在芝加哥競(jìng)選總部工作期間，我開(kāi)始體會(huì)到科技給人與人之間溝通帶來(lái)的影響——更好或是更壞。

從宏觀層面來(lái)說(shuō)，科技給競(jìng)選活動(dòng)帶來(lái)了深遠(yuǎn)的積極影響，在我們最終的勝利中，競(jìng)選團(tuán)隊(duì)對(duì)于新科技的創(chuàng)造性運(yùn)用起了重要作用。然而，在團(tuán)隊(duì)內(nèi)部，對(duì)我來(lái)說(shuō)，科技有時(shí)候造成的隔閡要比聯(lián)系多。在總部，工作人員會(huì)經(jīng)常在大廳里走來(lái)走去，眼睛盯著他們的黑毒手機(jī)，競(jìng)選辦公室里(和今天大多數(shù)辦公室一樣)是一張張盯著他們電腦屏幕的面無(wú)表情的臉。人們就坐到附近，想得到你對(duì)某事的回應(yīng)時(shí)，規(guī)范動(dòng)作是給你發(fā)電子郵件，而不是給你打電話或是去你的辦公室詢問(wèn)。

這就是我們的工作方式，它給我們帶來(lái)各種高效成果——但是，物極必反。今天，我們有一個(gè)國(guó)內(nèi)熱點(diǎn)話題：關(guān)于多少算多、多任務(wù)處理的極限是什么，我們可能會(huì)在擁有所謂“高效”的同時(shí)放棄些什么?？萍荚谠絹?lái)越多的家庭、還有辦公場(chǎng)所中被應(yīng)用，我們想知道，人們熱衷使用的小工具到底在多大程度上拉大了人與人的距離。

總有人問(wèn)我，科技是怎樣影響到我們的聯(lián)結(jié)感的。答案并非那么簡(jiǎn)單。

事實(shí)是，領(lǐng)導(dǎo)者運(yùn)用科技。實(shí)際上，這是領(lǐng)導(dǎo)力的顯著特征：高效領(lǐng)導(dǎo)者要保證自己一直掌握世界的變化，利用溝通方面的新技術(shù)很重要。奧馬巴競(jìng)選也是因其睿智又富有洞察力地使用了互聯(lián)網(wǎng)和社交媒體而為人所知，當(dāng)然，這也是奧巴馬獲勝的關(guān)鍵因素。但是，有意思的是，實(shí)際上，很多社交媒體的策略都在努力通過(guò)運(yùn)用技術(shù)，讓人們更多地進(jìn)行面對(duì)面的互動(dòng)，讓辦公室的志愿者參加家庭派對(duì)、市政廳會(huì)議以及各種集會(huì)。

不要把科技當(dāng)成什么能夠替代生活的東西，這點(diǎn)很重要。電子郵件、短信息、臉書(shū)，還有其他讓人們保持聯(lián)系的電子工具非常便捷，也很強(qiáng)大。但是在臉書(shū)上有2000個(gè)朋友是否真的意味著你得到了2000人的真誠(chéng)友誼呢?

我的一個(gè)朋友告訴我，在她的公司里，現(xiàn)在團(tuán)隊(duì)內(nèi)的全部交流都是通過(guò)網(wǎng)絡(luò)在線進(jìn)行的，再也沒(méi)有面對(duì)面的會(huì)議?！拔疑踔炼疾徽J(rèn)識(shí)我的同事們，”她說(shuō)，還補(bǔ)充一句，她現(xiàn)在感到與自己的工作場(chǎng)所完全沒(méi)有任何聯(lián)系。

科技讓我們更高效地工作。但同時(shí)，在任何組織中，我們的成功最終要取決于周圍的人對(duì)我們的感受如何。我們作為領(lǐng)導(dǎo)者的目標(biāo)是，打造一個(gè)充分授權(quán)和全面參與的團(tuán)隊(duì)。不管我們的工作職責(zé)是什么，培養(yǎng)人際關(guān)系、建立聯(lián)系都是我們工作中相當(dāng)重要的內(nèi)容。