一

有一個很有意思的現(xiàn)象,把全世界拖入金融海嘯的是美國,但是美國首先恢復(fù)元氣,資本市場也隨之創(chuàng)出新高;歐洲是老齡化加高福利,全球最先進(jìn)入“大同社會”的地方,不愛勞動愛度假,一不小心大病一場,寅吃卯糧鬧出了歐債危機?？墒菤W洲的資本市場,連續(xù)放水之后表現(xiàn)也還不錯,以德國為代表,無論實體經(jīng)濟還是市場表現(xiàn),也都是可圈可點。

發(fā)達(dá)經(jīng)濟體中,最讓人不解的就是日本,無論實體經(jīng)濟還是資本市場,想了很多辦法,都一籌莫展。日本百年來一直都是一個堅定的拿來主義者,不需要什么原創(chuàng)思想,只要管用,歐美的辦法統(tǒng)統(tǒng)拿來。應(yīng)對經(jīng)濟問題也一樣,歐美靠放水印錢解決危機,日本也直接照搬,安倍經(jīng)濟學(xué)的核心也是貨幣刺激政策。有句話說,勤奮比不過天賦,天賦比不過大時代。在今天這個大時代,依靠勤奮的印鈔,并不能解決日本由來已久的經(jīng)濟困境,雖然這些年日本股市在上漲,但是日經(jīng)指數(shù)遙望曾經(jīng)泡沫破滅前的四萬點,現(xiàn)在依然只能在馬里亞納海溝的深淵中詠嘆著《傷心太平洋》的哀傷曲調(diào)。

日本經(jīng)濟的疲軟和資本市場的萎靡,都和日本經(jīng)濟失去的二十年有關(guān),這到底是經(jīng)濟的暫停還是停止呢?暫停,就像看電影,暫停一下去上個洗手間,回來還能繼續(xù),故事高潮還在后面。但是停止,就像停電和關(guān)機,哪還有什么后續(xù)劇情呢?假如是“停止”,那就意味著經(jīng)濟潛在增長率的下降和經(jīng)濟實力的下降,實力這個東西意味著什么呢?比如說跑馬拉松的運動員,因為感冒發(fā)燒、狀態(tài)不好,他的速度可能受到些許影響,這個時候就需要求醫(yī)問藥,也就是需要各種經(jīng)濟政策的救治和調(diào)理。可是假如是肌肉萎縮、骨質(zhì)疏松,這就會上升到實力問題的層面,醫(yī)生是治不好實力問題的。

日本經(jīng)濟遭遇“失去的二十年”,轉(zhuǎn)折點出現(xiàn)在20世紀(jì)80年代。當(dāng)時日本制造風(fēng)行全球,大小通吃。小到Walkman(隨身聽)、微型便攜數(shù)碼產(chǎn)品遍布全球,大到豐田汽車橫掃北美。在日本制造“入侵全球”最輝煌的80年代,恰恰是美國最痛苦的時期:高通脹、高失業(yè)率,經(jīng)濟看不到什么前景。就在這個時候,美國開始進(jìn)行了產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)型和調(diào)整。大家總是習(xí)慣性地認(rèn)為,信息技術(shù)(IT)革命拯救了美國,但這其實是倒果為因。IT革命、信息高速公路以及微軟、英特爾和蘋果們的出現(xiàn),恰恰是痛苦的經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整和轉(zhuǎn)型的結(jié)果,而不是原因。

很多事情的道理是相通的。經(jīng)濟體的發(fā)展,你可以把它簡化成一個公司的模型來思考。比如在諾基亞最輝煌的時候,距離它走下神壇已經(jīng)開始倒計時讀秒了,因為滲透率見頂市場飽和,而顛覆性創(chuàng)新又并沒有萌芽,新的增長點遲遲無法出現(xiàn),危機自然如影隨形。再比如膠卷大王柯達(dá)最如日中天的時候,也恰恰是最危險的時候,因為其嚴(yán)重的路徑依賴,不敢自我革命去擁抱數(shù)碼時代。在日本制造最輝煌的20世紀(jì)80年代末,恰恰也是一個危險的信號,新時代要來了,但是日本還沉醉在高精尖的制造業(yè)中,而完全沒有覺察到即將到來的信息數(shù)字化時代。美國率先覺察,并開始進(jìn)行產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整,其結(jié)果是IT革命,是信息高速公路。日經(jīng)指數(shù)的低迷只是一個表象,其背后是日本經(jīng)濟的停止,日本在一個傳統(tǒng)經(jīng)濟時代向數(shù)字化網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟時代切換的關(guān)鍵當(dāng)口,掉棒了。

舉例來講,風(fēng)靡全球的蘋果手機,這個美國設(shè)計制造、中國代工生產(chǎn)的高科技產(chǎn)品,這個制造業(yè)的產(chǎn)品,大家都認(rèn)為是美國人的杰作。但是這個小小的方盒子里面,超過40%的高精尖電子元器件都產(chǎn)自日本京都,你可能都想象不到,這些高精尖的制造商,竟然藏在一座古城之中。即使到了今天,在尖端技術(shù)領(lǐng)域,日本仍舊還是走在前面,一定意義上,它也是掌握核心技術(shù)的?？墒菫槭裁匆粋€有技術(shù)、能死磕、講合作的經(jīng)濟體,到最后環(huán)節(jié)卻沒能推出這樣顛覆全球的創(chuàng)新產(chǎn)品?蘋果手機為何不是日本人做出來的,而是美國人把它做出來并推向全世界的呢?甚至在時隔多年之后,投資阿里巴巴的軟銀集團孫正義把蘋果手機引入日本,還被認(rèn)為是時隔百年之后,第二次敲開日本大門的“黑船事件”。

二

日本經(jīng)濟有技術(shù),日本工人勤奮努力,可是為什么他們依然在21世紀(jì)的互聯(lián)網(wǎng)信息經(jīng)濟時代掉隊了?這可能和日本獨特的文化和思維方式有關(guān)。日本崇尚一致行動,所有的企業(yè)和集團,就像一個精密的時鐘一樣嚴(yán)絲合縫,每個人在其中充當(dāng)一枚螺絲釘,日本經(jīng)濟是典型的中心化、鐘表式的思維方式。這種高度追求秩序、講求控制的思維,在古典經(jīng)濟和工業(yè)時代非常適用。但是今天,我們正在從機械決定論主導(dǎo)思維的時代,進(jìn)入了量子思維時代。這是什么意思呢?過去牛頓引領(lǐng)了科學(xué)革命,發(fā)現(xiàn)了天體之間的引力和星體運行的規(guī)律,人們突然發(fā)現(xiàn),既然連如此復(fù)雜的事情都能測量和預(yù)測,那還有什么辦不到的呢?宇宙不過就是一臺像鐘表一樣,雖然精密但卻有規(guī)律可循的巨大機器嗎!這種機械決定論哲學(xué)成為相當(dāng)長時間的主流觀念。日本全盤學(xué)習(xí)西方的技術(shù)和思想,自然也受此影響拼命追求秩序,尋找確定性,而日本文化又有個鮮明特點,大家高度一致,嚴(yán)絲合縫團結(jié)在一起搞生產(chǎn),就像一臺分秒不差的精密機器?？墒堑搅私裉?各種技術(shù)指數(shù)化爆發(fā)增長,一切事物呈現(xiàn)加速度和高速變化的特征,一切都充滿了不確定。你很難說得清到底是多晶硅太陽能好還是薄膜太陽能好,你也很難判斷新能源車到底應(yīng)該發(fā)展鋰離子還是氫動力,你更加無法確定VR(虛擬現(xiàn)實)跟AR(增強現(xiàn)實)到底誰將成為下一代的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。在這個不確定的時代,當(dāng)年把日本推向成功的方法論,正在成為它今天的絆腳石和裹腳布。

舉例來講,英特爾和微軟這個Wintel聯(lián)盟,它倆“結(jié)婚”以后小日子一直過得很好,這里面的關(guān)鍵是老婆說了算,也就是軟實力,操作系統(tǒng)和軟件好。任何優(yōu)秀的硬件設(shè)備根源都是由軟件系統(tǒng)主導(dǎo)的。軟件和硬件之間的關(guān)系應(yīng)該是靈與肉之間的關(guān)系,任何一方都不能自己獨立存在。而日式企業(yè)過去的全部成功經(jīng)驗,源于其卓越的硬件精密性。日本制造的產(chǎn)品磨合性極好,這和他們的集體化行動的民族性格有關(guān)。日本的企業(yè)就像一個巨大的機器,每個人就相當(dāng)于其中的零件,像齒輪一樣銜接得特別完美。這種人與人、人與企業(yè)之間的關(guān)系,使得他們的產(chǎn)品也帶出這種特征,具有極強的穩(wěn)定性和磨合性。

可是,這種優(yōu)勢進(jìn)入信息時代就變得很小了。iPhone的成功其實根本不是硬件的成功,它雖然是一個優(yōu)秀的制造業(yè)產(chǎn)品,但把它推向成功的基石是連接多屏的“應(yīng)用商店”,它的成功并不需要日本制造的那種齒輪模式,美國人把這些“鐘表里的齒輪”全部外包,自己專注在軟件和設(shè)計上,是這些獨特的創(chuàng)業(yè)和應(yīng)用在吸引著無數(shù)的消費者。

我們似乎隱隱發(fā)現(xiàn),日本強在制造業(yè)產(chǎn)品本身,但是它軟件不行,信息產(chǎn)業(yè)太弱,所以它錯過了一個新經(jīng)濟的時代。可是事實真的如此嗎?當(dāng)十多年前我們的手機還在熱播兩只蝴蝶彩鈴的時候,日本就已經(jīng)滿大街出現(xiàn)了二維碼,日本提早我們十年進(jìn)入了移動互聯(lián)網(wǎng)的時代?？墒菫槭裁雌鹆藗€大早,卻趕了個晚集,經(jīng)濟依然不見起色呢?

三

產(chǎn)生巨大經(jīng)濟效應(yīng),改變?nèi)祟悮v史進(jìn)程的,有兩樣?xùn)|西:一樣是當(dāng)年的大航海時代,再一樣就是目前我們正在經(jīng)歷的信息時代。這二者有一個突出的相似之處:加強與外部世界的聯(lián)系和溝通,只有開放,才能獲得巨大的外部紅利。

日本這個經(jīng)濟體非常典型,從地理位置、傳統(tǒng)文化到語言體系,都是高度封閉的系統(tǒng)。封閉系統(tǒng)有個特點:缺乏活力,缺乏冒險精神。日本國內(nèi)有著非常高的居民儲蓄率,這說明普通的日本人非常保守,只想把錢交給銀行,不愿意冒險。日本的資本效率也非常低下,這表明日本的公司和產(chǎn)業(yè)也謹(jǐn)慎求穩(wěn),不愿意冒險。

日本在今天這個高速變化的新經(jīng)濟信息時代,選擇了拋錨而不是揚帆出海。不是它不想,而是說,作為一個技術(shù)極其精妙的手藝人,也許可以打造出無比精巧的超級帆船,但是無論帆船的技術(shù)多么領(lǐng)先,終究還是要看風(fēng)向的。這個大風(fēng)向,就是全球互聯(lián)網(wǎng)的融合。能夠產(chǎn)生超級互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟,都需要一個先決條件:統(tǒng)一融合的大市場,美國具備,中國也具備,但是歐盟不具備,日本不具備。日語和日本傳統(tǒng)文化,既無法順應(yīng)全球互聯(lián)網(wǎng)一體化,也無法制定規(guī)則影響和一統(tǒng)全球互聯(lián)網(wǎng),最后的結(jié)果,就是封閉導(dǎo)致的邊緣化和日漸衰微。

日本制造,在技術(shù)上愛鉆牛角尖。在互聯(lián)網(wǎng)信息化的全球分工中,日本缺乏真正的創(chuàng)新精神,已經(jīng)淪為一個高端零件的代工廠。就好比“創(chuàng)新”這個詞,在日本的經(jīng)濟白皮書里,偏偏要把它翻譯成“技術(shù)革新”,這意味著日本式的創(chuàng)新都是“補丁式”的,而不是“顛覆性”的,極致的技術(shù)讓日本經(jīng)濟一度輝煌,如今又成為它的詛咒和桎梏。

遭遇困境的日本經(jīng)濟與中國經(jīng)濟有諸多相似之處:出口導(dǎo)向型經(jīng)濟模式減速、樓市泡沫蘊藏危機等。但與日本形成鮮明反差的是今天的中國抓住了新經(jīng)濟的機遇,滿大街都是咖啡館,似乎人人都在談?wù)撋蟽|美元的融資,錢不怕被燒掉,就怕你沒有好想法,創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新成了時代文化,這是中日經(jīng)濟之間最大的不同點。以史為鏡,借鑒鄰居,也許能給我們一點光亮的啟示,幫助我們沖出陷阱,走出一條與眾不同的發(fā)展之路。