要設(shè)備、批復(fù)概算、工程合同和造價(jià)管理等進(jìn)行詳細(xì)的描述，并請規(guī)劃處人員對工藝流程進(jìn)行講解。通過計(jì)劃的制定，使審核人員對建設(shè)項(xiàng)目的內(nèi)容、工藝流程、時間段及區(qū)域劃分等情況有一定了解，為更有效地開展項(xiàng)目審核工作提供智力支持。通過參與確定工程發(fā)包模式、選擇工程計(jì)價(jià)方式、評審招標(biāo)文件和評標(biāo)辦法、編制招標(biāo)控制價(jià)、審查工程合同經(jīng)濟(jì)條款和評標(biāo)等招標(biāo)工作，對項(xiàng)目投資控制起到重要作用。