挑戰(zhàn)自己的思維

有一次，查爾斯·施科伯手下有一位工廠經(jīng)理來向他求教，因為他的工人完不成生產(chǎn)任務(wù)。

“怎么回事？”施科伯問道，“像你這樣能干的人，竟無法使工人發(fā)揮工作效率？”

“我不知道。”這位經(jīng)理回答說，“我曾以利誘導(dǎo)他們，我曾鼓動他們，我也曾起誓、責(zé)罵，甚至用開除來威脅他們，但無論怎樣都不管用，他們就是不愿工作?！?/p>

當時正巧白班剛下，夜班即將開始。

“給我一支粉筆，”施科伯說。然后轉(zhuǎn)向最近的一個工人問道：“你們這班今天生產(chǎn)了幾臺產(chǎn)品？”

“6臺?！?/p>

施科伯一聲不響，只字未提，只用粉筆在地上寫了一個大大的“6”字就走了。

當上夜班的工人進來時，看見了這“6”字，就問是什么意思。

“大老板今天來了這里，”上日班的工人說，“他問我們做了幾臺產(chǎn)品，我們告訴他6臺，他便在地板上寫下了這個數(shù)字?！?/p>

次日早晨，施科伯又來到這家工廠，發(fā)現(xiàn)夜班工人已將“6”字抹去，換上了一個大大的“7”字。

早晨，白班工人來上班的時候，當然看見了那個大大的“7”字寫在地板上，就猜想夜班工人是要證明他們比白班強，是不是？那好，他們決定給夜班工人一點兒顏色看看。于是，他們熱烈地加緊工作，在那天下班時，留下了一個神氣活現(xiàn)的“10”字。從此以后，工廠的情況逐漸好轉(zhuǎn)起來。

不久，這家生產(chǎn)一度落后的工廠，比公司里的任何其他一個工廠生產(chǎn)得都要多。

原因在哪里呢？

且用施科伯自己的話來說：“使生產(chǎn)能圓滿完成的方法，就是要激起競爭。我并不是指鄙賤、謀利的競爭，而是超越對手的欲望。”

超越他人的欲望！挑戰(zhàn)自己的極限！這是激勵人的精神的切實可行的方法。

如果不是別人的挑戰(zhàn)，西奧多·羅斯福不會當上美國總統(tǒng)。當時，這位英勇的騎士剛從古巴回來，就被推選出來競選紐約州長。當反對黨人發(fā)現(xiàn)他并不是那個州的合法居民時，羅斯?；帕?，想退出競選。于是托馬斯·普拉特激勵他，突然轉(zhuǎn)向羅斯福，大聲叫道：“難道你這位圣巨思山的英雄，竟是一個懦夫嗎？”

于是，羅斯福接受了挑戰(zhàn)，繼續(xù)奮斗下去，這才改寫了后來的歷史。這項挑戰(zhàn)不只改變了羅斯福的一生，同時也對美國的歷史產(chǎn)生了重大的影響！

“每個人的骨子里都有畏懼的成份，但是勇敢的人把畏懼置之腦后，而勇往直前，結(jié)果有時通往死亡，但是更多的是通向勝利。”這是古代希臘帝王的侍衛(wèi)的誓言。沒有什么能比克服困難帶來更大的挑戰(zhàn)性。

火石輪胎及橡膠公司的創(chuàng)始人哈維·懷爾斯頓說：“僅用薪水是留不住好員工的。我認為，是工作本身的競爭使員工產(chǎn)生了興趣。”

行為科學(xué)家弗里德瑞克·赫茲伯對這種說法也表示贊同。他曾研究了數(shù)千名從工廠作業(yè)員到高級經(jīng)理的工作態(tài)度。你想象不到他所發(fā)現(xiàn)的激勵工作的最大因素是什么？是具有刺激性的工作？還是鈔票？亦或是良好的工作環(huán)境？福利待遇？這些都不是，完全不是。激勵人們工作的主要因素之一是工作本身。只有感覺工作本身有趣和令人興奮，干這項工作的人才會渴望去做，而且才會竭盡全力把工作做好。

每個成功者所喜愛的是：競爭和自我表現(xiàn)的機會，顯示他自己的價值，超越和獲勝的機會。正是上述原因才促使徒步競走、吃餅等項比賽的進行。有精神、有勇氣的人都希望超越別人，希望獲得一種被人重視的感覺。