【摘要】：留給后人寶貴的遺產對于那些想方設法要提高自身的“信任指數”的領導者來說，上面提到的各點可能是勉為其難的、而且?guī)缀鯚o法“做到”的事。他們更感興趣的是他們離任后能帶走的豐厚實物回報，就像近年出現的許多企業(yè)丑聞所證實的。如果領導者想的是留下一些更有益處的遺產，留下能在未來長期保持的東西，或創(chuàng)造與眾不同的、值得驕傲的東西，則人們更可能信任他或者她。
留給后人寶貴的遺產
對于那些想方設法要提高自身的“信任指數”的領導者來說，上面提到的各點可能是勉為其難的、而且?guī)缀鯚o法“做到”的事。
另外，思考如何成為一位受人信任的領導者的更簡單方法是想想你愿意在企業(yè)里留下什么。可悲的是，許多當今的業(yè)內領導者似乎對于留下什么尤為不感興趣。他們更感興趣的是他們離任后能帶走的豐厚實物回報，就像近年出現的許多企業(yè)丑聞所證實的。
至于政治家，有時就更難認清他們試圖留下的遺產。某個政治家可能希望使得自己的國家和整個世界變得更好、更繁榮。但是，正如吉姆·柯林斯分析的，在下列情況下就不是這樣了：
我的假設是有兩個不同類型的人：沒有潛力成為第五級領導者的人以及有此潛力的人。屬于前一類型的人包括那些即使再過一萬年也不會克制住他們自私自利的需要，轉而擁有建立比其自身利益更偉大、更持久的事物的大抱負。對于這些人來說，工作的首要目標是為了他們自己能獲得什么——名譽、財富、別人的恭維、權力等等，而不是他們能建立、創(chuàng)造和貢獻什么。
如果領導者想的是留下一些更有益處的遺產，留下能在未來長期保持的東西，或創(chuàng)造與眾不同的、值得驕傲的東西，則人們更可能信任他或者她。他們可能會忽視領導者犯的錯誤或小的侵犯，因為他們知道，領導者的意圖是積極的。
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