“要投一小部分錢，占很少的股份，這樣創(chuàng)業(yè)者們才可以把公司當(dāng)作是自己的孩子一樣對(duì)待，因此才不會(huì)輕易地放下不管。”

雷軍將這個(gè)企業(yè)家對(duì)企業(yè)的責(zé)任感總結(jié)成為五個(gè)字:幫忙不添亂。

雷軍是國(guó)內(nèi)心態(tài)最成熟的天使投資人，他總是在創(chuàng)業(yè)者最需要的時(shí)候出現(xiàn)在他們面前，在不需要的時(shí)候就消失了。別的投資者對(duì)于創(chuàng)業(yè)者來說都是壓力，但是雷軍帶給創(chuàng)業(yè)者的是希望，他只有一個(gè)要求，不管這個(gè)企業(yè)發(fā)生了什么問題，只要在第二天能夠繼續(xù)開門就成。

“他會(huì)為了你的一點(diǎn)點(diǎn)成就，比你還要高興，在你犯錯(cuò)誤的時(shí)候，他會(huì)容著你，在你最困難的時(shí)候他會(huì)幫助你?！碑厔龠@樣評(píng)價(jià)雷軍。

尚品網(wǎng)的CEO趙世誠(chéng)對(duì)此也是深有感悟。當(dāng)時(shí)，尚品商業(yè)模式出現(xiàn)了很大的問題，急需融資和調(diào)整，因此趙世誠(chéng)的壓力非常大。雷軍就給趙世誠(chéng)發(fā)了一封郵件，鼓勵(lì)他不要有太多的壓力，要想辦法渡過這個(gè)難關(guān)?！耙粋€(gè)好的企業(yè)都要經(jīng)過三次死亡”，雷軍引用任正非的這句話對(duì)趙世誠(chéng)的感觸非常深，那封郵件也被趙世成保存到現(xiàn)在。

趙世誠(chéng)是在別人的介紹下認(rèn)識(shí)雷軍的，雷軍當(dāng)時(shí)是這樣問趙世誠(chéng)的:“我對(duì)于怎樣在網(wǎng)上賣出2000元以上的東西非常感興趣?！北M管電商領(lǐng)域剛剛經(jīng)歷了一場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)，資本泡沫化已經(jīng)非常嚴(yán)重了，但雷軍還是相信趙世誠(chéng)可以在這方面成就自己的一番事業(yè)。

趙世誠(chéng)之前曾在惠普這樣的大公司中就職，因此難免會(huì)犯一些大公司的毛病，過于系統(tǒng)化、流程化，所以效率也就相應(yīng)變低了。

雷軍對(duì)趙世誠(chéng)說:“任何事情只要搞定就成，有效果就可以，因此不需要做表面的功夫。大公司，薪酬體系和員工體系基本上都是一致的。但是在創(chuàng)業(yè)公司中，要是發(fā)現(xiàn)了特殊的人才，那么就要想盡辦法把他留住?！?/p>

“我只是比別人創(chuàng)業(yè)早一些，多犯了一些錯(cuò)誤，但是我有很多失敗的教訓(xùn)。我會(huì)告訴所有的創(chuàng)業(yè)者，哪條路走不通，這樣他們就會(huì)少犯一些同樣的錯(cuò)誤。”雷軍說。他教給趙世誠(chéng)一些自己的技巧，一周的會(huì)議最好是在一天之內(nèi)就開完。按照事情的重要程度來合理地安排順序，只需要抓住最重要的三件事情就可以了。

作為業(yè)內(nèi)的老大，雷軍還會(huì)為創(chuàng)業(yè)者提供一些人脈。2010年3月，李學(xué)凌和趙世誠(chéng)同時(shí)收到了任職亞杰商會(huì)董事和雷軍的郵件，邀請(qǐng)他們加入亞杰商會(huì)。后來，尚品融資的大部分都是來自亞杰商會(huì)?！八顿Y的時(shí)候不光投金錢，還投資源。”趙世誠(chéng)說。

當(dāng)面對(duì)所投公司創(chuàng)始人之間的內(nèi)部矛盾時(shí)，雷軍只有一個(gè)原則，那就是只支持老大?！爸灰洗蟛环冈瓌t性的錯(cuò)誤，不違法，不偷稅漏稅，不將錢財(cái)卷走跑了，那么我的旗幟就是向老大展開的。”雷軍說，“如果老大想要將老二干掉，那就干掉，好合好散，我也絕對(duì)不會(huì)攪和進(jìn)去，不添亂。”

“我在投資前跟每一個(gè)創(chuàng)業(yè)者都說得非常清楚，以你的意見為主，即使你聽了我的意見之后成功了，那么也是你的成功;你聽了我的意見之后失敗了，那么也是你的失敗。我并沒有逼著你聽我的意見，你可以征求我的意見，但是不可以一味聽取?！崩总娬f。

有一次，好大夫在線的CEO王航來找雷軍，雷軍看上了王航的網(wǎng)站，于是答應(yīng)給他投資。但是，王航當(dāng)時(shí)心里非常忐忑，沒敢拿錢，想著怎么也要和雷軍再談一次。令王航意外的是，第二天天還沒亮的時(shí)候，還在被窩里面的王航就接到了雷軍的電話:“錢已經(jīng)給你打過去了，不過我需要跟你說明以下幾點(diǎn)，我們要約法三章:第一我不要投票權(quán);第二我會(huì)給你一些建議;第三你不需要完全聽我的建議，如果你聽了，那么后果也要你自己負(fù)責(zé)。”

當(dāng)時(shí)的王航以為自己還在睡夢(mèng)中，他怎么也不會(huì)想到雷軍對(duì)他這樣“放任”。

就在王航還在驚愕中緩不過神來時(shí)，電話中又傳來了雷軍的聲音:“只要你不違法，不做假賬，不做影響我聲譽(yù)的事情，那么，無論你干什么我都會(huì)支持你，哪怕是錯(cuò)的。你來征求我的意見，我一定會(huì)告訴你我的觀點(diǎn)，但是最后我還是會(huì)聽你的。”

雷軍覺得，創(chuàng)業(yè)者要有個(gè)人的主見，投資人控制得太多就會(huì)鬧得雙方都不愉快。雷軍因此不干涉創(chuàng)業(yè)者的決定，也不會(huì)攪和到創(chuàng)業(yè)公司的內(nèi)部矛盾中。

不光如此，雷軍還將自己的創(chuàng)業(yè)“心法”進(jìn)行了總結(jié)。觀察了各種各樣的投資案例后，他發(fā)現(xiàn)，被那些投資者管理得很死的公司，往往都倒閉得非?？?而那些相對(duì)來說管理不嚴(yán)格的公司，盡管幾經(jīng)坎坷，但很多都慢慢地走上了正軌。雷軍總結(jié)了這樣的一條規(guī)律:作為天使投資人，必須要放棄控制。不光要放棄股權(quán)上的控制，還要放棄心態(tài)上的控制。

一般情況下，創(chuàng)業(yè)者不過來找他，他是不會(huì)去找創(chuàng)業(yè)者的。他感覺自己的知名度會(huì)將創(chuàng)業(yè)者的名氣掩蓋，這樣就會(huì)給他們帶來不自信，從而使創(chuàng)業(yè)者對(duì)企業(yè)的擁有感大大降低，堅(jiān)持下去也沒有動(dòng)力。在金山公司十幾年的磨煉讓雷軍深刻地明白，企業(yè)中很多的事情都是因?yàn)椴恍湃卧斐傻摹！捌髽I(yè)是創(chuàng)業(yè)者每天沒日沒夜地干出來的，最了解企業(yè)與產(chǎn)品的就是這些創(chuàng)業(yè)者，他們的成功欲望非常強(qiáng)，天使投資人需要做的事情只是幫他們把心中的這種欲望激發(fā)出來，使他們對(duì)自己的公司充滿希望和責(zé)任感?！?/p>