古時(shí)候，有個(gè)人要出遠(yuǎn)門，臨走前，他叫來了三個(gè)仆人，分別將不同數(shù)目的錢委托給他們保管。第一個(gè)仆人得到5個(gè)塔蘭特（1個(gè)塔蘭特相當(dāng)于當(dāng)時(shí)30公斤白銀的價(jià)值），第二個(gè)仆人得到了2個(gè)，第三個(gè)仆人只得到1個(gè)。

主人走后，第一個(gè)仆人用5個(gè)塔蘭特認(rèn)真地作了投資。第二個(gè)仆人也如此?？傻谌齻€(gè)仆人卻想：“如果我去冒險(xiǎn)，我會(huì)失去這唯一的1個(gè)塔蘭特，等主人回來時(shí)，我就會(huì)兩手空空。我還是挖個(gè)洞，把這個(gè)塔蘭特藏起來吧。”于是他就這么做了。

后來，主人成了國王。他找來三個(gè)仆人，詢問錢的情況。第一個(gè)仆人在原有基礎(chǔ)上又掙了5個(gè)塔蘭特。“干得好！”國王說，“你已證明了自己的才能，我任命你治理10座城市?！钡诙€(gè)仆人也使其財(cái)富翻倍，于是被任命治理兩座城市。而第三個(gè)仆人，當(dāng)他把那唯一的1個(gè)塔蘭特挖出來還給國王時(shí)，國王卻將他解雇并趕出了國家。

我之所以要講這個(gè)古老的故事，是因?yàn)椤安蝗プ龅娜?，就永遠(yuǎn)不會(huì)取得成功”。我收到的許多來信都在抱怨“自己沒有足夠的才能讓自己的生活得到改善”。確實(shí)，我們每個(gè)人擁有的才能，都不盡相同。我們無法決定自己獲得多少，但可以決定自己去做多少。除了你自己，沒人會(huì)為你的行為負(fù)責(zé)。到底是將自己的才能挖個(gè)洞藏起來，還是通過自己的行動(dòng)讓它生長、翻倍，也同樣取決于你自己。

這個(gè)過程的一部分是對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的計(jì)算。有人說，中國人喜歡博彩，喜歡輸贏帶來的快感，但為什么職場(chǎng)上的風(fēng)險(xiǎn)卻不樂意去接受？北京某五星級(jí)酒店的一位經(jīng)理抱怨說：“有些職員怕犯錯(cuò)，所以他們避免作出決定，更愿意服從命令?！倍@也是為什么“在很多跨國公司的中國分公司，掌權(quán)的通常是外籍人士”的重要原因。

美國人通常認(rèn)為，沒有冒險(xiǎn)就沒有樂趣。當(dāng)我們開始做一件事情時(shí)，通常都不知道結(jié)果怎樣。我的好友史蒂芬·萊因史密斯博士是研究領(lǐng)導(dǎo)學(xué)的前沿專家，他認(rèn)為，“在今天這個(gè)紛繁復(fù)雜的世界，通常連領(lǐng)導(dǎo)自己都不知如何實(shí)現(xiàn)設(shè)定的目標(biāo)。他們都是靠大家的集體智慧和創(chuàng)造力，共同去發(fā)現(xiàn)答案的。”商業(yè)上的成功通常不是靠某一個(gè)天才在孤立的房間里創(chuàng)造的，而是靠團(tuán)隊(duì)合作來實(shí)現(xiàn)的。這就需要一個(gè)能“找出答案”的團(tuán)隊(duì)，需要能創(chuàng)造出“10個(gè)塔蘭特”的那些人。

“利樂”是一個(gè)生產(chǎn)牛奶、果汁等液體包裝盒的大公司，其2010年的收益接近100億歐元。1943年，當(dāng)一個(gè)年輕的瑞典科學(xué)家看著妻子把肉灌入腸衣的時(shí)候，不禁想：“是否可以發(fā)明一個(gè)系統(tǒng)，將所有液體用紙盒包裝起來？”他是一個(gè)有著能創(chuàng)造“10個(gè)塔蘭特”點(diǎn)子的科學(xué)家，但他不是投資商。而他的同伴——化學(xué)家沃倫伯格、工程師哲朗德、銷售經(jīng)理托魯?shù)?，在長期的反復(fù)試驗(yàn)與失敗后將這個(gè)點(diǎn)子轉(zhuǎn)化成了適應(yīng)市場(chǎng)的產(chǎn)品。有了好點(diǎn)子，再加上一批能去實(shí)踐的人，利樂包終于在全球取得成功。

今天，在英語、德語和法語里，塔蘭特已成為“才能”的同義詞?！岸鄶?shù)情況下，你如何運(yùn)用你的才能，決定著你能賺取多少塔蘭特”，這個(gè)隱喻被寫入圣經(jīng)。無論相信自己的才能是上帝給予的，還是自然賦予的，我們都應(yīng)將其發(fā)揮到最大限度。