人們經(jīng)常只看現(xiàn)在，為眼前的事情而忙忙碌碌，然而，具有戰(zhàn)略方向的人能夠看得遠(yuǎn)，經(jīng)常想著未來的事。

俗話說，人無遠(yuǎn)慮，必有近憂。由于未來是不確定性的，我們?nèi)绻軌蛘莆瘴磥戆l(fā)展趨勢，就能夠及早因應(yīng)與預(yù)防。

2012年1月19日，柯達(dá)公司宣布申請破產(chǎn)保護(hù)。這家成立于1880年的公司資產(chǎn)總額為51億美元，債務(wù)卻為68億美元。從2011年初到2012年初的一年時間，它的股價就跌掉了93．7%，最后，這家擁有百年基業(yè)的影像產(chǎn)品巨頭企業(yè)也不能躲過衰敗滅亡的命運(yùn)。

為什么這家赫赫有名的企業(yè)會有如此的命運(yùn)呢?主要是企業(yè)滿足于現(xiàn)狀，缺乏對市場長遠(yuǎn)的眼光。

在1975年，當(dāng)柯達(dá)(如圖4-7)的工程師史蒂夫·薩森向柯達(dá)管理層展示烤面包片機(jī)大小的數(shù)碼相機(jī)原型機(jī)時，公司管理層回復(fù)他說:“這個很漂亮，但不要讓任何人知道?！贝藭r的柯達(dá)膠片業(yè)務(wù)還在賺大錢，管理層沉溺于眼前的榮耀。沒想到，處在低端市場的日本富士膠片大膽預(yù)見未來數(shù)碼時代的崛起，并且制定了三管齊下的戰(zhàn)略:盡可能多地從膠片業(yè)務(wù)抽離資金，為數(shù)碼時代的轉(zhuǎn)型做好準(zhǔn)備，開發(fā)新的業(yè)務(wù)。

圖4-7　柯達(dá)的標(biāo)志

雖然柯達(dá)在1996年和1999年的收入和利潤分別達(dá)到前所未有的高峰，但隨后的數(shù)碼相機(jī)流行與普及，對柯達(dá)業(yè)務(wù)造成了巨大的沖擊，柯達(dá)的業(yè)務(wù)開始迅速下滑，然而，柯達(dá)仍然漠視危機(jī)，直到2003年才明確提出發(fā)展數(shù)碼相機(jī)業(yè)務(wù)，試圖轉(zhuǎn)型成為一家數(shù)碼相機(jī)的企業(yè)。

當(dāng)2003年柯達(dá)大規(guī)模推出自己的數(shù)碼相機(jī)時，此時的消費(fèi)者早已成為索尼、佳能、富士在內(nèi)的日系數(shù)碼相機(jī)的忠實(shí)消費(fèi)者，日系品牌整體崛起，它們精巧的外形及時尚的設(shè)計使得柯達(dá)數(shù)碼相機(jī)根本沒有競爭力。

站在未來安排現(xiàn)在可以提高人的概念思維，培養(yǎng)人的未來觀。人有了未來觀之后，就能預(yù)見未來的局勢發(fā)展，進(jìn)一步培養(yǎng)人的預(yù)見能力。