人格導(dǎo)讀

在鮑勃的墓碑上，有這樣一段墓志銘：“我嘗試過(guò)，但失敗了。我一再?lài)L試，終于成功?！?/p>

優(yōu)美故事

該亞?鮑勃早年埋頭于發(fā)明創(chuàng)造，他先是發(fā)明了脫水蔬菜餅干，但未給他帶來(lái)多少好處，相反，卻使他在經(jīng)濟(jì)上陷入窘境。有了第一次失敗的教訓(xùn)，又經(jīng)過(guò)兩年反反復(fù)復(fù)的試驗(yàn)，他終于又制成了一種新產(chǎn)品——煉乳，并決定把它推向市場(chǎng)。鮑勃的第一步是要尋找專(zhuān)利保護(hù)。

鮑勃發(fā)明的煉乳，是一種純凈、新鮮的牛奶，牛奶中的大部分水分在低溫中利用真空抽掉。但是，鮑勃為他的制造方式尋求專(zhuān)利權(quán)時(shí)，得到的答復(fù)是產(chǎn)品缺乏新意，并且，專(zhuān)利局官員告訴他，在已批準(zhǔn)的專(zhuān)利申請(qǐng)存檔中已經(jīng)有數(shù)十種“脫水乳”的專(zhuān)利權(quán)，其中包括一種“以任何已知方法脫水”。鮑勃并不甘心，又一次提出申請(qǐng)。但他的第二次申請(qǐng)?jiān)俣缺获g回，因?yàn)閷?zhuān)利官員判定“真空脫水”并非是必要的過(guò)程，鮑勃只是被認(rèn)為制作態(tài)度比較謹(jǐn)慎而已。第三次申請(qǐng)仍被拒絕，理由是鮑勃未能證明“從母牛身上擠出的新鮮牛奶在露天地方脫水”與其他的制作方式的目的不一致。

雖然三次申請(qǐng)，三次被駁回，但這并未把鮑勃擊倒。他對(duì)專(zhuān)利權(quán)仍然窮追不舍，因?yàn)樗麍?jiān)信他的創(chuàng)造。他的第四次申請(qǐng)終于被批準(zhǔn)了。

然而，雖然有了專(zhuān)利權(quán)，推銷(xiāo)新產(chǎn)品也不是一帆風(fēng)順的。鮑勃的工廠(chǎng)是由一家車(chē)店改造的，租金便宜，剛開(kāi)業(yè)時(shí)，鮑勃每天花費(fèi)18個(gè)小時(shí)在廠(chǎng)里指導(dǎo)煉乳的生產(chǎn)方法，監(jiān)督生產(chǎn)程序，檢查衛(wèi)生清潔情況。由于附近有純正、營(yíng)養(yǎng)豐富的牛奶供應(yīng)，因而煉乳的成本較低。

于是，鮑勃小心地挑選一位社區(qū)領(lǐng)袖做他的第一位顧客，因?yàn)檫@位社區(qū)領(lǐng)袖對(duì)煉乳的意見(jiàn)會(huì)有助于鞏固新公司及其新產(chǎn)品在該地區(qū)的地位，而且這位社區(qū)領(lǐng)袖對(duì)產(chǎn)品也表示了贊賞。但是，當(dāng)時(shí)、當(dāng)?shù)氐念櫩土?xí)慣把摻有水分的牛奶放入一些發(fā)酵品，進(jìn)行蒸餾，他們只覺(jué)得煉乳稀奇古怪，對(duì)它有疑心，所以，很少有人問(wèn)津。出師屢屢不利，甚至到了山窮水盡的地步——鮑勃的兩位合伙人都失去了信心，第一家煉乳廠(chǎng)被迫關(guān)閉了。

在失敗面前，該亞?鮑勃破釜沉舟，又建起了新廠(chǎng)，也許是他的努力感動(dòng)了上帝，他的第二次嘗試終于獲得了成功。他的公司在他逝世時(shí)，已成為美國(guó)具有領(lǐng)導(dǎo)地位的煉乳公司。鮑勃的創(chuàng)業(yè)奮斗奠定了現(xiàn)代牛奶工業(yè)生產(chǎn)的基石。

在鮑勃的墓碑上，有這樣一段墓志銘：“我嘗試過(guò)，但失敗了。我一再?lài)L試，終于成功?！边@正是對(duì)他一生的總結(jié)，這對(duì)每個(gè)渴望成功的人也是一種激勵(lì)。

人格塑造

失敗決不會(huì)是致命的，除非你認(rèn)輸。失敗也并不可怕，可怕的是在失敗中垂頭喪氣。每一個(gè)有所成就的人，無(wú)不是經(jīng)歷了一個(gè)個(gè)的失敗而走向成功的。