選對企業(yè)保險

企業(yè)保險是為使企業(yè)永續(xù)經(jīng)營或留住企業(yè)人才而設(shè)計的保險制度，其主要為壽險或健康險。企業(yè)保險對企業(yè)所提供的保障，重要是為避免對抗因企業(yè)所屬主要部門或?qū)ｉT技術(shù)人員因身故或離職無法執(zhí)行任務(wù)以致造成的企業(yè)損失，并為穩(wěn)固企業(yè)的財務(wù)基礎(chǔ)，以建立良好信譽關(guān)系。在選擇企業(yè)保險時要注意以下事項：

對于保險公司償付能力的選擇

投保的主要目的是通過轉(zhuǎn)移風險而獲得相應(yīng)的保障。因此就要認真考慮保險公司的經(jīng)濟實力。保險公司的經(jīng)濟實力主要體觀在資本金、保費收入以及經(jīng)營狀況上，這樣說來，只有經(jīng)營狀況良好、保費收入穩(wěn)定的保險公司才是可以信賴投保的。

保險公司的服務(wù)質(zhì)量選擇

服務(wù)質(zhì)量好的保險公司，能夠處處為投保人著想，從企業(yè)一開始投保，就能夠從各個角度體觀服務(wù)的理念，并且一旦發(fā)生保險責任，企業(yè)能夠及時的得到理賠。

代理人素質(zhì)的選擇

一個素質(zhì)良好的代理人，在為客戶設(shè)計保單的時候，都能夠從客戶的實際需要出發(fā)，不會一味的追求高額的保費收入。在保單的保全服務(wù)中，能夠樹立長期服務(wù)的思想，而不是一味追求利益的短期行為，所以在投保中，代理人也是重要的選擇。

保險公司地理位置的選擇

那種具有多家分公司的企業(yè)也是選擇保險公司的一個條件。因為，如果客戶一旦遷往異地或異地出險，而在當?shù)赜譄o這家保險公司的分支機構(gòu)，這就會給客戶的繳費、理賠造成很多不便。

企業(yè)需打造的核心能力

不同的企業(yè)發(fā)展階段，對于企業(yè)的要求是不同的，其打造核心能力的標準也是有所不同的，但是對于剛剛創(chuàng)立的企業(yè)，就應(yīng)該把有限的資源進行整合，應(yīng)用在最有利于企業(yè)的運作上來，因此，對于未來企業(yè)的運作，應(yīng)該重點打造企業(yè)的以下核心能力：

信息資訊能力。在當今的市場環(huán)境下，誰領(lǐng)導這個市場，誰的市場信息就最多，其信息反應(yīng)能力也是最快的，因此，信息就成為了企業(yè)能夠贏別人的關(guān)鍵問題。作為企業(yè)的管理者，應(yīng)該重視打造企業(yè)的信息資訊能力，及時地應(yīng)答與處理市場、顧客等的有效信息，充分利用所掌握的信息開拓新的市場利潤增長點。

戰(zhàn)略規(guī)劃能力。戰(zhàn)略規(guī)劃能力是目前很多企業(yè)都有所欠缺的，現(xiàn)在的企業(yè)競爭往往是規(guī)?；恼w資源的競爭，從以前有形資源的競爭轉(zhuǎn)化為到現(xiàn)在和將來無形資源的競爭，沒有戰(zhàn)略規(guī)劃的目標競爭已經(jīng)逐漸淡出市場，所以企業(yè)要加強戰(zhàn)略規(guī)劃能力。

執(zhí)行保證能力。執(zhí)行力是任何企業(yè)都需要倡導的，如果一個企業(yè)沒有很好的執(zhí)行力，任何目標和規(guī)劃都只不過是一張空紙，所以企業(yè)的管理者應(yīng)該重視企業(yè)的執(zhí)行保證能力，通過流程規(guī)范化的體系運作保證企業(yè)的執(zhí)行力，通過不斷優(yōu)化保證體系，實現(xiàn)企業(yè)執(zhí)行能力的持續(xù)改進。

過程監(jiān)控能力。企業(yè)計劃、企業(yè)執(zhí)行、企業(yè)目標以及企業(yè)人這些都需要監(jiān)控，如果企業(yè)沒有監(jiān)控，就意味著做與不做是同一個結(jié)果，有沒有結(jié)果也是一個樣子，企業(yè)的內(nèi)耗就會無窮增加，企業(yè)的競爭力也就無從談起了，所以企業(yè)管理者必須打造企業(yè)的過程監(jiān)控能力。

技術(shù)創(chuàng)新能力。企業(yè)生存的關(guān)鍵要靠不斷優(yōu)化的產(chǎn)品，不管這種產(chǎn)品是物質(zhì)的還是精神的，隨著現(xiàn)在技術(shù)的發(fā)展，技術(shù)更新已經(jīng)越來越快，產(chǎn)品生存周期也在不斷縮短，所以現(xiàn)在的企業(yè)更多的是以速度沖擊規(guī)模，企業(yè)是否能長久發(fā)展，關(guān)鍵就是要看企業(yè)的技術(shù)革新力。

人才管控能力。在現(xiàn)在企業(yè)競爭中，由以前的物質(zhì)資源的競爭變?yōu)橘Y本和人力競爭?，F(xiàn)代企業(yè)中人力資源成為了企業(yè)中最具有活動的資源，企業(yè)競爭也在逐漸變?yōu)槿瞬鸥偁幍闹鲬?zhàn)場，誰把握住人才，誰就能把握好企業(yè)的未來。所以吸引最好的人才，培養(yǎng)優(yōu)秀的人才，最后留下最好的人才也逐漸成為現(xiàn)在企業(yè)的主旋律。