（1）“鳳凰衛(wèi)視”劉長樂：默默耕耘，一臺成名天下知

□劉長樂小檔案

籍貫：上海

出生：1951年

企業(yè)：鳳凰衛(wèi)視

教育程度：中國傳媒大學(xué)（原北京廣播學(xué)院）

財富指數(shù)：8☆——在2005年福布斯中國內(nèi)地富豪榜中，名列第47位

□劉長樂大語錄

出類拔萃不見得就是出人頭地，在某種意義上講，一個有追求的人就是出類拔萃的人。

任何一個成功的人，并非其天生就是偉大的天才，相反卻是夜以繼日地默默耕耘才一步步地走向成功的。

比如說鳳凰衛(wèi)視控股有限公司董事局主席兼行政總裁劉長樂。

以其傳媒人和商人的雙重智慧，在華人社會構(gòu)建了一個東西方文化兼濟的媒體特區(qū)。在把華語電視推向世界的破冰之旅中，劉長樂成功打造出了一個覆蓋亞太、歐美九十余個國家和地區(qū)的國際傳媒品牌，在政策與市場的平衡木上長袖善舞，以華人的視點燭照世界的變幻……

1988年，劉長樂辭職下海經(jīng)商，先是從事石油制品的中間貿(mào)易，而后又在房地產(chǎn)市場斬獲頗豐，但血液里卻始終激蕩著做新聞的沖動。

劉長樂是這樣認為的：現(xiàn)代的傳媒在大眾生活中很重要，而華人擁有世界人口五分之一多，創(chuàng)辦一個全新的華語媒體一定很有前景。而且，中華文明源遠流長，中華民族五千年的文明史還沒有得到很好的開發(fā)和利用。

1996年3月31日，鳳凰衛(wèi)視終于開播了。

之所以取名為“鳳凰”，就是要非常清楚而且明白地打上中國的烙印，同時也能體現(xiàn)南北薈萃、東西融合的文化理念。

劉長樂旗幟鮮明地提出：鳳凰衛(wèi)視，以“拉近全球華人距離”為宗旨，以“塑造中華文化的內(nèi)涵和中華民族的烙印”為己任，全力為全世界華人提供高素質(zhì)的華語電視節(jié)目。

這樣的“看法”讓人警醒而又發(fā)人深思。

當時，對于世界范圍內(nèi)的媒體傳播現(xiàn)狀，劉長樂引用美國前國家安全事務(wù)助理布爾金斯基的話說也就是：“如果美國成為歷史上第一個全球化的社會，是因為它是第一個傳媒發(fā)達的社會。美國強大的基礎(chǔ)在于它對世界傳播的支配?！?/p>

不要以為是危言聳聽，事實也的確如此：英語媒體在全球傳播體系中不可否認地占有強勢的地位——一方面，他們在日常報道中對受眾起著潛移默化的影響；另一方面，他們通過一些重大事件的規(guī)?；瘓蟮溃瑢θ藗冋J識和評價外部世界的態(tài)度發(fā)揮著很大的導(dǎo)向性作用。而占世界人口五分之一的華人話語權(quán)和其他眾多第三世界國家的話語權(quán)，則幾乎全部被淹沒了。

難道經(jīng)濟的全球化或者媒體的全球化就等于美國化嗎？

劉長樂認為，“對于全球化的理解應(yīng)該是雙向的，大眾媒體在對全球化社會取得促進作用的同時，全球化也反過來沖擊大眾媒體的獨立、公正的視覺和內(nèi)容。但現(xiàn)在的文化全球化不是對等的全球化，而是強勢文化傾斜和壓制著弱勢文化，這是非常令人擔憂的”。

正是基于這一點，劉長樂才站出來對這一現(xiàn)象提出了挑戰(zhàn)，也因此提出鳳凰衛(wèi)視在品牌建設(shè)中的重要方向就是——“再造新文化”，“我相信我們自己的文化能夠在21世紀里處于領(lǐng)先地位?！?/p>

辦電視臺可是一個燒錢的玩意，但為了自己全新的傳媒理念，劉長樂還是踏上了一條之前沒有人涉足而且前途也不可預(yù)知的道路。

魯迅說：“民族的就是世界的?！痹诠?jié)目編排上，劉長樂也從這里開始身體力行了。

比如說《尋找遠去的家園》，充滿了人文理念，是對傳統(tǒng)的即將消失的民間文化，帶著精神上的失落與嘆息、期待與希望進行的一次尋找。找尋的不僅僅是歷史的家園，還有靈魂的家園，提醒人們不要忘記我們是誰，我們的祖先，我們的文化，還有我們的國家；

比如說《穿越防沙線》，攝制組沿著中國的防護林，縱橫幾千里，拍攝了幾個月。不光是呼喚人們對傳統(tǒng)文化的回歸和意識，還有相當多的環(huán)保成分在里頭；

比如說《世紀大講堂》，不但包羅萬象而且弘揚東方文化胸懷，讓專家學(xué)者來給觀眾上課，讓電視成為提升國民素質(zhì)的課堂；

比如說《鳳凰號下西洋》，通過駕一葉孤帆去尋訪600年前鄭和走過的海路，來尋找中國人“向海洋”的胸懷；

……

一系列的節(jié)目，都反映了鳳凰衛(wèi)視一種對深層次文化的追求。

就這樣，攜帶著一股清新的氣息，鳳凰衛(wèi)視走進了千家萬戶的視野之中，并贏得了觀眾的認可和贊譽。

劉長樂認為，在全球化的浪潮中，文化這個具有生命力的有機體既會生長、會發(fā)展，也會衰老、會死亡。但如果能夠不斷地吸收新鮮的養(yǎng)分，就可以經(jīng)常保持新陳代謝的作用，連古舊的文化也可以更新——即使衰老了也依舊可以復(fù)興。

鳳凰衛(wèi)視追求的正是有自己的根底而又不斷汲取外界養(yǎng)分的文化。

正所謂：“三年不動，一動沖天；三年不鳴，一鳴驚人。”致力于為全世界華人提供“新文化”華語電視節(jié)目的鳳凰衛(wèi)視，在龐大的環(huán)球市場和成功的擴展策略的共同作用之下，很快就由單一頻道發(fā)展為多個頻道。對此，劉長樂說：“鳳凰的成功，起決定作用的不僅是資本，更重要的是可以被全球華人觀眾接受的電視產(chǎn)品和文化，鳳凰為觀眾帶來了清新的氣息，對許多觀眾而言，它有一點熟悉，也有一點陌生，更多的是新鮮?！?/p>

如今，鳳凰衛(wèi)視已經(jīng)擁有了中文臺、電影臺、資訊臺、歐洲臺、美洲臺和澳洲版等六個頻道，覆蓋了亞、歐、北美、北非等將近一百個國家和地區(qū)，而且還在香港進入了有線電視和Now TV寬頻網(wǎng)，成為世人公認的在全球最有影響力的華語媒體之一。此外，鳳凰衛(wèi)視還擁有鳳凰周刊和鳳凰網(wǎng)，使集團成為一家在國際社會享有盛譽的多媒體跨國機構(gòu)。

2006年6月30日，鳳凰衛(wèi)視控股有限公司在香港創(chuàng)業(yè)板掛牌上市。

劉長樂的成功，源于他對中華文化的自信，但更在于他數(shù)年如一日的默默耕耘。

無論做什么事，都必須先沉下心來，只有這樣才能使自己全身心地投入到其中，即便是遇到多大的困難和挫折，也絕不會輕易地就退縮回來。