不管在什么時候，我們都應(yīng)該盡自己最大的努力去工作。無論身處怎樣的境遇，遭遇怎樣的困難，都不要尋找借口，也不要放棄行動，只有把責(zé)任心放在第一位，才能責(zé)無旁貸地承擔(dān)起任務(wù)，才能想方設(shè)法、盡一切可能，把工作做到最好。

我們從事的每一份工作都是一份責(zé)任，一個人的責(zé)任心如何，決定著他在工作中的態(tài)度，決定著其工作的好壞和成敗。如果一個人沒有責(zé)任心，即使他有再大的能耐，也不可能成就非凡的事業(yè)。

工作要有責(zé)任心，要以主動負(fù)責(zé)的積極態(tài)度做事。現(xiàn)實中，那些漠視責(zé)任、沒有責(zé)任心的人是內(nèi)心充滿負(fù)能量的人，這樣的人很難把工作做好。

趙新是某集團(tuán)公司的員工，自從到公司后一直都非常努力，并取得了突出的成績。老板非常賞識他，很快就把他提拔為銷售部經(jīng)理，工資一下翻了兩倍，還有了自己的專用汽車。

剛當(dāng)上經(jīng)理那陣子，趙新還是像未做經(jīng)理之前那樣努力，盡職盡責(zé)地把每一件事情都做得盡善盡美。

“你犯什么傻?。俊辈粩嘤腥诉@樣對他說，“你現(xiàn)在已經(jīng)是經(jīng)理了，再說老板并不會檢查你做的每一件事情，你做得再好，他也不知道?。　?/p>

在多次聽到別人說他“犯傻”的話后，趙新變得“聰明”了，他學(xué)會了投機(jī)取巧，學(xué)會了察言觀色，不把心思放在工作上，而是放在揣摩老板的意圖上。如果他認(rèn)為某件事情老板要過問，就會將它做得很好；如果他認(rèn)為某件事情老板不會過問，就不會做好它，甚至根本不做。

終于，在公司的一次中高層領(lǐng)導(dǎo)會議中，老板發(fā)現(xiàn)趙新隱瞞了工作中的很多問題，而且變得不認(rèn)真負(fù)責(zé)了，一怒之下，就把趙新解聘了。

趙新被解雇，原因不在于其能力不濟(jì)，而在于他受負(fù)能量驅(qū)使，削弱了自己的責(zé)任心。對責(zé)任的漠視使趙新逐漸對公司失去了感恩之心，最終被企業(yè)所拋棄。

工作中，一個人要想贏得老板的信任和尊重，就應(yīng)該懷有一顆責(zé)任心，勇敢地承擔(dān)起責(zé)任。一個人即使沒有良好的出身、優(yōu)越的地位，只要他能夠勤奮地工作，認(rèn)真、負(fù)責(zé)地處理日常工作中的事務(wù)，就會贏得別人的尊重和支持。反之，一個人即使高高在上，如果不敢承擔(dān)責(zé)任，喪失了基本的職業(yè)道德，就會遭到他人的鄙視和唾棄。

要把工作做好，最重要的一個職業(yè)素養(yǎng)就是具有責(zé)任心。只有認(rèn)真負(fù)責(zé)，才能有所成就。

責(zé)任心是我們做好工作、成就事業(yè)的前提，是戰(zhàn)勝工作中諸多困難的強(qiáng)大精神力量。只有對企業(yè)高度負(fù)責(zé)、對工作高度負(fù)責(zé)，才會盡心竭力、兢兢業(yè)業(yè)、精益求精地做好工作。

2005年，《科技日報》等媒體曾報道過這樣一個員工，他叫鄧建軍，是江蘇常州黑牡丹（集團(tuán)）股份有限公司的高級技工，被江蘇省勞動和社會保障廳特批為高級技師，還破格晉升為高級工程師，月薪8000元，享受政府特殊津貼。鄧建軍還是新世紀(jì)全國首批七位“能工巧匠”之一，是全國職工職業(yè)道德建設(shè)十佳標(biāo)兵，曾兩次受到中央領(lǐng)導(dǎo)人的接見。

是什么讓鄧建軍在一個普普通通的崗位上，獲得如此多的榮譽(yù)呢？這得益于他的感恩心和責(zé)任心，是負(fù)責(zé)的精神幫助他取得了令人刮目相看的成績。

在鄧建軍的觀念里，在當(dāng)今市場經(jīng)濟(jì)條件下，個人獨闖世界并獲得成功的機(jī)會越來越少了，個人的發(fā)展離不開企業(yè)這個平臺。他感謝“黑牡丹”給了他馳騁的疆場，給了他翱翔的天空，他帶著這種感恩的心去工作，正是這種感恩心和責(zé)任心幫助他取得了令人矚目的成績。黑牡丹公司董事長曹德法曾經(jīng)激動地說：“沒有鄧建軍示范帶動的科研團(tuán)隊，我們企業(yè)可能就沒有今天！”

在鄧建軍剛參加工作的那幾年，正是中國紡織企業(yè)告別傳統(tǒng)“金梭銀梭”的年代，國內(nèi)企業(yè)特別缺少掌握機(jī)電一體化技術(shù)的工人。

有一次，黑牡丹公司有一批進(jìn)口劍桿織機(jī)急需改造，鄧建軍興沖沖地接受了任務(wù)，但到現(xiàn)場看了之后才知道：幾十臺機(jī)器的各種電氣線路如一團(tuán)亂麻，機(jī)器的圖紙也找不到。區(qū)區(qū)一塊線路板上就有兩千多個點需要一一測算、分析。要想改造這些進(jìn)口機(jī)器，任務(wù)十分艱巨。但鄧建軍沒有讓眼前的困難嚇倒，他從最基礎(chǔ)的制圖工作做起，每天蹲在機(jī)器邊14個小時以上。經(jīng)過鄧建軍一番創(chuàng)造性的努力，終于將這些機(jī)器改造好了，為企業(yè)節(jié)省了大筆資金。

工作20年來，鄧建軍始終將為企業(yè)創(chuàng)造效益當(dāng)作自己的使命，并把為企業(yè)創(chuàng)造效益作為自己義不容辭的責(zé)任。

2002年，國際上流行一種叫竹節(jié)牛仔布的特殊新品種，用經(jīng)紗打出的一串串線結(jié)，就像在布料上織出了一根根竹子，許多國家的年輕人都以穿上用這種牛仔布做成的服裝為時尚。

8月份，公司又接到了日本和美國等國家的一批大訂單，可是公司原有生產(chǎn)這種布料的幾臺進(jìn)口分經(jīng)機(jī)生產(chǎn)能力有限，產(chǎn)量上不去。一個個催貨電話，催得公司老總著急上火，坐立不安。

如果不能按時交貨，不僅要付違約金，更要命的是，這種品種在當(dāng)時牛仔布產(chǎn)品中占到了70％的市場份額，不能按時交貨也就意味著將這一大塊市場白白送給了別人。而增加生產(chǎn)能力的唯一辦法，就是增加機(jī)器的數(shù)量。問題是這種進(jìn)口機(jī)器11萬美元一臺，成本太高。不過降低成本也不是沒有辦法，這個辦法就是自己制造機(jī)器，每臺機(jī)器的成本只要11萬元就夠了。

公司緊急決定，盡快制作四臺機(jī)器，其中的機(jī)械部分由機(jī)械廠制作，電氣部分全部由鄧建軍設(shè)計、安裝和調(diào)試。

接到任務(wù)時，鄧建軍已經(jīng)胸有成竹，因為他對這種機(jī)器非常熟悉，也已經(jīng)早早就設(shè)計出了電氣部分的電路圖。

鄧建軍找來科研組的徐文虎、楊文俊、姜永強(qiáng)等30多個小伙子，編程序、布線、安電路、裝輔助設(shè)備、調(diào)試機(jī)器。30多個小伙子分成兩班，在高溫悶熱的車間里，12小時一換，餓了到廠門口的小飯館隨便吃一點兒，被蚊子叮得受不了了，買幾盒避蚊油抹一抹，連著三天兩夜，硬是在最短的時間內(nèi)，將四臺機(jī)器全部安裝完，保證了按時交貨，樂得客戶接著又簽訂了800萬美元的訂單。

有人說，鄧建軍解決的大多數(shù)難題都是國家級的，十幾年來他對設(shè)備進(jìn)行的改造和革新，為企業(yè)創(chuàng)造出的價值有幾千萬元。對此，鄧建軍說：“這些我從來沒有統(tǒng)計過，我只是出于責(zé)任心，用心來做好這些事?！?/p>

像鄧建軍這樣既有高度責(zé)任心，又有能力的員工放在哪里都能最大限度地發(fā)揮作用。他們用責(zé)任心解析了如何提高執(zhí)行力，他們在自己的工作崗位上譜寫了絢麗的人生樂章！

一個著名企業(yè)家說過：“把工作做好是責(zé)任心的體現(xiàn)和最終落腳點，是員工立足崗位、奉獻(xiàn)企業(yè)的重要素質(zhì)和能力?！边@句話是對加強(qiáng)責(zé)任心，把工作做好的最佳詮釋。

不管什么時候，我們都應(yīng)該盡自己最大的努力去工作。無論身處怎樣的境遇，遭遇怎樣的困難，都不要尋找借口，也不要放棄行動，只有把責(zé)任心放在第一位，才能責(zé)無旁貸地承擔(dān)起任務(wù)，才能想方設(shè)法、盡一切可能，把工作做到最好。

1．捫心自問，你是一個有責(zé)任心的人嗎？你曾經(jīng)為你所在的企業(yè)做出過哪些貢獻(xiàn)？

2．你是鄧建軍式的員工嗎？你覺得與他相比還存在哪些差距？你打算怎樣縮小這種差距？

3．你所在的單位，有沒有因為責(zé)任心的缺失而導(dǎo)致執(zhí)行不力的事情發(fā)生？這種現(xiàn)象說明了什么？