精品欧美无遮挡一区二区三区在线观看,中文字幕一区二区日韩欧美,久久久久国色αv免费观看,亚洲熟女乱综合一区二区三区

        ? 首頁(yè) ? 百科知識(shí) ?清淡時(shí)間優(yōu)惠策略

        清淡時(shí)間優(yōu)惠策略

        時(shí)間:2023-07-02 百科知識(shí) 版權(quán)反饋
        【摘要】:清淡時(shí)間優(yōu)惠策略是指有些餐館特別是每天營(yíng)業(yè)時(shí)間較長(zhǎng)的餐飲企業(yè)如酒吧、咖啡廳等等,為提高其每天的清淡時(shí)間內(nèi)的座位周轉(zhuǎn)率和利潤(rùn),采納一些價(jià)格優(yōu)惠的政策還利給消費(fèi)者,以吸引更多的顧客在其清淡時(shí)間上門消費(fèi)的一種促銷決策。其每月的固定成本為25萬(wàn)元,優(yōu)惠打折活動(dòng)前的變動(dòng)成本率為60%,餐廳每月要完成的利潤(rùn)指標(biāo)是10萬(wàn)元。

        清淡時(shí)間優(yōu)惠策略是指有些餐館特別是每天營(yíng)業(yè)時(shí)間較長(zhǎng)的餐飲企業(yè)如酒吧、咖啡廳等等,為提高其每天的清淡時(shí)間內(nèi)的座位周轉(zhuǎn)率和利潤(rùn),采納一些價(jià)格優(yōu)惠的政策還利給消費(fèi)者,以吸引更多的顧客在其清淡時(shí)間上門消費(fèi)的一種促銷決策。但是,這種優(yōu)惠政策有時(shí)雖然給餐館或酒吧等餐飲企業(yè)增加了客源,卻因?yàn)榻祪r(jià)導(dǎo)致企業(yè)盈利下降過(guò)多以致其客源的增加不足以抵消其利潤(rùn)的下降,使企業(yè)的促銷舉措得不償失。因此,在制定這種降價(jià)優(yōu)惠政策時(shí),企業(yè)有必要比較其降價(jià)前后的毛利,從而了解企業(yè)在實(shí)施這種政策后必須增加多少營(yíng)業(yè)收入才使得該舉措合理可行。其具體的計(jì)算公式如下所示:

        折價(jià)后銷售量需達(dá)到折價(jià)前的倍數(shù)=折價(jià)前每份菜品或飲品的毛利額÷折價(jià)后每份菜品或飲品的毛利額

        上述這個(gè)公式主要是指餐飲企業(yè)通過(guò)一些優(yōu)惠政策促進(jìn)其清淡時(shí)間的到店客源和銷售收入,那么其打折以后銷售收入必須達(dá)到其打折前的多少倍才可以使這些優(yōu)惠措施切實(shí)可行,通過(guò)這個(gè)倍數(shù)的計(jì)算就可以迅速了解這些政策的得失了。當(dāng)然,企業(yè)優(yōu)惠政策的有效與否還可以通過(guò)計(jì)算其打折以后的銷售收入是否達(dá)到企業(yè)要求的水平來(lái)判斷,其具體的計(jì)算公式如下:

        折價(jià)后需達(dá)到的銷售收入=(企業(yè)要求獲得的利潤(rùn)額+固定成本)÷〔1-折價(jià)前的變動(dòng)成本率÷(1-擬定的折價(jià)率)〕

        案例1:

        某咖啡廳在下午2:00至4:00的時(shí)候是其營(yíng)業(yè)的清淡時(shí)間,客人光顧寥寥,因此其負(fù)責(zé)人采取了一項(xiàng)“買一送一”的促銷優(yōu)惠活動(dòng),即所有來(lái)到該咖啡廳的客人只要點(diǎn)一杯咖啡,該咖啡廳就給予免費(fèi)續(xù)杯一杯咖啡的優(yōu)惠。該咖啡廳每杯咖啡定價(jià)19.5元,其成本率是25%。問(wèn):該咖啡廳在這項(xiàng)優(yōu)惠促銷活動(dòng)后其銷售量要達(dá)到并超出其原有銷售量的幾倍,這項(xiàng)優(yōu)惠促銷政策才是有效的?

        案例1解答:

        根據(jù)計(jì)算公式:折價(jià)后銷售量需達(dá)到折價(jià)前的倍數(shù)=折價(jià)前每份菜品或飲品的毛利額÷折價(jià)后每份菜品或飲品的毛利額

        得出:(19.5-19.5×25%)÷(19.5×50%-19.5×25%)=3倍

        答:該咖啡廳在這項(xiàng)優(yōu)惠促銷活動(dòng)后其銷售量要達(dá)到并超出其原有銷售量的3倍,這項(xiàng)優(yōu)惠促銷政策才是有效的。

        案例2:

        某飯店餐廳在每周一至每周五的下午2:00至5:00是其營(yíng)業(yè)的清淡時(shí)間,為帶動(dòng)并促進(jìn)其這段時(shí)間的客源和相應(yīng)的銷售收入,該餐廳對(duì)這段時(shí)間來(lái)餐廳消費(fèi)的客人予以八折優(yōu)惠。其每月的固定成本為25萬(wàn)元,優(yōu)惠打折活動(dòng)前的變動(dòng)成本率為60%,餐廳每月要完成的利潤(rùn)指標(biāo)是10萬(wàn)元。問(wèn):該餐廳在打折后需每月達(dá)到多少銷售收入才能完成并超過(guò)其10萬(wàn)元的利潤(rùn)指標(biāo)?

        案例2解答:

        餐廳在打折活動(dòng)前要達(dá)到的銷售收入=(10萬(wàn)元+25萬(wàn)元)÷(1-60%)=87.5萬(wàn)元

        餐廳在打折優(yōu)惠活動(dòng)后,為完成其同樣的利潤(rùn)指標(biāo),需達(dá)到的銷售收入可以通過(guò)以下公式來(lái)計(jì)算:

        折價(jià)后需達(dá)到的銷售收入=(企業(yè)要求獲得的利潤(rùn)額+固定成本)÷〔1-折價(jià)前的變動(dòng)成本率÷(1-擬定的折價(jià)率)〕

        得出:折價(jià)后需達(dá)到的銷售收入=(10萬(wàn)元+25萬(wàn)元)÷〔1-60%÷(1-20%)〕=140萬(wàn)元

        答:該餐廳在打折后需每月達(dá)到140萬(wàn)元的銷售收入才能完成并超過(guò)其10萬(wàn)元的利潤(rùn)指標(biāo)。

        免責(zé)聲明:以上內(nèi)容源自網(wǎng)絡(luò),版權(quán)歸原作者所有,如有侵犯您的原創(chuàng)版權(quán)請(qǐng)告知,我們將盡快刪除相關(guān)內(nèi)容。

        我要反饋