社會(huì)在前進(jìn)，人也在不斷地變化。我們應(yīng)以變化的眼光看人，而不應(yīng)以靜止的眼光看人。作為領(lǐng)導(dǎo)者，在選人用人上一定要有發(fā)展的眼光。對待普通員工，即使當(dāng)前他們沒有很好的表現(xiàn)，似乎感覺不到有提升的可能，但是如果他們有堅(jiān)強(qiáng)的毅力，有一顆好學(xué)的心，就要給他們提供培養(yǎng)的機(jī)會(huì)，讓他們成為你所需要的人才。對待下屬不僅要看到當(dāng)前的業(yè)績，更要為年輕的一代提供更多發(fā)展的平臺(tái)，讓他們喜歡自己的工作，愛自己的企業(yè)。

寶潔在用人方面是外企中最為獨(dú)特的：與其他外企強(qiáng)調(diào)有工作經(jīng)驗(yàn)不同，寶潔只接收剛從大學(xué)畢業(yè)的學(xué)生。由于我國只有每年的7月才有畢業(yè)生，寶潔才不得不接收少量的非應(yīng)屆畢業(yè)生。中國寶潔北京地區(qū)人力資源部經(jīng)理傅旭明介紹說，在中國，寶潔90％的管理級員工是從各大學(xué)應(yīng)屆畢業(yè)生中招聘來的。1988年寶潔剛剛進(jìn)入中國，第二年就開始在高校中招聘應(yīng)屆畢業(yè)生。多年來，寶潔已聘用了數(shù)萬名應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生。

為什么寶潔只要應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生？傅旭明說，寶潔向來都是用發(fā)展的眼光看待人才的，公司很重視年輕人的發(fā)展。所有的人都是從大學(xué)中剛出來，都處在同一個(gè)起跑線，競爭與升遷的條件是均等的。比如說，如果突然給你派來一個(gè)有著多年工作經(jīng)驗(yàn)的上司，實(shí)際上等于剝奪了你的升遷機(jī)會(huì)，想必許多人是不會(huì)心情愉快的。而如果有工作經(jīng)驗(yàn)的人被招聘進(jìn)來，和應(yīng)屆畢業(yè)的大學(xué)生享受同樣的待遇，許多人也同樣不會(huì)高興。因此，公司盡量不要有多年工作經(jīng)驗(yàn)的人，萬不得已，如果招來了非應(yīng)屆畢業(yè)生，基本上也會(huì)被安排和其他應(yīng)屆生一樣的工作，從起點(diǎn)職務(wù)干起。

一個(gè)人的性格與品德變化比較小，但知識水平、認(rèn)識水平、思想水平以及素質(zhì)與能力卻是可以不斷改變的。只要積極進(jìn)取、奮發(fā)努力，這些方面就會(huì)不斷提升，對于年輕人來說更是如此。特別是當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者給年輕人一些鍛煉的機(jī)會(huì)時(shí)，他們的進(jìn)步應(yīng)該更快、更好，更有利于企業(yè)的發(fā)展。

當(dāng)然，人無完人，每個(gè)人都有失誤或者犯錯(cuò)誤的時(shí)候，尤其對年輕人，給他們的機(jī)會(huì)要更多一點(diǎn)，千萬不要輕易給人下結(jié)論。但對于有些下屬，給了他們時(shí)間，也給了他們不少機(jī)會(huì)，但是經(jīng)過實(shí)踐證明，他們確實(shí)不行，這樣的話，就只能走人了。

事物總是處于不斷的發(fā)展和變化之中，人更是如此，“士別三日，當(dāng)刮目相看”。作為總經(jīng)理，對于自己的下屬不應(yīng)該過早地下結(jié)論，也許他今天默默無聞，明天就會(huì)一鳴驚人。以發(fā)展的眼光看人，才是最明智的，也是一種發(fā)現(xiàn)人才的好方法。